南京銷售渠道管理培訓公開課

經銷商渠道規劃與開發管控 南京：2025年07月12日

本課程適用于企業總經理、營銷總監、銷售經理、銷售主管及銷售工程師、商務內勤，也適用于企業其它致力于提升渠道開發與管理能力的員工。課程大綱一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案......

合肥市場營銷課程培訓|合肥大客戶銷售培訓|合肥銷售渠道培訓 合肥：2025年06月07日

一、銷售理念1、銷售工作成功的最關鍵要素是什么？2、什么可以幫助我們真正提升銷售業績？二、銷售心態1、什么樣的銷售心態才能保持持久的戰斗力？2、銷售人員應該具備什么樣的素質？3、銷售人員在銷售過程中扮演什么樣的角色？4、如何找到銷售的成長動力？5、銷售人員如何自我成長？三、了解客戶1、誰是我們的大客戶？2、大客戶有什么......

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 蘇州：2025年07月09日

市場內卷，銷量下滑，利潤微薄……靠紅利和機會的銷售增長已經到了瓶頸期，企業市場營銷正在進入到深水區，品牌之爭、產品之爭、價格之爭、服務之爭……市場競爭越來越白熱化，越來越同質化。渠道戰是看不見的戰場，廠家的渠道優勢是絕對的隱形優勢，既能夠降低企業經營風險，也能夠規......

跨越傳統-銷售渠道的建設與管理 蘇州：2025年07月24日

作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個問題：1.作為學校與研究機構的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業績更需要的是情商，理論的學習與理論在工作中的運用，誰更重要？2.醫生對病人的治療，先診斷再治療， 其中的診斷至關重要；銷售對不同客戶的開發同樣有發現需求與滿足......

銷售渠道建設與管理 杭州：2025年06月12日

課堂講解，案例分享分析，學員分組討論，情景互動，模擬演練課程大綱：第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1：盲目要求全......

新零售時代渠道開發與運營維護 杭州：2025年06月13日

1.獲取把握經銷商心理需求的方法，考慮如何滿足經銷商的期望值，讓你在招商過程中無往而不勝。讓學員掌握十二種不同的招商方式。2.通過對經銷商篩選方法與工具的運用，給我一雙慧眼——能在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3.面對各意向經銷商，通過不同的談判策略與技巧，把公司政策的......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 杭州：2025年06月20日

☆面對競爭激烈的區域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進行區域市場開發、管理與提升，做到有計劃的推進。☆小經銷商你看不上他，大經銷商他看不上你，手握優質的產品如何拿下優質的經銷商？☆廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策，經銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒......

渠道開拓與經銷商管理 杭州：2025年06月20日

一、客戶開發策略1.客戶分析2.客戶資料的搜集3.開拓客戶的方法4.確認客戶的關鍵人策略5.演練：制作屬于自己的銷售“作戰地圖”二、贏得客戶信任的有效方法1.客戶的四種想法2.成功接近客戶的三種方式3.客戶的溝通風格分析4.與四類客戶溝通的技巧5.贏得客戶的信任的八大原則6.工具使用：三個判斷客......

銷售渠道管理培訓內訓課程

《經銷商的選、育、用、留》 主講：許老師

營銷經理、區域經理、業務人員等【課程收益】：?掌握選擇經銷商的原則?掌握經銷商管理的基本方法?明確工作方向，成為一個有方法有工具的銷售精英【課程大綱】第一部分：了解經銷商一、經銷商的定義二、設置經銷商的目的三、正視新時期的“廠商關系”——創建和諧的“商圈&rd......

成為益伙人：經銷商的管準與理順 主講：葉老師

銷售員（業務員）、銷售經理、區域經理、大區經理（總監）、技術與售后服務人員、企劃與營銷管理人員、市場部、部門負責人、中高層管理者等。課程大綱：第一講：探尋經銷商的“隱秘世界”［核心收益］經銷商是一個個活人，他們有自己的想法與算法，并非銷售執行的機器人。從經銷商的生意思維入手，對他們的業務經營、團......

微時代經銷商系統運營與管理 主講：盛老師

經銷商企業負責人、操盤手及營銷管理團隊、企業營銷人員授課形式：采用講授、案例分析、啟發式、互動式教學。課程大綱：第一部分、突破拐點，贏取未來第一、彎道超車，樹立拐點思維一、拐點思維給經銷商的啟示二、拐點動力與預期三、經銷商拐點突破的四大途徑第二、主動出擊，加強競爭的速度、力度與頻度一、積極競爭，把對手“擠下......

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