合肥目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2025年05月17日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結(jié)果領域法；第四部分：介紹平衡......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執(zhí)行 杭州：2025年06月06日

1.使學員深刻認識到公司實施目標計劃管理的必要性2.加深對企業(yè)運營的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建3.凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結(jié)合4.精通目標的設定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理5.掌握目標管理實施步驟，掌握依據(jù)目標制訂實施計劃的方法6.掌握計劃的制訂、實施、有效監(jiān)控與考核過......

目標與績效管理 杭州：2025年06月09日

各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標體系（一）課程要......

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2025年07月11日

引入：如何實現(xiàn)“幸福人生”區(qū)分欲望、追求與目標透視德魯克“目標管理”理念目標描述的SMART法則掌握目標管理路徑精心設定“好目標”目標價值的檢核實訓：目標設定訓練二、做好目標分解與落地引入：案例-勞而無功的張經(jīng)理組織目標的“3&rdqu......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年07月30日

導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

執(zhí)行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統(tǒng) 杭州：2025年08月08日

企業(yè)高管、中層骨干、其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員課程大綱一、導入：1、企業(yè)不得不長期關注的主題2、什么是計劃管理？什么是執(zhí)行？3、計劃管理的四大障礙不知道目標是什么不知道如何達到目標沒有記分衡量對是否取得進展不必負責二、Goal：專注于至關重要的目標1.區(qū)分一般重要和至關重要的目標2.目標聚焦：哪些是我們至關重......

從目標到結(jié)果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 蘇州：2025年05月19日

通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務、高效執(zhí)行的二個模型內(nèi)涵，從而學會評估個人的執(zhí)行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結(jié)果的執(zhí)行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務，掌握具體工具以提升個人在具體行動或任務中的執(zhí)行力；４）理解并運用“復盤四步......

目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2025年05月29日

各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。課程收益1、掌握有效制定目標的技巧，實現(xiàn)計劃性目標；2、學習如何將目標分解成計劃，明確目標責任；3、學習如何進行一分鐘目標管理的技能；課程大綱一、目標管理概要1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？2. “遠景”、“目標&rdqu......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

目標管理與年度經(jīng)營計劃 主講：李老師

作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？為什么…今天的企業(yè)領導，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，......

目標與計劃管理實戰(zhàn) 主講：張老師

“凡事預則立，不預則廢”！再偉大的戰(zhàn)略也需要計劃推進！計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能；制定正確的計劃是每個管理者必備的技能。另一方面，為什么年度、月度的工作計劃總被各種事項打亂，導致拖延，引發(fā)上級批評、同事抱怨？為什么即使制定了計劃......

《目標管理課程大綱》 主講：陳老師

“你的過去和現(xiàn)在如何，這并不重要。重要的是你希望將來獲得什么。除非你對未來有理想，否則你將庸碌一生。”-------美國成功學大師拿破侖•希爾！您個人是否忙忙碌碌卻效率不高？您的企業(yè)“弦”似乎繃得緊緊的，計劃卻難以達成？有沒有想過這里面是因為目標不明確造成的呢？......

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