合肥人事管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南京：2025年05月27日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

價值與效能—互聯網+時代的人力資本管理新思維 南京：2025年06月21日

公司中、基層人力資源管理人員。課程大綱第一講 信息瓶頸——顯而易見的顯而易見領域新常態下企業人力資本缺失的原因分析一、關注互聯網+人力資源的異端環境1、環境壓力2、資源制約3、文化缺失4、創新疲軟5、戰略茫然案例：人力資源管理存在“失落感”的原因？？二、互聯網+人力資源管......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 南京：2025年06月24日

企業在人力資源合規管理過程中出現的法律問題雜、散、多。在司法實踐當中大量裁判口徑風向、地方性規定存在較大差異。那么如何把這些復雜的細節，從程序到實體，從法規到實操，真正的落地。勞動人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個環節環環相扣，從員工入職到離職的全過程，往往離職階段是勞動用工風險引......

非人力資源經理的人力資源管理--張遠坤 南京：2025年07月12日

第一單元：基于互聯網化時代下人力資源管理新思維1、互聯網時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數據和客戶體驗的企業組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯網時代績效管理與運營思維調整。E、基于互聯網時代企業平臺思維調整。2、互聯網時代下，人力資源管理模型&md......

非人力資源經理的人力資源管理（邵杉） 南京：2025年07月17日

掌握有效的招聘甄選技巧，提高招聘甄選成功率；明確什么是核心人才，基于組織的發展管理者如何進行有效的人才培育；掌握和應用績效管理、績效評估與面談的工具和方法，提升團隊整體績效；學會員工關系處理，分析問題員工背后的問題，并有效應對部門矛盾，建立良好氛圍；掌握提高員工滿意度，激發員工潛能、輔導下屬成長的有效工具，降低員工流失......

HR如何有效支持業務伙伴——蔣偉良老師 杭州：2025年05月15日

機關、事業單位各HR專業工作者課程背景HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業務部門的認可？HR工作如何實現有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業務系統中？如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關閉HR部門呢？這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業管理者，如何不能有效回答，......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 杭州：2025年05月15日

華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企業，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發投入，吸引和留住優秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為一直強調“多打糧食，增加土地肥力；人力資本不斷增值優先于財務增值目標”。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結果。華為憑著這種......

戰略人力資源管理實戰高級研修班 杭州：2025年05月17日

人力資源總監課程大綱一、認識戰略人力資源管理1.先建立企業發展戰略2.戰略形成前考慮人力資源3.融入人力資源的企業戰略優勢二、戰略性人力資源管理的實踐1.組織變革管理1）正確的組織設計2）工作體系的新安排3）人力資源盤點規劃4）才能管理與接班人計劃2.培訓與開發1）培訓戰略與規劃2）企業知識管理3）創新與發展3.績效管......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 主講：張老師

正確認識管理者的使命與職責樹立科學的人力資源管理理念懂得人才的正確配置與使用掌握三分鐘識人的方法與技巧掌握人才培養與潛能開發的手段懂得人才激勵與核心人才留任全面提升一線管理者的綜合素質課程對象：總經理、副總經理、總監、部門經理、主管、班/組長等課程特色：實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、培訓方式多樣化、學員互動性強，......

新時代非人力資源的人力資源管理 主講：楊老師

公司中、基層管理人員課程大綱工具導入：復盤-人力資源管理與非人力的人力資源管理有什么區別？導論：21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理一、為什么需要建設關鍵人才梯隊二、企業核心競爭力與人才隊伍三、解決企業人才需求重要舉措——人才梯隊建設四、企業戰略與人才梯隊建設的關系......

非HR經理的HR管理實務 主講：田老師

管理的核心與本質是人力資源管理，人力資源管理者在企業分為二類，一類是專業人力資源管理者，如人力資源部，一類是一般人力資源管理者，即除人力資源部以外的其它部門。人力資源管理的分工由這兩類人力資源管理者共同來承擔。當下企業的許多領導者與管理者認為，人力資源管理是人力資源部的事情，由于這種觀念的長期固有，導致許多企業的人力資......

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