杭州精益生產培訓公開課

數字化生產運營管理 杭州：2025年05月16日

一、企業危機管理1.不創新，就滅亡2.中國企業為何不能基業常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對象企業5.為何企業不能持續盈利6.21年企業轉型新動向7.實現數字化戰略盈利系統二、經營管理之道1.企業文化是基業長青的靈魂2.企業文化是什么3.視頻案例分析：IBM&喬家大院的經營之道4.動漫案例分析：制造......

精益生產與智能制造（工廠實戰版） 杭州：2025年06月16日

通過精益數字生產與智能制造的培訓，使學員掌握全球精益與數字化從戰略到落地路線圖與方法論，信息化、智能化與生產運營管理相關的基本業務流程知識，以及當前主流的工業互聯網、物聯網、CPS、邊緣計算、數字化制造等先進技術的基本知識，企業信息系統實施的計劃和控制理論，闡述精益生產在數字化轉型時代的改善方法和工具的演變，通過標桿工......

生產流程管理與優化 杭州：2025年06月20日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱第一章 流程管理的基本理論1.流程的概念2.流程優化的概念3.企業未來發展的流程規劃4.以產品鏈為中心的全價值鏈5.全供應鏈業務流程6.集團內部業務流程7.企業內部業務流程8.部門內業務流程9.產品線業務流程10.流程優化的功能和作用11.牛鞭效應改善管理VOI系統的構建VMI系......

精益生產十大手法實戰增強版 杭州：2025年06月21日

市場有很多機會但是卻無法把握，精益工具應用不少，但是落地的持久性不足，管理干部成了工具語言的巨人，行動的矮子。精益管理是企業的基礎，產品的軌道線將停止不前，交付就成為了問題。隨著智能制造的進一步深入，精益的重要性將進一步強化。工業化、數據化、智能化如何做上去，沉下來?課程收益：領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大......

工業工程與效率提升 杭州：2025年06月23日

第一章：IE基本概論第二章：消除浪費?生產方式的演變?生產與生產效率?什么是工業工程?工業工程范疇?工業工程的內容?工業工程的結構?工業工程的起源與發展?為什么要學工業工程?工業工程的意識?工業工程的特點?IE活動對象?IE的導入與實踐?結合實際問題課堂練習?生產方式的演變?生產與生產效率?什么是工業工程?工業工程范疇......

生產運營管理與智能制造 杭州：2025年07月04日

1.了解現代生產運營在企業中的重要性和各部門間的職責、權限和義務。2.掌握企業生產運營就是將企業資源合理科學的計劃與過程控制管理,全面深入學習中長期、短期計劃設計的邏輯思維和可執行的實操管理機制。3.掌握現代手段對企業運營管理的重要性和必要性，全面提升企業核心競爭力課程大綱一、生產運營戰略戰術企劃管理（1H）1.全面分......

智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰班） 杭州：2025年07月08日

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原東芝旗下唯一自有的筆記本電腦生產基地，2018年10月起歸屬Sharp集團。全體員工本著“齊心協力、持續革新、精益求精”的企業精神，并以云計算和服務改變世界為長期目標，嚴守客戶第一的品質理念，致力于筆記本電腦的研發和生產。公司充分利用云計算（個人電腦......

精益生產沙盤模擬工作坊 杭州：2025年07月11日

總經理、副總經理、精益生產總監、精益生產經理、IE經理，PMC經理、物流及供應鏈經理、采購經理、生產工程師、技術工程師、設備工程師及有志于系統提升精益管理能力的企業中高層管理者課程收益:1.全面拓展學員精益知識體系，提升精益管理技能，掌握精益生產中各環節工具使用2.全面提高學員的綜合素質，從精益戰略管理與精益現場管理到......

精益生產培訓內訓課程

《精益生產》 主講：郭老師

1、讓學員了解精益的來源2、讓學員理解領會精益的理念3、讓學員掌握現場改善的原則和問題解決的思維方式4、讓學員從沙盤模擬中理解傳統制造方式與現代制造方式的區別5、讓學員理解客戶的需求制造方式才是第一生產方式6、讓學員掌握發現企業生產中存在的浪費，并進行改善7、讓學員在沙盤模擬的環境中鍛煉動手能力和改善思維的結合【授課方......

精益思想管理實戰提升 主講：郭老師

精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究與總結，以及對美國汽車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。“歐美企......

讓工廠跑起來——精益生產管理技術在企業中的實操應用 主講：何老師

1、流動性：如何站在企業全局觀從供應鏈的角度認識企業價值。2、利用價值流的分析方式發現供應鏈過程中的浪費現象以及消除浪費的方式方法。3、有效產出：重新定義效率衡量觀，徹底突破管理思維障礙。4、精益推行法則：聚焦五步驟進行企業持續改善。5、精益改善方法：5個小妙招?！菊n程特色】1、培訓現場做出適合企業的短視頻解決方案。2......

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