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生產(chǎn)效率倍增高級(jí)研修班—現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用 南京:2025年08月09日
您的企業(yè)是否存在這樣的問題:產(chǎn)品種類越來(lái)越多,客戶質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻!客戶天天要降價(jià),利潤(rùn)越來(lái)越少,可成本已經(jīng)到了極限!人員越來(lái)越多、場(chǎng)地越來(lái)越大,可還是不夠!加班加點(diǎn)拼命干,可還是交不了貨!辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品,又要返工!該推行的體系都推行了,沒什么效果!……中國(guó)的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、......
現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 無(wú)錫:2025年07月06日
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)第二講:生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作......
如何運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率 蘇州:2025年06月06日
1、IE技術(shù)基礎(chǔ)IE的原理與發(fā)展歷史 IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo) 工廠如何活用IE思想 訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 效率評(píng)價(jià)指標(biāo)3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則 消除瓶頸 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析 如何減少浪費(fèi),保持流程增值 如何快速切換,提高系統(tǒng)效率......
利用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 蘇州:2025年06月10日
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)對(duì)像:生產(chǎn)副總、車間班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)一線主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員課程大綱一、工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器2.把IE 做到極致就是精益生產(chǎn)3.增值與非增值活動(dòng)4.現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)5.IE追求零浪費(fèi)6.約束資源與非約束資源7.從哪里著手8.案例:日、美企業(yè)IE運(yùn)用與......
6S實(shí)施與目視管理 上海:2025年06月08日
學(xué)習(xí)用來(lái)快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項(xiàng)目解決方法;建立學(xué)員6S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí),倡導(dǎo)6S和目視管理;幫助學(xué)員了解6S如何作用于精益,為什么要做6S,掌握推行6S和目視管理的步驟和方法;了解視覺控制工具的類型,學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工......
民法典視角下商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)防控 北京:2025年05月19日
一、 常見合同糾紛中的問題二、 合同簽訂之前的風(fēng)險(xiǎn)防控三、 合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控四、 合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo):《民法典》已于2021年元旦實(shí)施,原來(lái)的《合同法》同時(shí)廢止,相比于《合同法》,《民法典》的合同編中新增了預(yù)約合同、電子合同等制度,對(duì)于合同效力(包括格式條款)、合同履行、合同變更(包括情勢(shì)變更原則......