臺州人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理（邵杉） 寧波：2025年05月29日

第一模塊對人力資源管理工作的重新認知什么是人力資源管理案例討論《新任經理的挑戰》人力資源管理的三套體系、三個視角、三個層次業務部門的經理與HR部門的責任分工知曉人力資源在企業運作中的功能與角色澄清業務部門經理在業務部門的管理職責與管理范疇角色卡填寫與角色認知練習第二模塊人力識別探索招聘失敗的原因部門職責與崗位職責梳理r......

HR如何成為業務伙伴 寧波：2025年07月10日

知道BP的存在，卻不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起來卻不得要領？其實，每一位HR天生就應該是一位BP。是時候跳出專業深井，看一看BP的信念和行動，練一練BP的對組織發力的武功，謀一謀BP的未來……本課程基于HRBP的勝任力及發展路徑，學習HRBP的基本技能，助你成為業務伙伴的一臂之力......

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 寧波：2025年07月10日

第一講 直線經理對HR的偏見和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業務，無法配合？某企業一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么？優秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對的都是人和事管理的本質和定位從技術到管......

HR如何有效支持業務伙伴——蔣偉良老師 杭州：2025年05月15日

HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業務部門的認可？HR工作如何實現有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業務系統中？如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關閉HR部門呢？這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 杭州：2025年05月15日

各企業創始人、總經理、副總經理、企業中高層經營管理人員、各級經濟管理干部等。課程大綱：第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理1、華為早期對“建設一個怎么樣組織”的思考傳統科層制組織結構以部門為中心VS以團隊為中心不同時代的組織比較——組織變革的導向領導及服務科層制向......

戰略人力資源管理實戰高級研修班 杭州：2025年05月17日

一、認識戰略人力資源管理1.先建立企業發展戰略2.戰略形成前考慮人力資源3.融入人力資源的企業戰略優勢二、戰略性人力資源管理的實踐1.組織變革管理1）正確的組織設計2）工作體系的新安排3）人力資源盤點規劃4）才能管理與接班人計劃2.培訓與開發1）培訓戰略與規劃2）企業知識管理3）創新與發展3.績效管理與反饋1）績效管理......

非人力資源經理人力資源管理實戰課程 杭州：2025年06月05日

第一部分：人才是企業成功的關鍵---21世紀對企業人力資源管理的新認識1.互聯網+環境下的人力資源管理的變革與挑戰2.企業老總、HR經理、直線經理在人員管理中扮演的角色及職責分工3.直線經理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能4.“加入公司，離開主管”的背后演繹了哪些故事5.......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 杭州：2025年06月05日

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型三支柱模式的實踐與創......

人事管理培訓內訓課程

企業高層用人風險防范 主講：蔣老師

企業董事長、總經理、CIO、人力資源總監、尋聘經理等課程內容一、核心、重要崗位人才尋聘風險防范1、當前很多公司對人才的標準方面普遍存在的誤區（1）唯以實績定人才☆ 分析與探討：很多公司用人，包括獵頭公司挖人的過程中習慣“追漲殺跌”，堅持“唯以實績定人才”的用人方針。是不是......

《演講與口才——中層管理者的武器》 主講：任老師

企業核心管理人員。【授課方式】在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領悟管理藝術的真諦、提升自身的管理技能【課程大綱】一、突破演講的心理要素1、為何上臺就會害怕？2、突破上臺的障礙；3、突破開口的障礙；4、突破心理的障礙。二、口頭表達的要素1、從TACOM開始A、誰來講T......

提升HR工作價值的“道”與“術” 主講：黎老師

1、理解HR在企業中的角色和價值與客戶期望的差距，找到HR工作價值的底層邏輯。2、建立HR的戰略性思維，并理解人力資源三支柱組織架構如何服務于客戶3、掌握HR工作價值的呈現和提升方法，有效地建立HR的價值創造體系。4、通過案例學習，掌握利用eHR系統提升員工滿意度，以及如何激發人才活力，賦能關鍵人才的方法。5、深入理解......

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