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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務(wù) 杭州:2025年06月06日
產(chǎn)品數(shù)據(jù)是BOM、圖紙、文檔概念的整合和升華,PDM(Product Data Management,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄,是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉(zhuǎn)有重要影響。尤其重要的是,產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個人技術(shù)和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化......
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實踐 上海:2025年07月11日
通過本課程培訓,可以比較全面理解制造企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn),以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)的解決方案。包括以下重大課題:大規(guī)模的陌生人的協(xié)同需要統(tǒng)一的交易語言,產(chǎn)品目錄、offering、銷售part、囤貨單元;海量的開發(fā)過程與結(jié)果數(shù)據(jù)需要記錄:文檔、代碼、item、BOM;全球制造環(huán)境下的數(shù)據(jù)發(fā)放:GDP、軟件包發(fā)布、交付件的管理;齊套、......
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務(wù) 上海:2025年08月01日
提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確率并優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu),大大減少呆死料、廢品、錯貨;建立研發(fā)文檔體系,不再依賴少數(shù)研發(fā)個人“英雄”,避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過大影響;建立研發(fā)文檔體系,加速研發(fā)新員工學習提高過程;建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系,方便繼承已有技術(shù)成果,避免重復(fù)開發(fā)類似部件。了解如何讓研發(fā)工程師愿意寫文檔、做清單,如......
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實踐 深圳:2025年06月06日
研發(fā)總裁、PDT經(jīng)理、首席供應(yīng)官、COO、研發(fā)質(zhì)量與運營主管、數(shù)據(jù)總監(jiān)、研發(fā)骨干、產(chǎn)品數(shù)據(jù)專業(yè)人員課程大綱:PART 1:總綱-產(chǎn)品數(shù)據(jù)概論1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)架構(gòu)(PDA):本章學習目標:掌握全局規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的方法論,尤其是從產(chǎn)品數(shù)據(jù)對象識別、關(guān)聯(lián)關(guān)系建立,到產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力提升及改進項目的路標規(guī)劃。通過本章學習,學員可......
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)言管理 北京:2025年05月09日
系統(tǒng)化性:通過實際案例識別核心技術(shù)要素、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)研發(fā)流程管理、技術(shù)管理組織設(shè)計、技術(shù)重用管理、技術(shù)體系績效管理等,保證系統(tǒng)化的技術(shù)管理體系展現(xiàn)在學員面前。實戰(zhàn)性:拒絕高深理論的探討,講師通過大型高科技企業(yè)經(jīng)歷和多個技術(shù)管理咨詢案例,手把手地幫助學員掌握技術(shù)研發(fā)管理方法。實用性:展示大量的高科技企業(yè)和咨詢的......
質(zhì)量過程管控與持續(xù)改善訓練營 北京:2025年05月16日
質(zhì)量管理中高層、QC/QA專業(yè)人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、持續(xù)改進小組人員、生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、班組長等基礎(chǔ)管理人員。課程大綱:模塊一:課程導(dǎo)入1.質(zhì)量例子的啟發(fā)2.學習小組建立及討論3.課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹4.質(zhì)量管理三部曲:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進模塊二:質(zhì)量過程控制1.質(zhì)量過程控制概述1)了解波動2)......