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【課程背景】

中國制造經(jīng)過30多年的長足發(fā)展與進步，而今正面臨前所未有的市場變化和競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級已到了非常關鍵的時刻，只有通過提升軟性效能、實現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展。

工業(yè)4.0時代的三大主題—智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了方向和要求。精益?zhèn)}儲管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設和智能生產(chǎn)的實現(xiàn)提供了有效的連接和保障。

倉儲運作效能直接影響著企業(yè)運營成本和運作效率。倉儲擔負著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品的收發(fā)、儲存、保管、保養(yǎng)、控制、監(jiān)督和保證及時供應企業(yè)生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要等多種職能。

由此，本課程從理論到實踐、從案例到工具、從系統(tǒng)到細節(jié)，將倉儲高效運作的關鍵管控內(nèi)容歸納為5個方面與學員共同探討，以期能在倉儲運作和管理決策上為各學員的實踐而助力。

【課程價值】

知識價值：習得了完整的智能物流管理與實踐的知識體系，理清要點、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點

技能價值：掌握了智能物流管理在企業(yè)運營中的應用場景和適用原則，明析了實踐關鍵點，并能有效運用

效能價值：提升了基礎業(yè)務的實踐與操作能力，能結合實際舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、提升創(chuàng)新能力

【課程對象】

倉儲部經(jīng)理/總監(jiān)；供應鏈部、采購部、物控部、物流部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財務部及資產(chǎn)管理部與倉儲業(yè)務關聯(lián)的管理人員；經(jīng)營分析部的管理人員等

【課程綱要】

模塊1 物流的自動化、智能化和新技術應用

一、目前應用實例剖析

1.“網(wǎng)絡分揀”技術

2. 漢字識別碼址校驗技術

3. 條碼標識技術

4. 物流信息管理系統(tǒng)

二、應用現(xiàn)狀分析

1. 現(xiàn)狀全觀概覽

2. 現(xiàn)狀的優(yōu)勢和短板分析

模塊2 自動化、智能化和新技術的概念及在物流領域的應用

一、自動化在物流領域的應用

1. 發(fā)展歷程

2. 現(xiàn)實應用

3. 經(jīng)典物流自動化案例解析

3.1運輸環(huán)節(jié)的應用(無人機送貨)

3.2倉儲環(huán)節(jié)的應用（倉位共享）

3.3包裝環(huán)節(jié)的應用（包裹處理機器人）

3.4搬運裝卸環(huán)節(jié)的應用（配送中心揀貨機器人）

3.5物流信息環(huán)節(jié)的應用（預判發(fā)貨）

3.6配送環(huán)節(jié)的應用（送貨機器人）二、智能化在物流領域的賦能

二、智能化在物流領域的賦能

1. 智能物流的含義

2. 智能物流系統(tǒng)的技術基礎架構

3. 智能物流的特征

4. 智能物流的功能

5. 智能物流系統(tǒng)結構

6. 物聯(lián)網(wǎng)智能物流系統(tǒng)

三、新技術在物流領域的助力

1. 新技術助力物流自動化和智能化的方式、作用和意義

2. 新技術在物流全流程運作中的應用

2.1 自動識別技術

2.2 地理信息系統(tǒng)

2.3 全球定位系統(tǒng)

2.4 云計算

2.5 移動端

2.6 數(shù)據(jù)挖掘

模塊3 自動化、智能化和新技術在物流領域的經(jīng)典實例分析

一、自動輸送裝備與分揀技術的應用案例

1. 自動輸送裝備簡介

2. 分揀技術應用與技巧運用

二、智能物流配送中心經(jīng)典技術應用案例

1. 物流配送中心常用的物流機械

2. 物流配送中心區(qū)域設計

3. 智能物流配送中心布局

三、智能密集儲存裝備與技術案例

1. 一般密集儲存裝備技術

2. 智能密集儲存和穿梭車四、精益物流推進流程

四、自動化技術在立體倉庫中的應用

1. 自動化倉庫系統(tǒng)

