南京電子物流師培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際電子物流師認(rèn)證培訓(xùn) 北京：2025年08月02日

中國(guó)物流已駛?cè)肟焖侔l(fā)展的軌道，而物流人才--尤其是電子物流人才的短缺已成為制約中國(guó)物流發(fā)展的瓶頸。鑒于這種情況，2003年10月中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)獨(dú)家引進(jìn)了電子物流師認(rèn)證培訓(xùn)體系，以加快我國(guó)物流人才的培養(yǎng)，緩解人才短缺的緊張局面。課程特色1、預(yù)備課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，使其能在今后的學(xué)習(xí)和工作中營(yíng)造一個(gè)......

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理 南京：2025年06月06日

俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷(xiāo)與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于......

工廠智能物流規(guī)劃與實(shí)踐（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 南京：2025年06月17日

今天全球制造業(yè)重新成為經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)，不論是德國(guó)工業(yè) 4.0 還是美日新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，中國(guó)制造正處于由大變強(qiáng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，智能制造體系的構(gòu)建是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，其中智能物流是智能制造的核心領(lǐng)域。工廠智能物流這個(gè)全新的主題將以全球化視野和實(shí)踐驗(yàn)證的物流場(chǎng)景幫助國(guó)內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制 南京：2025年06月20日

1.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？-案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？保稅倉(cāng)庫(kù)管理-案例分析2.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則物料流程再規(guī)劃遵循的原則倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范3.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備高效倉(cāng)庫(kù)管理案......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下大數(shù)據(jù)與社群營(yíng)銷(xiāo) 深圳：2025年06月20日

引言：大數(shù)據(jù)改變我們的生活，所有人都生活在數(shù)據(jù)中例1：女兒懷孕例2：有趣的必勝客的訂餐系統(tǒng)例3：大數(shù)據(jù)分析股票例4：大數(shù)據(jù)相親第一部分：大數(shù)據(jù)的基本理念一、大數(shù)據(jù)到底是什么？二、大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的條件時(shí)代的沿革：工業(yè)革命1.0——機(jī)械生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)工業(yè)革命2.0——實(shí)現(xiàn)了......

戰(zhàn)略管理：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的管理之道 深圳：2025年07月11日

第一天主題：不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：戰(zhàn)略思想讓?xiě)?zhàn)略有靈魂1.戰(zhàn)略思想2.戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、方法3.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)管理變革，提升組織能力模塊一、戰(zhàn)略管理，華為可借鑒哪些內(nèi)容1.理解戰(zhàn)略：華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義2.愿景、使命、價(jià)值觀3.華為公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)思想4.華為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心指導(dǎo)思想模塊二、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略......