杭州項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開課

高品質(zhì)住宅考察暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 成都：2025年07月11日

一、嘉佰道【項(xiàng)目介紹】成都嘉佰道以全球高端住宅品質(zhì)為其標(biāo)準(zhǔn)，不僅在審美和用材方面都定下了遙遙領(lǐng)先的目標(biāo)，更善用科技助力。2023年蟬聯(lián)成都單價(jià)超6萬銷量TOP1的奢宅，開盤至今獨(dú)攬25億。從2023年綻放起始，成都嘉佰道就長期占據(jù)成都熱銷榜單前列的位置，憑借高雅的藝術(shù)調(diào)性成為市場標(biāo)桿，也是世界藏家藝術(shù)奢宅的品質(zhì)首選。其......

新形勢下建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理暨項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合能力提升培訓(xùn)班 杭州：2025年05月16日

（一）項(xiàng)目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求（二）項(xiàng)目工程策劃、實(shí)施、收尾的技術(shù)管理（三）創(chuàng)新意識(shí)及新技術(shù)應(yīng)用（四）項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)（五）與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商溝通、協(xié)作技巧（六）優(yōu)秀項(xiàng)目總工素質(zhì)與能力的培養(yǎng)途徑（七）項(xiàng)目總工安全與危大工程施工方案編制實(shí)戰(zhàn)技能1、項(xiàng)目總工在危大工程中的地位與責(zé)任2、危大工程相關(guān)要求3、危......

研發(fā)項(xiàng)目管理 杭州：2025年05月16日

1.熟悉項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)2.了解高效的產(chǎn)品研發(fā)流程3.掌握概念階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)4.掌握計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)5.熟練高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理課程大綱一、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)1.項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)1)項(xiàng)目的定義2)項(xiàng)目的特征2.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)1)項(xiàng)目管理的定義2)項(xiàng)目管理的五大過程3)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)3.項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)知識(shí)1)項(xiàng)目經(jīng)理的......

文旅項(xiàng)目及美麗鄉(xiāng)村深度游學(xué)：融創(chuàng)森與海、融創(chuàng)文旅城、安吉縣魯家村 杭州：2025年05月17日

考察項(xiàng)目一：融創(chuàng)森與海項(xiàng)目規(guī)模：5000畝項(xiàng)目地點(diǎn)：杭州市蕭山區(qū)森與海項(xiàng)目從客戶體驗(yàn)與運(yùn)營的維度出發(fā)，思考小鎮(zhèn)生活的整體規(guī)劃與營造，打造年輕派運(yùn)動(dòng)型大社區(qū)，極具體驗(yàn)感的小鎮(zhèn)生活體驗(yàn)中心，親子、露營、音樂、咖啡與啤酒、商業(yè)街與運(yùn)動(dòng)MALL、山脊線與農(nóng)場，未來可見的生活在體驗(yàn)中心得以充分呈現(xiàn)；為提升區(qū)位價(jià)值與地產(chǎn)銷售作出了......

顧問式銷售：以客戶為中心的銷售 上海：2025年06月17日

如何成為顧問式銷售顧問式銷售需要什么核心技巧真正了解客戶需求，提升業(yè)績培訓(xùn)對(duì)象銷售經(jīng)理、銷售專員、HR和培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人課程大綱：第一模塊：顧問式銷售概述課程目的與收益銷售成長的路徑圖（初級(jí)銷售-中級(jí)銷售-高級(jí)銷售）體驗(yàn)分享：一次親身購買的經(jīng)歷（三種級(jí)別銷售的不同銷售方式）案例視頻：這次拜訪成功嗎？客戶的四個(gè)缺乏缺乏信任......

基于戰(zhàn)略的績效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2025年06月21日

第一部分、重新認(rèn)識(shí)績效管理1.什么是績效管理？2.為什么推行績效管理？3.績效管理為什么會(huì)失敗？4.績效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區(qū)級(jí)案例解析第二部分：績效管理的常見工具1.工具一：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）2.工具二：平衡計(jì)分卡（BSC）3.工具三：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（ OK......