臺州生產計劃培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 溫州：2025年08月02日

"中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Co......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 寧波：2025年05月20日

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了......

生產計劃與物料控制 寧波：2025年07月26日

廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。培訓大綱：開場破冰課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的管理指標有哪些？4. 生產計劃在降庫存方面的作用......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年06月07日

項目以學員企業改善作為項目導向，運用培訓師的咨詢經驗，結合行動學習模式的引導技術，促成學員產生改善方案和行動計劃。課程內容在設計上，融合了精益生產、瓶頸管理的理念和工具方法，從生產計劃管理、精益價值流優化、瓶頸工序產能突破等多個角度來具體講解如何有效發揮企業現有產能、解決訂單交付，同時有效降低總體庫存。課程收益（1）企......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年06月14日

(一)提升思維與認知，供應鏈高度看交付與庫存(二)建立快速響應客戶需求的柔性協作思維(三)掌握提高需求預測準確率的方法(四)掌握 S&OP 會議(五)學會 PMC 柔性生產體系與工具(六)掌握優化庫存的策略、方法與工具(七)提升供應商的準時供貨能力。(八)提高跨部門協作與溝通能力【參加對象】企業高層、銷售、供應......

產銷協同與生產計劃 杭州：2025年07月04日

1.系統了解供應鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。2.了解供應鏈運營，相關的數據背后的概念。3.如何實現數字化供應鏈。課程對象：與采購、供應鏈業務相關的專業人員、主管。培訓大綱：一、VUCA年代我們面臨的挑戰：需求多變、預測不準1、VUCA年代趨勢與挑戰2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）3......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月05日

一、生產計劃管理理念導入：1、生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業計劃、物料需求計劃2、生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作業循環時間、節拍時間、利特爾法則庫存衡量指標：庫存周轉率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉庫存的概念生產率衡量指標：設備綜合運......

PMC需求預測、生產計劃與物料控制 上海：2025年05月15日

第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰有哪些？應對這些挑戰的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業從需求預測產生，直到產品交付完成，各部門間......

生產計劃培訓內訓課程

倉庫管理與庫存控制 主講：周老師

生產副總、廠長、財務部經理、生產部經理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員課程背景庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？賣方市場前提下庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定......

訂單項目管理2天 主講：周老師

訂單項目管理相關工作人員課程大綱1.課程導入：訂單項目管理就是為了滿足客戶的需求過程【收益】：通過頭腦風暴來激活舊知，引入新知，讓學員更深刻的理解訂單項目管理的概念2.第一章：訂單項目管理范圍【收益】：訂單項目管理的適用范圍，并能在實際的工作或生活中靈活界定；2.1主要內容：成套事業部訂單項目控制2.2主要內容：產品生......

企業如何利潤倍增 主講：許老師

本課程通過大量的輔導案例與活動討論，讓學員通過通俗易懂的案例了解PMC相關知識與實施技巧，有效的解決管理困惑，課程具有以下特色1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓;2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣......

......更多內訓課程