臺州產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)公開課

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 杭州：2025年05月15日

一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品......

卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 杭州：2025年05月16日

1.銷售總是提出很多短期、甚至緊急的需求，讓研發(fā)疲于奔命2.開發(fā)出來的產(chǎn)品并不是客戶想要的，并且立項時感覺蠻好，一開發(fā)出來就過時了3.各部門之間邊界不清（如市場、品牌、銷售、研發(fā)等），導(dǎo)致推諉嚴重4.總是針對客戶做項目，而不是針對市場做產(chǎn)品5.產(chǎn)品型號從未退市過，維護起來成本很高6.如何基于市場洞察做出有競爭力的產(chǎn)品規(guī)......

產(chǎn)品經(jīng)理的升階--從技術(shù)到市場商業(yè)化成功 杭州：2025年06月19日

一、.咨詢案例分享：（動態(tài)調(diào)整的緣故，具體內(nèi)容不在大綱中體現(xiàn)）1、課程開始，通過一個完整的咨詢案例展開，用案例詮釋整體理論框架2、課程中的每個知識點上，對應(yīng)的咨詢案例輔助學(xué)員理解理論，學(xué)員結(jié)合公司的產(chǎn)品進行現(xiàn)場研討、交流、點評二、營銷：從技術(shù)到商業(yè)化成功1、技術(shù)成功、市場成功與財務(wù)成功2、從研發(fā)型企業(yè)到產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型3......

互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實踐 杭州：2025年08月01日

以備受硅谷推崇的數(shù)字時代最佳學(xué)習(xí)理念——關(guān)聯(lián)主義（connectivism）為理論依據(jù)，通過“知識地圖”和 “沙盤演練”幫助學(xué)員“邊干邊學(xué)”，提升其行動學(xué)習(xí)能力：用“知識地圖”課上精煉理論，課后持續(xù)學(xué)......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實戰(zhàn)研修班 深圳：2025年06月21日

幫助實現(xiàn)組織整體績效而非部門績效幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地幫助解決指標與流程的掛接問題理清流程、戰(zhàn)略、指標和IT系統(tǒng)關(guān)系系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進方法通過清晰的流程體系理清管理問題認識精益流程管理的價值認清組織發(fā)展和設(shè)計的問題提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標準流程語言區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的......

經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升 深圳：2025年06月06日

第一單元： 成人達己–卓有成效的人員管理第一講 激活個體–部屬培育與激勵（一）部屬培育1. 部屬培育三方式（OFS）2. 基本方法：傳幫帶3. TWI：工作教導(dǎo)四階段4. 在職培訓(xùn)：OJT 五步法5. 哈佛：員工培養(yǎng)（三類 9 法）績優(yōu)員工培養(yǎng)：3 方法； 合格員工培養(yǎng)：3 方法； 低績效員工培......