杭州PMC培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月05日

（1）企業(yè)獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點(diǎn)收集與分析；計劃管理體系組織和崗位設(shè)置、流程設(shè)計具體的改善思路；主計劃、作業(yè)計劃控制點(diǎn)的選擇和編制要點(diǎn)總結(jié)；公司生產(chǎn)周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學(xué)員獲得的知識和技能：學(xué)會建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、......

彈性PMC-生產(chǎn)計劃與物料需求控制 蘇州：2025年05月10日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計劃的原因授課對象：總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計劃與物控......

彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制技術(shù) 蘇州：2025年05月15日

?管理系統(tǒng)化的概念與思維?明確自我職責(zé)，提升管理意識；?掌握生產(chǎn)運(yùn)作模式?生產(chǎn)計劃的職能?生產(chǎn)排程的方法?排程的要領(lǐng)與演練?影響生產(chǎn)排程的問題點(diǎn)?計劃系統(tǒng)優(yōu)化?物料存量管理與采購過程控制?物料控制計劃與實(shí)施；?強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力；?長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。授課對象：公司領(lǐng)導(dǎo)、計劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購團(tuán)隊(duì)、車間主任等......

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2025年05月17日

第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因?yàn)槟欢甈MC做什么1、PMC都面臨哪些問題點(diǎn)2、工廠為何有三“M”現(xiàn)象3、PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位4、斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5、PMC精益管理屋如何搭建6、PMC部門工作流程圖的規(guī)......

高效人士的七項(xiàng)修煉 深圳：2025年06月20日

導(dǎo)言 由內(nèi)而外全面造就自己1、七個好習(xí)慣是什么？2、改變從你的行動中展開3、習(xí)慣的建立模型4、習(xí)慣與品格5、習(xí)慣決定命運(yùn)6、改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維7、成長的三層次8、個人成功與公眾成功第一講 習(xí)慣1：積極主動1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動行為的危害3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；4、......

有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 上海：2025年05月27日

第一部分、認(rèn)識客戶的不瞞、抱怨、投訴1、認(rèn)識客戶的不滿、抱怨、投訴的差別不滿、抱怨、投訴處理策略上的思考2、研討練習(xí)：比較潛在價值的大小總結(jié)：不同服務(wù)水平的企業(yè)和個人能力提升的重點(diǎn)3、構(gòu)建企業(yè)的客戶反饋管理系統(tǒng)客戶反饋的不同形式客戶反饋管理的重點(diǎn)客戶反饋處理與管理的分工第二部分、用卓越服務(wù)理念指導(dǎo)不滿抱怨投訴的處理1、......