杭州采購管理培訓

杭州采購管理培訓公開課

隨著國企合規管理與國家招投標相關法律法規的不斷完善，對國企招標采購規范化運營提出更高要求。近期，國務院國資委與國家發展改革委等相關部門相繼印發《招標投標領域公平競爭審查規則》《關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見》《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》等政策指引，旨在構建健康有序招標投標市場環境，......

審計巡查視角下國有企業招標采購合規管理與實操案例解析專題培訓班杭州：2025年05月14日

各國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業管理、紀檢監察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關人員。課程大綱（一）招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領域公平競爭審查規則》（國家發改委等八部委令第16號）重點解讀：（1）16號令出臺的背景、主要思路......

采購計劃、訂單交付與庫存成本削減杭州：2025年05月17日

M1: 管理框架、戰略與策略采購人員面對銷售的訂單、生產計劃，毫無理解的制定采購計劃、庫存計劃，無異于是一個“傳聲筒”，正是造成企業計劃混亂，訂單延期、高庫存水平的根源之一。被動的接受信息與主動的獲取信息從“傳聲筒”到前瞻性的交付管理案例：葉子上的蟲子和葫蘆沒關系M2: ......

采購計劃、訂單、庫存管理與成本控制杭州：2025年05月17日

第一部分采購計劃管理與庫存控制理論概念1．采購計劃管理的基本理論介紹2．采購計劃管理的主要內容、目標、要求及挑戰3．傳統采購計劃模式的特征與不足分析4．現代生產模式與計劃模式的特征及形式詳述：備貨型生產方式（MTS）的特點訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODM\OEM）定制型生產方式(ETO)裝配型生產方式(ATO、......

采購專業能力提升實戰訓練營杭州：2025年05月17日

企業高層、采購經理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關人員等。課程大綱一戰略采購1. 外部對企業的挑戰2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個階段5. 戰略采購的5個關鍵點二采購關系與開發管理1. 供應商如何分類？（風險維度案例）2. 供應商如何分類？（支出維度案例）3. 戰略類如何雙贏？......

供應商選擇、評估、管理與供應商質量改進杭州：2025年05月24日

如何獲得采購管理績效？采購人員受制于公司內部與外部供應商，唯有獲得競爭優勢，方能創造價值。—減少公司內部對采購作業的影響。—減少外部的供應商對采購的制約。—如何活用采購管理To Do清單。—案例分析：如何獲得采購管理績效的方法？如何平衡采購管理維度?當采購人員時間，消耗在......

國有企業采購/招標法律適用與審計合規風險防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質疑處理專題培訓班杭州：2025年05月30日

國企采購活動具有項目繁多、資金量大、周期長，事關企業的正常運轉和轉型升級，如何規范、透明、高效地開展采購活動，實現通過采購活動助推降本增效、確保國有資產保值增值目的的實現，是很多國有企業面臨的一個共性問題。此外，隨著國企改革的不斷深入，對國企采購活動的績效考核和審計監督也不斷加強，招標采購方案策劃、采購文件編制、評審辦......

采購談判技巧與合同風險管理杭州：2025年06月06日

廠長、車間主任、班組長課程收益1.了解采購談判技巧2.如何在合同過程中維護自身的權益3.熟知合同的風險管理課程大綱一、專業采購談判與議價技巧1.談判專家的談判闡釋2.談判前的“3+3”問題3.如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利談判力的誤解4.談判的致勝之道1)詳細的談判計劃2)優勢的談......

采購管理培訓內訓課程

供應策略與集團采購主講：武老師

A 如何制定供應策略 1. 供應策略制定框架 1.1 供應策略的五?要素 1.2 供應策略與企業?標、策略的聯系 1.3供應定位模型； 1.3.1 識別供應定位模型的四個象限及其特征 1.3.2 企業壓倒?切的?標是增加杠桿品項 1.3.3 增加采購?出的?式、降低風險的?式 1.3.4 從單個還是從多個細分市場采購 ......

筑起堅固的合同管理之防堤主講：蘇老師

公司合同管理部人員、企業法務人員、項目管理人員課程目錄一、供應商甄別與分類（一）商事關系上的供應商甄別分類的要求1、戰略、優先、潛在供應商的審核概述2、消極淘汰、積極淘汰及身份不明供應商的審核概述（二）如何評估合適的供應商1、供應商開發程序2、供應商選擇與評價的考評因素3、供應商成本與服務管理4、供應商認可流程（三）法......

采購跨部門溝通實戰培訓主講：胡老師

通過案例，就實際采購跨部門溝通中普遍存在的問題與需求，引用國際公認的采購跨部門溝通管理思維，從采購的實戰角度出發，幫助學員理解采購跨部門溝通原理與運用，在此基礎上掌握不同情況下采購有效跨部門溝通手段。一、開題兩個實戰案例導出培訓的主題：指定采購的破解、供應商評估誰說了算？二、我們在跨部門溝通中遇到的問題部門墻的存在別人......

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