臺(tái)州薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越績(jī)效管理模式及激勵(lì)型薪酬體系構(gòu)建 杭州：2025年05月15日

本課題重點(diǎn)回答下列問(wèn)題：1、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，在理念上找準(zhǔn)方向；2、樹(shù)立全員績(jī)效管理及人才培養(yǎng)理念；3、掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成的有效路徑和方法；4、掌握績(jī) KPI 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)；5、熟悉績(jī)效考核表設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)；6、學(xué)會(huì)以激勵(lì)為導(dǎo)向的績(jī)效面談方法；7、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行工作飽和度分析；8、學(xué)會(huì)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)；9、績(jī)效......

薪酬設(shè)計(jì)與全周期人才激勵(lì) 杭州：2025年05月16日

企業(yè)痛點(diǎn)1.員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？2.工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？3.人工成本越來(lái)越高，如何控制人工成本？4.企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)？5.企業(yè)薪酬應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？6.如何通過(guò)科學(xué)的體系整體提升員工能力，如何有效激勵(lì)員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得最大的績(jī)效回報(bào)？適用對(duì)......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班 杭州：2025年05月17日

各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門(mén)，國(guó)有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等課程大綱：(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年05月23日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專(zhuān)業(yè)人士課程大綱一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 杭州：2025年05月30日

第一部分 薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與全面績(jī)效管理技巧 杭州：2025年06月04日

第一單元 崗位分析與崗位評(píng)估技巧* 人力資源的基本功: 崗位分析* 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注* 崗位分析的常用三大方法* 實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例* 企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區(qū)* 重點(diǎn)：如何編寫(xiě)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)* 工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則* 課堂練習(xí)：編寫(xiě)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)* 崗位評(píng)估：某企業(yè)崗位評(píng)......

涉稅新政下的“新”趨勢(shì)——全面薪酬設(shè)計(jì)及用工模式選擇 杭州：2025年06月05日

1. 了解社保、個(gè)稅改革趨勢(shì)及合規(guī)問(wèn)題2. 學(xué)會(huì)個(gè)稅新法下的人力資源具體實(shí)務(wù)操作，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)3. 掌握匯算清繳工作的重點(diǎn)及最新個(gè)稅的要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高學(xué)員對(duì)個(gè)稅與匯算清繳的整體思考能力4. 掌握個(gè)稅社保籌劃與人力資源薪酬福利政策設(shè)計(jì)的結(jié)合點(diǎn)，做好應(yīng)對(duì)籌劃措施5. 理解個(gè)稅申報(bào)方式及社保新政改變帶來(lái)的職業(yè)機(jī)遇，把握......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)6+1 杭州：2025年06月06日

1.全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法2.掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3.掌握崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能5.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套6.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪酬曲線的模擬（電腦實(shí)操）培訓(xùn)對(duì)象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專(zhuān)員課程......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

激勵(lì)性薪酬管理體系設(shè)計(jì) 主講：陳老師

在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、業(yè)績(jī)突圍需要強(qiáng)大的管理系統(tǒng)保駕護(hù)航。卓越績(jī)效管理能夠使公司資源、行動(dòng)、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合形成一個(gè)完整的閉環(huán)，具有提升組織效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推動(dòng)戰(zhàn)略落地的作用，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控中占據(jù)著舉足輕重的地位。如何將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵(lì)員工，成為各級(jí)管理......

激勵(lì)與薪酬福利設(shè)計(jì) 主講：趙老師

激勵(lì)與薪酬管理是讓每一位管理者都經(jīng)常頭痛的一個(gè)問(wèn)題，尤其在面對(duì)新生代員工時(shí)，常常無(wú)可奈何，頭大如牛，于是如何通過(guò)合理的激勵(lì)與薪酬體系設(shè)計(jì)，提升員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)從要我工作到我要工作的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)員工自主工作，就成為企業(yè)管理者急需解決的問(wèn)題。本課程針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合新時(shí)期員工特點(diǎn)，將現(xiàn)代激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)工具與高效......

激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與KPI績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 主講：張老師

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和部門(mén)經(jīng)理課程特色：1.系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理中各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)；2.簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法；3.易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽(tīng)就明白；4.實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);5.易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)影。課程大綱......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程