杭州團隊建設培訓公開課

新官上任—帶好團隊管好人 杭州：2025年05月16日

模塊一 理解團隊案例研討：德國國家發展銀行的“悲劇”1.為什么我們需要團隊意識？2.團隊VS工作組——團隊的優勢在哪里視頻賞析：西班牙隊26次傳球制造的經典3.完美團隊的八個特征4.團隊建設的起點——信任你的隊友視頻賞析：《士兵突擊》—......

卓越經理人的七個修煉 杭州：2025年05月16日

第一部分：導論：勇于改變自我，承擔責任，迎接挑戰1、變化的世界1)錄像分析：變化的世界2)小組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰3)如何應對變化以不變應萬變以原則為中心的領導藝術2、觀念轉移，由內而外的改變自己1)觀念是行為和態度的根本，我們的一言一行均脫離不了觀念的影響觀念轉移是改變行為和態度的原動力，觀念轉移：改變自......

教練式輔導激勵：部署培育與輔導 杭州：2025年05月16日

1.掌握人才培養的三大策略2.掌握情境領導模型與差異化輔導方式的區別3.掌握Grow教練模型4.掌握教練式管理的三個策略課程大綱破冰游戲及暖場一、工作場所人才培養體系的搭建—系統規劃1.人才培養的三大策略選擇1)輔導：傳、幫、帶2)教練：在教、練、學、用的過程中指導下屬3)培訓：采用內訓和外訓的方式進行人才......

人才管理項目5步曲 杭州：2025年05月27日

幫助負責人才發展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。幫助業務主管明確個人在人才發展項目中的角色和作用知曉人才管理項目的5步能說出每步中關鍵節點的工作內容和可選方法能擬定人才管理項目的初步方案課程對象負責或參與人才發展的管理者；課程大綱開場：人才管理的輸入與輸出，課程目標，期望與規則第一模塊：構建人才管......

MTP中高層管理干部管理能力提升 杭州：2025年06月06日

一、管理者的定位與職責1)互聯網時代需要的組織管理外部環境的變化，顛覆了原有的競爭力傳統管理的模式開始變遷組織設計創新將會日新月異中國式管理思想必然逐步建立2) 互聯網時代工作者的特性成長背景的特殊性工作動機與對工作心理預期的變遷多元化的價值觀與現有管理方式的沖突3) 重新定義互聯網時代的管理者管理的四大構面及工作因應......

克服團隊協作的五種障礙—工作坊 杭州：2025年06月06日

一、工作坊開始并介紹五種障礙模型1.什么是真正的團隊2.真正團隊的核心要素是什么3.真正的團隊（組織）＝聰明＋健康4.介紹五種障礙模型5.練習：理解并講述五種障礙模型二、團隊測評與點評1.簡單介紹2.進行團隊五項障礙測評3.分享并反思個人及團隊五項測評分數4.測評的結果反映了團隊協作中五項障礙的克服程度5.克服團隊協作......

中層經理管理能力提升（姜垣浩老師） 杭州：2025年06月06日

公司中層經理及管理人員、儲備干部、新任干部課程大綱一、入門篇：開啟高效學習之旅如何高效學習這門管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學習者的四大黃金特征o四大步驟助你增強學習力二、管理初探：理解管理的本質管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心問題o管理者必備的三大關鍵能力o管理者角色定位與管理范疇三、管理進階......

贏在中層--向上管理與向下管理 杭州：2025年06月06日

破冰游戲及暖場MBTI®測試一、知彼解己—怎樣影響你的上級1.確定你的MBTI®性格類型--MBTI®16種性格類型2.正確的認識上司的能力、性格和職業態度1)案例分享：工作、生活的案例幫助判斷自評類型3.MBTI“功能組”介紹1)洞察不同性格人的習慣與愛好2......

團隊建設培訓內訓課程

教練型領導者 主講：鐘老師

1.掌握教練輔導的關鍵情境2.掌握真心欣賞、深度聆聽、有力發問、真誠反饋的教練核心技能。3.掌握教練輔導的流程和支持系統4.實戰演練教練輔導，覺察自身教練待改進點5.支持團隊成員，提升團隊績效6.建設探詢式教練文化，提升組織效率【課程對象】提升教練型領導的四大核心能力，真心欣賞、深度聆聽、有力發問、適時反饋，適合資歷較......

打造你的巔峰團隊 主講：洪老師

我們都知道，一個團隊，是由一群人來組成的，這個群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰斗能力，而一個有高度競爭力、戰斗力的團隊，必須有“團隊精神”。我們如何才能組建一支高效的團隊？如何做好團隊的領袖？如何消除團隊建設的敵人？如何提高團隊成員的工作熱情？又如何建立學習型團隊讓自己成功的同時讓員工......

高績效團隊建設與管理課程大綱 主講：栗老師

經理人必須推動團隊建設、提高執行效果并最終實現企業目標。這種能力，既包括緊扣目標、分解任務、掌握規律、把握權重，也包括輔導下屬和塑造團隊文化的能力。團隊建設與管理能力的提高，首先必須掌握具體有效的管理方法，才能真正提高團隊效能、實現工作目標。而只有方法卓越，才能真正落實到位、產生效果。所以，掌握系統的管理方法是提高團隊......

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