臺州BPM培訓(xùn)公開課

成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財務(wù)支持 寧波：2025年05月15日

一、客戶需求預(yù)測市場銷售情況分析產(chǎn)品情況分析競爭對手分析客戶需求分析需求預(yù)測方法：長周期預(yù)測、滾勱預(yù)測、月實(shí)際預(yù)測需求如何不供應(yīng)鏈的具體情況相結(jié)合產(chǎn)銷丌平衡等各類情況的分析和應(yīng)對需求預(yù)測的溝通和指標(biāo)的分配：分市場，產(chǎn)品和客戶，自下而上不自上而下相結(jié)合二、全方位多角度的銷售分析毛銷額→銷售促銷→凈銷額......

財務(wù)分析與風(fēng)險防范管理 寧波：2025年06月12日

一 成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系1 成本和費(fèi)用定義2 評價成本在財務(wù)報告中的重要作用，財務(wù)指標(biāo)的成本分析3 成本意識的培養(yǎng)---公司經(jīng)營組織構(gòu)架的組成、錯誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成二 供應(yīng)鏈成本管理1 一個典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)2 采購環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制3 牛鞭定律---造成企業(yè)庫存和供應(yīng)......

利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 寧波：2025年06月18日

【體驗(yàn)式學(xué)習(xí)】親身體驗(yàn)滾動預(yù)測全流程，重新認(rèn)識企業(yè)整體經(jīng)營狀況，增進(jìn)部門間的溝通與合作【反思與超越】反思過去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過去和當(dāng)下的方案【創(chuàng)新與探討】思考與探討將預(yù)算管理轉(zhuǎn)型為基于協(xié)同和效率的（內(nèi)部）客戶需求導(dǎo)向的財務(wù)支持型模式【動態(tài)調(diào)整力】引導(dǎo)企業(yè)建立健全預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整和跟蹤評價......

老板財稅通 寧波：2025年06月21日

第一單元：戰(zhàn)略財務(wù)管控1、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計3、從小財務(wù)到大財務(wù)4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計圖5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式6、徒弟房產(chǎn)等財富的布局第二單元：投融資管控1、資本運(yùn)作與投融資項目分析2、股權(quán)、私募與財務(wù)投資3、上市或并購前的財務(wù)梳理4、公司值多少錢，估值模型5、商業(yè)計劃書模板6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法第三單元：......

采購成本分析與談判技巧研修班 上海：2025年05月16日

第一天一、價格分析與成本分析1、價格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價格的制定方法影響價格的主要因素競爭性報價和投標(biāo)常見價格分析錯誤2、價格分析的方法有哪些最低價格選擇法：數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類及其分析直接物料成本的構(gòu)成和計算直接勞動力成本的構(gòu)成和計算影響直接成本的主要因素總成本（Tota......

采購成本降低及供應(yīng)商談判 上海：2025年08月01日

第一講 采購及供應(yīng)商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI3.什么是采購成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.正確理解采購談判的實(shí)質(zhì)第二講 采購成本降低的策略要點(diǎn)1.采購分類的基本要素2......