杭州績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估與推動(dòng)改善（三天兩夜） 上海：2025年07月28日

我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)。但是，在這種情況下，仍有少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的可觀的營(yíng)業(yè)額是建立在高耗費(fèi)上的，原因之一是未能做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)，集團(tuán)層面也無(wú)法運(yùn)用全面但重點(diǎn)突出的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)真正考評(píng)職業(yè)經(jīng)理人，造成優(yōu)秀人員的流失、在職人員的懈怠等管理亂象屢有發(fā)生。經(jīng)營(yíng)績(jī)效是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)......

財(cái)務(wù)部門(mén)崗位績(jī)效評(píng)估與管理（New） 廣州：2025年07月10日

一、財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位績(jī)效管理1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)崗位績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效管理、績(jī)效考核的特點(diǎn)3、財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)4、目標(biāo)管理 、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財(cái)務(wù)崗位KPI1）目標(biāo)管理法①目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，就是部門(mén)日常管理。②如果寫(xiě)出來(lái)清晰的目標(biāo)就是成功的一半。③設(shè)定清晰的目標(biāo)是部門(mén)日常管理的一部分，而不......

教練式績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談 北京：2025年05月16日

各級(jí)經(jīng)理課程大綱一、VUCA時(shí)代下的管理者的挑戰(zhàn)1.數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特點(diǎn)?數(shù)字紀(jì)元的組織需求與人才需求2.數(shù)字紀(jì)元的領(lǐng)導(dǎo)力VUCA時(shí)代下的管理者所面臨的挑戰(zhàn)了解數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特點(diǎn)及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求二、績(jī)效管理的認(rèn)知1.什么是績(jī)效管理2.績(jī)效管理與公司使命、愿意、核心價(jià)值觀及公司目標(biāo)之間的關(guān)系3.誰(shuí)對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)?4.績(jī)......

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 北京：2025年06月07日

1. 如何評(píng)估采購(gòu)績(jī)效2. 采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核3. 采購(gòu)部門(mén)對(duì)部門(mén)員工的績(jī)效考核4. 公司組織內(nèi)部對(duì)采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效考核5. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和工具6． 采購(gòu)成本的控制與定價(jià)方法討論7． 庫(kù)存控制管理與服務(wù)水平的綜合評(píng)估8． 采購(gòu)績(jī)效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)手段9． 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理10．供應(yīng)商選擇與考評(píng)流程11．采購(gòu)績(jī)效評(píng)......

行政工作統(tǒng)籌管理 廣州：2025年05月29日

行政管理工作是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，行政管理工作的廣度，涉及到一個(gè)企業(yè)的全部運(yùn)作過(guò)程；行政管理工作的深度，又涉及到許多局外人難以想象的細(xì)枝末節(jié)。企業(yè)的行政管理如此重要，但卻很少有人以統(tǒng)籌的思維來(lái)開(kāi)展工作。對(duì)此，許多行政管理工作者深感困惑——行政工作缺乏戰(zhàn)略性思考，不能系統(tǒng)性統(tǒng)籌管理行政事務(wù)？行政工......

復(fù)盤(pán)——組織學(xué)習(xí)能力提升的核心修煉 上海：2025年05月27日

第一模塊：認(rèn)識(shí)復(fù)盤(pán)1．聯(lián)想與萬(wàn)達(dá)是怎么煉成的——“復(fù)盤(pán)”與組織學(xué)習(xí)2．什么是復(fù)盤(pán)？3．為什么要復(fù)盤(pán)？4．復(fù)盤(pán)對(duì)組織能力提升的意義第二模塊：復(fù)盤(pán)的操作手法1．美國(guó)陸軍與英國(guó)石油的“行動(dòng)后反思”（AAR）步驟詳解2．復(fù)盤(pán)的類(lèi)型：活動(dòng)復(fù)盤(pán)、階段（項(xiàng)目）復(fù)......