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移動互聯網時代的銷售之道 寧波:2025年06月07日
企業全體營銷人員課程大綱單元一:移動互聯時代下的銷售特征1移動互聯時代,消費者購買行為發生的改變。2面對消費行為改變,銷售人員應做好準備3移動互聯時代,客戶的購買階段分析》預購階段》現場階段》決策階段》購買階段》分享階段單元二:客戶預購階段的銷售1客戶預購階段的主要關注點2客戶如何通過互聯網完成預購階段3銷售人員在客戶......
業績倍增之:十大實戰銷售策略(限制50人) 杭州:2025年05月16日
1.銷售人員跟進一個客戶三年時間,一直無法達成合作,怎么辦?2.開發的都是小客戶,開發不出優質客戶,如何辦?3.我們的產品也不差,但客戶最終還是選擇你的競爭對手,原因到底在哪?4.每次銷售會議,總是找很多公司和產品的原因,如何辦?5.為什么有的業務員整天抱怨公司營銷體系不健全,抱怨產品沒有競爭優勢?適用對象1.制造型企......
營銷戰略與策略管理 杭州:2025年06月06日
第一講:困境解析與成因一、營銷過程中遇到的問題二、困境的成因分析三、通信行業特點與變化第二講:價值營銷與突破一、營銷的本質二、價值營銷及其策略三、突破的層次與方向第三講:行業洞察與調研一、市場調研二、行業“結構與周期”三、日美的行業之爭四、行業的“節奏與密碼”第四講:競爭......
業績增長:經營業績倍增路徑 杭州:2025年06月20日
1.聚焦核心業務的三個問題2.聚焦核心價值的三個方法3.聚焦行為改變的四個步驟4.細分賽道四新工具5.營銷的五個發展階段6.市場傳播的五個方法7.企業服務系統圖課程亮點1.緊貼當下最新的經營環境,如疫情解封后的情況2.運用近一年甚至半年的案例做為研討核心,說明問題3.整體邏輯清晰,框架明了,有方法,有工具4.現場分組實......
基于大訂單成交的銷售行動策略 杭州:2025年07月11日
第一章:課程導入1、為什么要通過策略銷售制定銷售策略2、復雜銷售的特點分析:你不能僅憑經驗決策3、策略銷售的制定步驟4、策略銷售的作用第二章:辨識要素1、第一節:認識策略要素(1)單一銷售目標:SSO(2)采購角色:EB、UB、TB、COACH(3)反應模式 :G、T、EK、OC(4)角色利益:組織利益、個人利益2、第......
銷售規劃班:支撐目標達成的年度銷售規劃制定 杭州:2025年07月14日
1、把銷售目標和重點進攻方向有效轉化為銷售每個組織、成員具體任務,并作為績效評價的方法;2、掌握如何識別、共識銷售現狀的方法分析客戶和機會點,并根據現狀,制定、共識銷售策略,達到銷售目標的方法;3、如何打開具體業務,找到并共識切實的增長點,上級部門與下級部門目標握手;4、基于業務形態,制定適配的銷售組織績效考核方案;參......
銷售百問百答話術設計:銷售百問百答手冊 杭州:2025年07月16日
《銷售百問百答話術設計》拿著答案和客戶溝通的銷售方法論從開場話術到寒暄話術從產品話術到異議話術從成交話術到售后話術從贊美話術到同理心話術一、銷售面對客戶困惑:1、銷冠復制:用標準的力量來復制銷售團隊,減少銷售人員的流失率2、銷售培訓:有銷售話術培訓手冊,有銷售話術培訓PPT,節約成本3、產品賣點:提煉核心賣點,產品賣點......
銷售政策制定與激勵 杭州:2025年07月26日
總經理、營銷經理、銷售總監、銷售經理、大區經理、銷售團隊管理者等課程收益1.全面了解營銷隊伍管理的常見問題2.學會如何設計和分解銷售指標3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握設計銷售政策和經銷商政策的方法5.預測銷售目標、分配銷售任務6.掌握銷售人員的薪酬設計與提成設計7.掌握銷售團隊的有效激勵的方法和策略課程大綱模塊一:......
銷售策略培訓內訓課程
全量客戶開發全流程 主講:蘇老師
個金零售條線的網點負責人、理財經理、大堂經理課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練課程大綱導引:銀行零售個金營銷現狀和痛點1. 意識的改變迫在眉睫1)品牌意識2)客戶意識3)經營意識4)服務意識第一講:走出去——增量客戶的開發一、走出去之前的三大準備工作1. 客群環境摸底:邁......
商用車營銷戰略規劃與變革 主講:馬老師
導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節:中國商用車行業的市場格局分析國內深化改革對工業化汽車行業的影響,汽車工業的發展與未來分析國內汽車行業市場的變化分析—從粗放增長到高質量增長國內汽車經銷商市場近幾年發展數據分析及未來的走向汽車經銷商的發展現狀分析(競爭力,團......
高效銷售 主講:鄭老師
第一講:破冰破冰:游戲-聆聽重要性破冰:我們為什么在這里破冰:銷售與談判的區別導入:朱日和訓練基地:為什么需要情景教學課程邏輯:銷售的工作框架概覽介紹練習-銷售步驟內的關鍵行為第二講:部署一、發展匹配1. 任務練習-客戶發展(問卷)2. 客戶戰略認知3. 品類份額認知二、合作方式1. 客戶重要日期2. 關鍵利益人物3.......