合肥物流管理培訓公開課

供應鏈產供銷一體化管理 南京：2025年06月06日

1.了解供應鏈一體化管理的價值2.掌握決定供應鏈管理績效的各種要素3.了解研發管理對于供應鏈績效的影響與應對方法4.掌握預測與需求管的方法5.掌握企業計劃的組成與制定方法6.掌握目前制造業最適用的計劃管理方法-S&OP7.掌握如何通過庫存設計來降低不確定性的沖擊8.掌握制定庫存管理與計劃策略的方法9.掌握如何通......

工廠智能物流規劃與實踐（工廠實戰版）【特價】 南京：2025年06月17日

? 制造型企業總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業生產、物流管理人員，物流改善項目團隊，及其他第三方物流企業管理人員。為什么要參加 標桿工廠實戰版課程？? 區別于課室的純理論灌輸，現場體驗標桿的先進經驗，學員領悟吸收更便捷！? 直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現場尋找解決方案！? 對比促動變革思考......

現代倉儲與庫存控制 南京：2025年06月20日

了解如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代企業物料管理系統的理論與方法提高倉庫、庫存控制人員的管理水平課程大綱：1.現代倉庫的職能是什么？-案例 現代倉庫的運作現代倉庫的價值倉庫與庫存管理的基礎是什么？倉庫管理的組織地位與職能倉庫......

庫存管理與需求預測—史文月老師 南京：2025年07月10日

第一部分 庫存管理概述一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、庫存概述1. 庫存管理的基本理念2. 庫存的分類，那些是我們可控的庫存3. 庫存在企業中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望三、庫存周轉率1. 庫存周轉率的計算2. 通過簡單的財務知識，了解庫存周轉率對企業的重要性3. 如何設定合理的庫存......

敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 南京：2025年07月12日

采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等課程大綱：第一講：供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯供應鏈是什么、庫存又是什么供應鏈管理目標與庫存目標有何關系供應鏈運營管理框架供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯供......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

第一天 《PMC系統管控--多品種小批量生產計劃應對策略》第一單元：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產調度者2.物料控制者3.生產控制者4.產供銷協調者第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質模型1.針對客戶的要求2.針對老板的要求3.針對同級的要求4.針對下屬的要求5.針對自己的......

供應鏈庫存優化與需求預測管理 無錫：2025年05月15日

SCM、運營管理、采購部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財務管理、客戶服務課程大綱第一講 庫存優化與供應鏈管理企業庫存定性與庫存指向問題1．什么是供應鏈管理案例應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析 供應鏈管理環境下精益生產過程中核心企業扮演的角色2．供應鏈戰略策劃如何建立高效的不同模式的供應鏈？如何將......

物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理 無錫：2025年05月28日

制造型企業總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業生產、物流管理人員，物流改善項目團隊等。【課題大綱】一、智能物流與物聯網技術工業4.0與中國制造2025的區別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術體系（視頻介紹CPS技術與仿真系統應用）剖析國內工廠物流的特點：重存儲......

物流管理培訓內訓課程

企業物流管理 主講：易老師

讓學員了解企業物流的原理與實踐，掌握物流管理與運作的技術和方法，全面提升企業管理人員在企業物流工作中的管理水平。在區域范圍內整合企業的行銷、配送、制造和供應，應用現代資訊技術以及增強企業在全球的競爭優勢。培訓對象：制造類企業的物流、后勤、生產管理、制造、采購、物料等部門主管、經理、總經理及總經理助理等。課程大綱：第一部......

進出口企業關務規劃與管理 主講：吳老師

關務管理，對企業來說，是為了降低進出口交易中的通關、稅務成本和加工貿易保稅管理環節中的海關風險，實現誠信經濟下的便利通關。然而事實上很多企業，根本做不到這一理想狀態，企業關務管理有形無實，既不了解國家相關政策，又不敢主動與海關溝通咨詢，造成:能享受的優惠政策和便利措施“主動放棄”，不能做的事情，......

企業運營與供應鏈管理 主講：李老師

第一單元現代企業運營模式的變革—SCM管理1.企業競爭內外部環境給企業帶來的挑戰多種少量——計劃、執行難度加大貨期短——PMC的壓力越來越大質量高——既要保證貨期又要保證質量價格低——企業必須降低運營成本流程不夠......

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