杭州物流管理培訓公開課

高效倉儲管理與精益物料配送 杭州：2025年05月16日

一、現代倉儲與物流1.物流概述1)定義2)物流分類3)物流構成① 物流系統的基本功能（1）② 物流系統的基本功能（2）③ 物流系統的基本功能（3）4)精益物流5)為什么說物流是企業第三利潤源泉？① 物流企業的增值服務功能② 物流成本——冰山的一角6)物流一體化① 物流一體化的手段—電......

倉儲日常管理 杭州：2025年05月17日

了解倉儲業發展現狀與趨勢掌握倉儲作業流程設計原則與優化方法掌握倉儲布局原則與優化方法掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業方法掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法掌握設備管理、安全作業、5S管理操作方法提升倉儲人員溝通、數據分析技能適用對象廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱第一講：高效倉儲管理價值與職業......

制造業全流程庫存控制策略 杭州：2025年06月06日

第一部分 PMC與制造業全流程庫存管理1.現代制造行業PC、采購計劃和MRP的關系?生產計劃、物料管理和采購管理的銜接 ；?車間物料的使用與倉儲管理的銜接；?物料的收發與SAP 管理的銜接和管理；?訂單、生產計劃、采購計劃、生產進度控制、庫存管理，在這產品實現的過程中一套流暢而又高效的管理流程；?部門間的流程與部門內部......

現代物流配送倉儲及物料控制 杭州：2025年06月07日

物流、供應鏈、電子商務、倉儲、計劃、采購等部門領導，及所有與倉儲、物流、供應鏈業務相關的人員。課程大綱：第一部分：現代物流、配送、倉儲管理及物料控制概述1. 物流、配送與倉儲管理的概念與行業現狀2．物流、配送與倉儲管理的重要性及戰略地位分析3. 物流、配送與倉儲的類型、特征與形式4. 物流、配送與倉儲管理模型介紹5. ......

工廠物流與倉儲管理進階 杭州：2025年06月12日

1.學會識別并提升倉儲運作過程中的效率2.了解并掌握倉儲整體規劃的內容3.實現良好的倉儲現場和目視化管理4.增強倉儲物流人員管理意識和責任感，提升作業績效5.提高倉庫物料的賬目準確率，做到有效的管理倉庫物料6.信息一體化，實現物料高效配送7.有效提高庫存管理意識，掌握庫存控制的主要方法培訓對象：物流管理人員、倉儲管理人......

供應鏈及電商模式下的庫存控制與管理 杭州：2025年06月13日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱：第一部分 供應鏈管理與電商物流運營概述1．供應鏈管理與電商物流運營理論及行業應用情況介紹價值鏈理論的提出與發展物流與供應鏈的類型、特征與形式物流與供應鏈SCOR模型介紹物流與供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰物流與供應鏈管理的四大支點及其原理電商物流的發展趨勢與要求供應鏈與電商......

零庫存就是利潤——高效倉儲管理與庫存控制 杭州：2025年06月20日

根據目前制造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續不規范、帳物不符、作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何......

卓越供應鏈運營——降本、提效、增收 杭州：2025年06月27日

一、中國企業的供應鏈運營之困制造業是中國經濟主體，大部分制造業深陷同質化競爭、產能過剩的重壓，不少企業供應鏈總成本已占收入70%以上，但管理能力非常弱，那邊客戶不斷要降價再降價，這邊供應鏈卻是各種成本上升：1、銷售好不容易拿回訂單了，供應鏈卻交不上貨：業務的不均衡是客戶導向企業的天然屬性，業務好時交不上貨，是企業經常面......

物流管理培訓內訓課程

讓物流中心成為企業利潤中心 主講：馬老師

本講闡述的是企業內部物流管理的新理念，為協助企業建立內部物流中心做知識和技能的準備。本講顛覆了傳統采購、倉儲、運輸、配送的分塊管理模式，而是提倡物流管理一體化，整合了原材料、生產物料、原料倉儲、成品倉儲及商品配送所有管理要素，由物流中心統管全線流程，從而達到物流順暢和成本降低的目的。本講實踐性強，是物流中心組建和運作的......

供應鏈的多種金融模式的設計與應用 主講：陶老師

產業鏈的融合趨勢，金融作為最高形式的競爭，對企業的生存和發展舉足輕重，作為供應鏈的核心模塊，供應鏈金融是資金流設計規劃的重要部分，現代企業，不能清楚的了解本身企業的供應鏈金融應該如何設計規劃，將在未來的競爭中，失去先機。本課程將通過經典的供應鏈模式分析，幫助企業找到自身所處的位置和環節，找對突破的方向，也讓企業在利用供......

供應鏈按訂單配置（CTO）柔性交付方案集成 主講：王老師

企業運營管理團隊【課程大綱】一、CTO交付核心目標、方針及計劃流程1、CTO交付基本概念、基本目標CTO核心策略的涵義；CTO交付基本目標；CTO模式長期目標；2、產品平臺策略；產品平臺的概念；產品平臺在產品樹中的位置；產品平臺規劃；產品平臺管理與供應鏈管理；3、精益策略；精益基礎與支柱；精益升級四大階段；精益7零目標......

......更多內訓課程