臺州業(yè)務流程培訓公開課

向華為學習：端到端的業(yè)務流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

理解客戶需求的本質(zhì)——快速、正確、便宜、容易；理解產(chǎn)品、營銷、供應鏈、人力資源、財務服務流程的本質(zhì)；掌握業(yè)務流程再造的核心思想與再造方法論；掌握與業(yè)務流程的匹配的組織設計方法；理解企業(yè)變革管理的核心步驟，學會驅(qū)動一場成功的組織變革。課程對象董事長+高管團隊課程大綱一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、......

流程型組織的業(yè)務流程管理與優(yōu)化 杭州：2025年07月11日

企業(yè)業(yè)務流程負責高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、人力資源等副總、其它關鍵業(yè)務流程的高級管理者）課程大綱一、導論1、什么是“端到端”的業(yè)務流程？及其認識的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務流程管理、改進與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設流程型的組織的第......

基于風險的業(yè)務流程審計課程 上海：2025年05月19日

引導學員準確識別業(yè)務風險掌握業(yè)務流程審計方法提升業(yè)務流程審計和報告編制能力實現(xiàn)內(nèi)部審計作為管理職能活動的重要增值手段為管理層決策提供有力依據(jù)課程大綱:課程活動包括課堂講授、案例研討、審計演練和報告編制。課程內(nèi)容包括：如何識別影響業(yè)務目標實現(xiàn)的風險點---實施審計前的思考何為業(yè)務流程審計審計的三種類型：財務審計、業(yè)務流程......

審核能力提升：基于風險的業(yè)務流程審計 上海：2025年06月09日

一、如何實現(xiàn)審計價值的最大化企業(yè)、經(jīng)營環(huán)境與風險的關系審計三種類型異同：財務審計、業(yè)務流程審計和IT審計審計三種時態(tài)意義：過去（合規(guī)）、現(xiàn)在（流程）和將來（風險）各種審計之顯性和隱性價值二、如何識別影響業(yè)務目標實現(xiàn)的關鍵風險點——實施審計前的思考風險管理的術語、類別以及對企業(yè)的影響風險管理五部曲......

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理 上海：2025年05月22日

一、風險管理與影響供應鏈的風險的特性1.了解風險什么是風險風險的管理供應鏈管理中的風險：外部風險，內(nèi)部風險2.定義風險風險的特征如何做決策決策的各種模型: 確定性決策，不確定性決策，風險決策，無知決策3.供應鏈管理供應鏈管理的定義與結構供應鏈管理的目標，活動與重要性供應鏈的風險：質(zhì)量，配送，供應成本，交付周期，供應產(chǎn)能......

出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓練高級研修班 上海：2025年06月07日

企業(yè)在進行國際市場拓展的過程中，最大的難點就在于如何使用目前有限的企業(yè)資源進行國際市場開發(fā)和拓展。顯然，國內(nèi)傳統(tǒng)的營銷手段大多不太適合于中小企業(yè)的國際市場營銷。如何打開國際市場營銷的大門，尤其是對于那些剛剛進入國際市場領域進行運營的中小企業(yè)而言，找到一些切實可行的、卓有成效的、投入相對較低的、風險相對較小的國際市場營銷......