臺(tái)州項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理30大關(guān)鍵點(diǎn)及50個(gè)核心問題解析 鄭州：2025年05月10日

了解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)建造體系打造方法，減少項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控，提供企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；通過此次培訓(xùn)您可以了解到以下7大關(guān)鍵點(diǎn)：1、掌握標(biāo)桿項(xiàng)目的技術(shù)體系及適用類型，少走彎路2、了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)實(shí)操的切入點(diǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)及工程技術(shù)3、多維度、全方面介紹工業(yè)化項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)，借鑒標(biāo)桿做法4、從施工等多個(gè)維度，提出工業(yè)化......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐—從最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的人與事 寧波：2025年06月12日

如何去應(yīng)對(duì)客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；如何承受公司對(duì)項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對(duì)公司資源匱乏、知識(shí)積累的困乏的現(xiàn)狀；如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全身心投入到項(xiàng)目中，如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)？由于......

項(xiàng)目管理與最佳實(shí)踐 寧波：2025年06月17日

企業(yè)中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則 賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率幵不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著迚度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平 和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成......

PPP項(xiàng)目流程規(guī)范運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管控及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)疑難問題解析培訓(xùn)班 杭州：2025年05月06日

各級(jí)PPP實(shí)施機(jī)構(gòu)、各地金融機(jī)構(gòu)（含銀行、信托、基金、券商等）、各社會(huì)資本方（建筑企業(yè)、國(guó)有大中型企業(yè)及運(yùn)營(yíng)商、上市公司、大型民企等企業(yè)）、工程咨詢、工程造價(jià)、律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)及其他PPP項(xiàng)目各領(lǐng)域企事業(yè)單位管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）新常態(tài)下PPP最新相關(guān)政策1.《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（簡(jiǎn)稱......

物業(yè)全周期品質(zhì)管理能力提升 北京：2025年06月13日

第一章 物業(yè)前期介入服務(wù)一、物業(yè)前期介入的目的從客戶使用、房產(chǎn)開發(fā)成本管理、物業(yè)后期維護(hù)成本介紹前介目的二、前介的程序確定工作內(nèi)容、組建工作小組、制定工作計(jì)劃、組織前介實(shí)施三、物業(yè)前介的階段及內(nèi)容1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段物業(yè)前介內(nèi)容2、營(yíng)銷策劃階段物業(yè)前介內(nèi)容3、施工建設(shè)階段物業(yè)前介內(nèi)容4、配合地產(chǎn)竣工驗(yàn)收內(nèi)容第二章 案場(chǎng)物業(yè)......

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn) 廣州：2025年05月17日

培訓(xùn)目標(biāo)1：企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)目標(biāo)2：企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何部署人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段培訓(xùn)目標(biāo)3：人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，如何整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素培訓(xùn)目標(biāo)4：如何搭建組織結(jié)構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，促進(jìn)組織績(jī)效最大化課程對(duì)象......