南京項目管理培訓公開課

標桿房地產工程項目管理與經典案例解析 南京：2025年05月16日

1.現(xiàn)今項目管理類的課程繁多，主流課本對項目管理的描述也不盡相同，這就給項目管理者造成一定的困擾。單從管理與技術層面，很多方面無法與現(xiàn)場實際相交織，意識層和操作層存在一定的脫節(jié)，很多體系落地難、執(zhí)行難：了解所有的管理方式與手段，卻還是不知道如何管理一個項目，不知從何處著手，不知道拿來一個項目，每一步最迫切的是什么，總是......

2023商業(yè)不動產投融管退資管體系搭建與REITs擴募實操高級研修班 南京：2025年05月17日

商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)資管總、項目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、成本總、采購總、工程總、物業(yè)總和商業(yè)不動產項目資產管理與執(zhí)行等相關人員以及全產業(yè)鏈上為商業(yè)不動產項目提供資產管理服務的企業(yè)與機構等相關人員。【課程大綱】一、資產管理概念闡述1、什么是資產2、什么是資產管理3、什么是商業(yè)物業(yè)的資產管理4、商管人員如何......

建筑業(yè)改革背景下工程造價全過程精細化管控與結算、審計要點暨國有企招標采購關鍵環(huán)節(jié)與熱點、難點問題處理專題培訓班 南京：2025年05月30日

各地政府建設項目管理、招標投標、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等、各業(yè)主單位、工程建設、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察、勘察、設計、施工、監(jiān)理、項目管理相關工作人員；社會事業(yè)及科研機構相關工作人員等。培訓大綱第一部分：最新政策及工程造價全過程精細化管控、熱點難點問題解析與結算審計要點（一）相關政策解讀1、......

敏捷項目管理 南京：2025年06月05日

熱身：以終為始協(xié)調一致的學習目標第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架（3-5-5）3個核心角色5個管理形式5個管理工具體驗活動1：造城第二章：敏捷的價值為什么要敏捷歡迎來到VUCA的世界系統(tǒng)性思考與創(chuàng)造性增量與迭代復雜理論與控制論敏捷宣言、價值觀和原則自組織團隊的概念和優(yōu)勢體驗活動......

社區(qū)/街區(qū)型商業(yè)項目定位、招商運營、營銷銷售技巧+考察游學 南京：2025年06月06日

在當下房企紛紛強調提高周轉效率、加快回款率的基調下，社區(qū)商業(yè)單個體量較小、投資開發(fā)操作難度較低、容易復制、利潤較穩(wěn)定等特質，已逐漸吻合視現(xiàn)金流量為生命線的房企胃口。一邊是城市的持續(xù)擴張，一邊是住宅和商業(yè)的分化，同時在淘寶、京東等電商沖擊下，傳統(tǒng)中心商業(yè)優(yōu)勢不再，商業(yè)品牌、商業(yè)資源開始謀求向社區(qū)消費、區(qū)域消費轉型。截至目......

開發(fā)視角的工程精細化管控及典型問題破解、預控要點 南京：2025年06月07日

1、掌握運用標準化項目管理工具和方法，從項目前期策劃開始，實現(xiàn)進度、質量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理；2、大量經典標桿企業(yè)案例分享借鑒；3、掌握成為房地產工程管理專家的秘訣和方法。課程對象1、房地產公司董事長、總經理、副總經理2、工程總經理、總監(jiān)、經理；項目總經理、總監(jiān)、經理；技術總工、運營總經理、總監(jiān)......

房企投資拿地決策邏輯、項目投資風險關鍵點識別、投資測算方法及法務風險規(guī)避 南京：2025年06月07日

第一部分 房地產投資實務與拿地決策一、拿地決策1、典型房企投資策略：（1）私企：案例：碧桂園的投資區(qū)域、打法、456和789鐵線要求案例：融創(chuàng)的投資區(qū)域，收并購鼻祖案例：萬科的投資區(qū)域，最授權的管理機制（2）國企：案例：招商蛇口2、土地價值判斷（1）拿地方法：把握好天時、地利、人和（2）拿地技巧：看城市、看區(qū)域、看項目......

新形勢下房地產土地價值精準研判、項目投資風險關鍵點識別、投資精確測算方法、融資創(chuàng)新及法務風險規(guī)避培訓 南京：2025年06月07日

1、企業(yè)如何做好正確的拿地決策？分享標桿房企拿地模式，掌握土地價值判斷的方法，熟練運用項目最優(yōu)規(guī)劃、以及簡潔實用的項目可行性方案的操作2、地產投資的全過程解析及風險防范3、各種拿地模式和渠道的風險有哪些？如何規(guī)避？4、不同交易模式的項目投資測算工具、方法以及可行性研究5、不同交易模式的相關法律實務解析及防范。適合對象1......

項目管理培訓內訓課程

房地產項目管理與標桿企業(yè)經驗借鑒 主講：呂老師

第一部分 房地產項目管理概述1.項目管理的目的2.項目管理的構成3.項目管理的總體目標第二部分 房地產項目管理的八大組成部分及案例分析1. 項目管理定義及范圍1.1項目管理的委托形式——萬科案例（EPC、新土木）1.2項目管理的定位決策——案例分析（住宅、酒店、寫字樓、廠......

項目管理全流程——一比一學習項目管理核心流程 主講：張老師

即使是看了很多項目管理的書，還是不會項目管理：在項目管理過程中找不到重點；需求不明確，目標不清晰；項目需求頻繁變更，導致失控；激勵系統(tǒng)滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協(xié)作難；項目交付不滿足客戶要求；項目無法結束，無法收尾……太多問題需要項目經理去解決。項目管理的是“......

園區(qū)開發(fā)之魂：產業(yè)規(guī)劃與招商運營 主講：張老師

產業(yè)園區(qū)成功寥寥無幾，失敗案例比比皆是，往往歸結為招商不力，事實上，對于企業(yè)而言，招商是政府以經濟要素和政策購買項目的一種行為，自然積聚的形成則是產業(yè)生態(tài)鏈條的一種主動行為，如中關村、光谷等，是由于環(huán)境中技術、人力、資本等要素先天積聚而形成的產業(yè)吸引力，并非主動招商形成，因此，基于目前新型城鎮(zhèn)化和一體化背景下，中國的城......

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