南京市場(chǎng)營(yíng)銷師培訓(xùn)公開課

社區(qū)/街區(qū)型商業(yè)項(xiàng)目定位、招商運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷銷售技巧+考察游學(xué) 南京：2025年06月06日

一、商業(yè)與地產(chǎn)大趨勢(shì)1、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀與機(jī)會(huì)點(diǎn)2、購(gòu)物中心增速過快、招商困難3、商業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、存量巨大4、社區(qū)商業(yè)主題化避其鋒芒二、商業(yè)的價(jià)值與選址1、不可忽視：外部因素（人口、交通、展示面、競(jìng)爭(zhēng)格局）2、決勝啟動(dòng)期：內(nèi)部因素（地塊面積、建筑密度、容積率、地塊形狀）三、社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目定位邏輯1、社區(qū)商業(yè)操盤問題點(diǎn)缺乏前......

房企如何實(shí)現(xiàn)有效的線上直播營(yíng)銷與客戶裂變 南京：2025年06月07日

一、行業(yè)線上營(yíng)銷及直播形式分析1.空地協(xié)同業(yè)務(wù)模式理解案例：萬科線上營(yíng)銷業(yè)務(wù)分析總結(jié)：列舉以往直播帶貨的成敗原因2.如何選擇有效平臺(tái)直播①公域、私域直播平臺(tái)分析②線下種子線上裂變模式案例：標(biāo)企直播案例分析（碧桂園55購(gòu)房節(jié)）總結(jié)：列舉如何將私域?qū)牍蜻M(jìn)行裂變?nèi)绾慰茖W(xué)的選擇平臺(tái)，組建、管理客戶群3.房企如何規(guī)劃一場(chǎng)有&......

房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷的50個(gè)問題暨經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)推演 南京：2025年06月14日

主題：房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷的50個(gè)問題暨經(jīng)典案例推演實(shí)戰(zhàn)一、渠道拓客的6大思維模型第01招：海量導(dǎo)客思維模型第02招：精準(zhǔn)導(dǎo)客思維模型第03招：渠道策劃思維模型第04招：圈層營(yíng)銷思維模型第05招：資源合作思維模型第06招：線上拓客思維模型推演案例1：某改善項(xiàng)目1個(gè)月來訪75000人。二、戰(zhàn)前技能篇第07招：開盤前，怎樣有效繪......

2024社區(qū)（街區(qū)）商業(yè)運(yùn)營(yíng)破局與業(yè)績(jī)提升研修班 南京：2025年06月14日

本次課程屬于社（街）區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)破局與業(yè)績(jī)提升專門研發(fā)的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)。誠(chéng)邀社（街）區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)一線操盤手親臨授課，其授課方式將采取實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與典型案例互動(dòng)結(jié)合模式，授課方向主要包括社（街）區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的投資成本與資產(chǎn)管理、產(chǎn)品規(guī)劃與業(yè)態(tài)規(guī)劃、實(shí)操案例精選與分享、運(yùn)營(yíng)籌備期工作全綱、體系管理與業(yè)績(jī)管理、指標(biāo)管控與旺場(chǎng)攻略等多......

六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力? 廣州：2025年06月06日

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開放和高速增長(zhǎng)30多年之后，目前已進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已進(jìn)入一個(gè)“新常態(tài)”：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以勞動(dòng)密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主，發(fā)展動(dòng)力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟(jì)、......

全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)班 北京：2025年06月21日

1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）關(guān)鍵實(shí)用圖形工具和實(shí)用軟件MINITAB應(yīng)用。4、掌握統(tǒng)計(jì)過程控制方法（SPC）和過程能力......