杭州生產成本培訓公開課

企業成本管控和預算管理 杭州：2025年05月16日

預算編制模板課程亮點1.充分與學員互動，案例教學，深入淺出2.詳細介紹解決具體問題的先進實用工具3.深刻理解企業客戶的需求，理論先進、實戰性強課程大綱一、企業成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業決策中的應用1)成本費用基于不同視角的劃分2)不同成本劃分方法對決策的影響2.企業戰略成本管理1)價值鏈分析與成本管控2)......

TCM全面成本設計與控制管理 杭州：2025年08月08日

TCM(Total Cost Management) 全面成本管理包括：全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。為了把握企業管理運營成本真實信息，改善經營過程，為合理高效使用資源決策、產品定價及管理運營戰略定位，將全面造價管理有效地利用專業知識與技術，對資源、成本、盈利和風險進行系統籌劃和控制......

制造業精準成本分析與控制 蘇州：2025年05月15日

在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，標志著微利時代的到臨，加上人民幣升值、人工成本快速上升的經營背景下，許多企業的利潤率在不斷縮水，優勝劣汰是現階段企業競爭的主要特征。當許多經營者集中 精力在思考應采用何種戰略、策略、方法來獲得競爭優勢時，不妨采用持續以低......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年05月15日

一、精益生產方式1、精益生產方式簡介2、精益生產方式產生的背景3、精益生產方式的目標4、精益生產方式實現的手段5、精益工廠追求7個“零”極限目標6、構筑精益企業之屋二、精益成本管控的五大原則之一：識別價值1、價值VS浪費2、消除浪費的四步驟3、生產現場七大浪費◆等待的浪費精細化控制◆生產過量的浪......

新時代企業降本增效的組合拳打法 蘇州：2025年05月17日

1、相關決策人帶隊，各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任及儲備干部等相關管理人員，建議不低于5人；2、參會企業提前將問題和詳細的描述材料提交會務組。課程內容1.0 企業經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業運營1.2.1 時代的挑戰與機遇1.2.2 企業......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年05月28日

領班，線長，課長課程收益:◇ 沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發現降低成本的......

成本管理之讓浪費變利潤 蘇州：2025年06月06日

第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想◆ 練習：本章重點知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與控制的重要性◆ 十二大成本法則◆ 花......

如何運用IE技術改善生產效率 蘇州：2025年06月06日

生產部門總監、經理、主管、現場主管。課程大綱1、IE技術基礎IE的原理與發展歷史 IE技術的核心內容和追求目標 工廠如何活用IE思想 訓練員工用IE的眼光看問題2、生產力與生產效率的衡量指標生產效率與企業競爭力 效率評價指標3、效率改善的基礎與改善方向運用IE技術改善的原理、原則 消除瓶頸 現場7種浪費分析 如何減少浪......

生產成本培訓內訓課程

成本控制 主講：田老師

1、掌握從現有的財務報表解析成本的方法2、學習成本控制的方法3、學習成本核算方法4、了解成本控制的具體措施5、了解預算管理培訓對象：總經理、副總、各部門經理及班組長以上人員培訓內容：第一部分：從財務報表解析成本一、價值流分析案例:價值流分析二、錢從哪里來，用在哪種資產上案例：資產負債表分析三、利潤水平和成本結構案例：損......

精益運營與成本控制——微利時代的必經之路 主講：孫老師

通過本課程，您可以掌握以下主要技能1.產品別成本核算方法2.標準成本的預算與執行3.通過精益技術降低人工成本的方法4.通過精益技術降低物流成本的方法5.通過精益技術降低質量成本的方法6.通過精益技術降低運營成本的方法課程模塊第一講 價格精算決定能否接單1．什么樣的價格接單才能賺錢？2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養......

工業企業成本控制的方法與策略 主講：黃老師

引言：成本困境，我們的問題出在哪里？現象：1、可口可樂與非常可樂之間掐架，為什么把非常可樂給掐沒了？2、案例：成本計算不準確造成的價格決策失誤一、成本需要怎樣的戰略思維和控制要求？1、成本就是零和博弈嗎？--打造成本共生生態圈2、從戰略角度看成本問題形成的原因3、成本是省出來的還是管出來的4、成本控制就是要從大處著眼、......

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