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《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 杭州:2025年05月14日
今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結,千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續,如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工?互聯網時代,有效招聘的技能與工具的熟練使用,是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......
“讀心術”精細化招聘、測評 杭州:2025年05月15日
1、掌握招聘應用最新、全國領先的心理學、讀心術應用技能2、掌握識別應聘者的微表情、微語言3、掌握應用心理學、讀心術的測評技巧4、強化面試官的觀察力、注意力、思維力,更精準識人【課程對象】企業主/總經理/各層管理者/人力資源部全員【課程方式】講授法+行動學習法+案例分析法+情境演練法+互動辯論【課程大綱】前言:應用讀心術......
用經營的思維做人才招聘 杭州:2025年06月07日
前 言:第一章:思維篇——人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考:老板為什么對HR部那么小氣?3.HR把握企業經營2個維度本質4.老板要省錢的HR,還是要經營的HR?5.經營思維的HR第一要務修煉6.HR戰略的依據從何處來7.案例:HRD為什么認為老板總在變第二章:規劃篇—......
向騰訊學習:人才招聘體系構建 杭州:2025年06月13日
第一部分:招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現實:業務部門角度如何看待HR工作?2、為什么很多世界500強公司人力部門不叫HR?3、四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質4、招聘HR的人力資源角色定位和招聘金字塔【現場討論】HR如何有效貼近業務?【案例分析】招聘經理與業務部門有效溝通第二部分:基于企業戰......
人才招聘策略與方法 杭州:2025年07月07日
為什么我看好的一頭猛獅,招來卻變成了一只馴鹿?為什么看上去很可信的人,卻變成公司的背叛者?如何榨干面試簡歷的水分?如何才能提高自己的“讀人”能力?傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注,往往導致招聘的效果不理想!只有正確地運用心理學,才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征,為準確的評價和判......
中層經理的人力資源管理 杭州:2025年07月12日
1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務2.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規劃3.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能4.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧5.提高部門團隊和企業的管理績效課程對象:企業中高層管理者,各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱:模塊一:人力資源管......
高效招聘甄選技巧 杭州:2025年07月12日
課程背景傳統的招聘內容過于零散,往往導致招聘的效果不理想!只有懂得招聘的原理,并且懂得如何將流程設計得標準、合理地對求職者進行全面的測試,將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結構化,才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征,為準確的評價和判斷提供參考依據。1.掌握人才甄選策略與面試技巧;2.了解......
有效招聘與面試技巧 蘇州:2025年05月20日
一、招聘質量保證體系1. 好的招聘體系(標準)2. 招聘流程圖3. 給出一個標準的流程圖(階段、主責、相關表格,同ISO格式)4. 對招聘人員的考核評估方法二、招聘需求分析1. 我們真的需要那么多人嗎?2. 人力申請表(作用、包含因素、審批權限。)3. 職位說明書(作用、包含內容)4. 建立以能力為核心的人力資源管理體......
招聘技巧培訓內訓課程
練就識人用人的“火眼金睛”——精準招聘與選拔 主講:欒老師
企業中高層管理人員+人力資源從業者課程大綱第一講:謀篇——人力資源管理中的招聘選拔一、定位1. 戰略視角2. 新的挑戰3. 招聘選拔工作定位二、招聘選拔的基礎1. 人力資源規劃2. 工作分析1)工作分析的作用2)工作分析的方法:記錄法、觀察法、目標推導法、標桿引用法3)固化工作分析的成果:職位說......
金牌面試官--高效招聘與精準面試法 主講:丁老師
在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業擁有一流的人才,它就會有一流的產品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與......
脫穎而出的結構化面試技巧 主講:李老師
1、掌握人才招聘面試官的核心理念和主要技術2、掌握結構化面試法的流程及關鍵控制點3、學會整理考官欣賞的面試資料4、如何恰到好處的回答考官的提問5、掌握面試中肢體語言的注意事項【課程對象】參加面試希望晉升的的各類人員;【課程安排】一天時間,其中一半講解、一半學員操練點評;【課程特色】1、分組學習:現場設計本人才面試方案,......