杭州項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

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杭州項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理西安：2025年07月09日

龍湖地產(chǎn)高管針對成本管理說過：“龍湖每個項(xiàng)目自拿地階段，就會確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設(shè)定，如果目標(biāo)總成本超1％，二級費(fèi)項(xiàng)超300萬元時，成本管理系統(tǒng)就會報(bào)警；如果目標(biāo)總成本超2％，二級費(fèi)項(xiàng)超600萬元時，成本管理系統(tǒng)就會跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

PPP項(xiàng)目流程規(guī)范運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管控及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)疑難問題解析培訓(xùn)班杭州：2025年05月06日

各級PPP實(shí)施機(jī)構(gòu)、各地金融機(jī)構(gòu)（含銀行、信托、基金、券商等）、各社會資本方（建筑企業(yè)、國有大中型企業(yè)及運(yùn)營商、上市公司、大型民企等企業(yè)）、工程咨詢、工程造價(jià)、律所、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)及其他PPP項(xiàng)目各領(lǐng)域企事業(yè)單位管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）新常態(tài)下PPP最新相關(guān)政策1.《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（簡稱......

（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實(shí)踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對其特點(diǎn)進(jìn)行分析；2.什么樣的項(xiàng)目適合采用工程總承包模式；3.政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目發(fā)包階段和條件；4.工程總承包項(xiàng)目發(fā)包方式；招標(biāo)方式、直接委托方式的適用條件；5.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容分析，與施工承包......

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐、合同風(fēng)險(xiǎn)防范、導(dǎo)入全過程工程咨詢實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班杭州：2025年05月07日

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)〔2017〕19號，明確指出要加快推行工程總承包，培育全過程工程咨詢。隨著關(guān)于推廣工程總承包各項(xiàng)規(guī)范及管理辦法的陸續(xù)出臺，工程總承包模式必將成為工程承發(fā)包的主流模式。當(dāng)前建筑市場上 “全過程工程咨詢”管理“設(shè)計(jì)施工總承包&rdqu......

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化構(gòu)建（阿里企業(yè)文化解析）上海：2025年06月05日

一、文化的概念1、企業(yè)文化從何而來，為何重視？二、信念1、個人信念價(jià)值觀形成：個人信念形成的四個途徑2、組織信念價(jià)值觀形成：組織信念形成的四個途徑三、文化建模和整合1、核心價(jià)值觀推動業(yè)務(wù)發(fā)展案例« 阿里巴巴價(jià)值觀案例2、文化推動力（1）價(jià)值觀關(guān)鍵詞如何形成（2）從價(jià)值觀關(guān)鍵詞到案例的沉淀（3）......

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用深圳：2025年06月06日

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期......