南京采購(gòu)成本培訓(xùn)公開課

采購(gòu)底價(jià)攻略與采購(gòu)成本管理 蘇州：2025年05月12日

成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級(jí)成本分析的工具財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理要素IT 的工具獲取課程對(duì)象供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供......

采購(gòu)成本控制、削減與談判技巧 蘇州：2025年05月16日

企業(yè)高管、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)成本核算人員（財(cái)務(wù)部職能人員）、SQE、研發(fā)設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員課程內(nèi)容：討論主題：采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)第一講 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展※案例 采購(gòu)成本的構(gòu)成分析一、供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本1、供方產(chǎn)品價(jià)格分析1）供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法2、供方產(chǎn)品的成本分析：1）......

采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判技巧 蘇州：2025年05月16日

參與供應(yīng)商開發(fā)和管理的采購(gòu)人員及其主管、經(jīng)理課程內(nèi)容：一、采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性采購(gòu)成本控制的意義采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)二、價(jià)格分析的方法價(jià)格比較分析價(jià)格細(xì)分分析三、價(jià)格指數(shù)價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購(gòu)成本績(jī)效考核中的應(yīng)用四、......

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判 蘇州：2025年05月17日

如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？如何制訂采購(gòu)成本預(yù)算？如何避免不必要的采購(gòu)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何制定談判計(jì)劃？如何運(yùn)用采購(gòu)談判的降龍十九掌？如何合理設(shè)置采購(gòu)物品的安全庫(kù)存？如何通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？參訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程大綱......

部門經(jīng)理如何有效選、用、育、留企業(yè)人才 深圳：2025年07月11日

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)中高層管理者所面......

有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 上海：2025年05月27日

讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中；能夠通過(guò)客戶服務(wù)溝通核心環(huán)節(jié)的技巧演練切實(shí)提升一線人員處理客戶不滿與抱怨的能力；在清晰區(qū)分不滿、抱怨、投訴的差別的基礎(chǔ)上，掌握處理以上各類客戶反應(yīng)的方法、步驟、技巧；能夠參與客戶投訴處理的管理環(huán)節(jié)，共同提升客戶服務(wù)的整體水平。參加人員：客戶服......