2. 自動化傳送系統(tǒng)

3. 自動化作業(yè)系統(tǒng)

4. 信息系統(tǒng)及控制中心

五、自動化技術在無人倉庫中的應用

1. 自動化入庫作業(yè)

2. 自動化存儲系統(tǒng)

3. 自動化訂單挑選作業(yè)系統(tǒng)

4. 自動化技術為主的智能物流系統(tǒng)與以人工作業(yè)為主的傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的對比分析

模塊4 自動化、智能化和新技術助力物流發(fā)展的舉措

一、現(xiàn)實與智慧物流的差距還有多遠？

1. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息采集智慧程度的差距

2. 對移動互聯(lián)技術和物聯(lián)網(wǎng)技術應用深度的差距

3. 大數(shù)據(jù)分析支持管理決策的智慧水平差距

二、從關鍵節(jié)點入手，彌補不足、縮小差距

1. 在4個環(huán)節(jié)實現(xiàn)科技賦能生產(chǎn)自動化

1.1 攬收環(huán)節(jié)

1.2 處理和倉儲環(huán)節(jié)

1.3 運輸環(huán)節(jié)

1.4 投遞環(huán)節(jié)

2. 以5個要素驅(qū)動運營管理數(shù)字化

2.1 推廣智能調(diào)度

2.2 探索智能培訓

2.3 智能維護生產(chǎn)設備

2.4 實行智能語音客服

2.5 智能安全管控

3. 由2個人工智能體系模型助力決策智能化

3.1 打造系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)透視體系

3.2 打造智能網(wǎng)絡規(guī)劃決策模型

三、智慧物流的實施路徑構想

1. 從橫向“4個運作環(huán)節(jié)+1個管控環(huán)節(jié)”

2. 縱向“3化（自動化、數(shù)字化、智能化）”矩陣實施藍圖

模塊5 數(shù)據(jù)智能驅(qū)動物流發(fā)展

一、數(shù)智物流：大數(shù)據(jù)重塑現(xiàn)代物流

1. 大數(shù)據(jù)時代的物流變革

2. 物流大數(shù)據(jù)的應用場景

3. 打通“商流+物流”大動脈

4. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型：一切業(yè)務數(shù)據(jù)化

二、基于數(shù)據(jù)挖掘技術的物流管理

1. 數(shù)據(jù)挖掘：物流智能化管理升級

2. 基于數(shù)據(jù)挖掘的物流管理；三、現(xiàn)行常見的通用標準

>-經(jīng)典案例-< 沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)挖掘技術應用

模塊6 數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動下的新零售供應鏈

一、新物流：數(shù)字化供應鏈變革與重塑

1. 供應鏈4.0時代的來臨

2. 新物流：數(shù)字化供應鏈的物征

3. 新零售時代的供應鏈變革

二、實踐路徑：構建新零售供應鏈模式

1. 數(shù)字戰(zhàn)略：未來的零售供應鏈

2. 模式重構：搭建數(shù)字化供應鏈

3. 組織重構：動態(tài)響應消費者需求

4. 渠道重構：”人貨場“智能匹配

5. 生態(tài)重構：構建共生共融的零售生態(tài)

>-經(jīng)典案例-< 新零售時代的物流新戰(zhàn)場

模塊7 智慧物流：全程透明可控、全鏈預警預測

一、全程透明化和可預測化

1. 物流業(yè)務流程挖掘

2. 數(shù)字孿生技術下的預測模擬

二、時實可控化和可預警化

1. 智慧物流的全程智能可控

2. 智慧物流的風險預警管控

三、物流控制塔

1. 物流控制塔的發(fā)展及應用價值

2. 物流控制塔的核心運作邏輯

3. 物流控制塔的系統(tǒng)實現(xiàn)

4. 物流智慧決策

劉老師

劉朝陽老師

——供應鏈管理與采購實戰(zhàn)專家

曾任京東集團 招采運營總監(jiān)

曾任寶豐能源集團 供應鏈架構管理總監(jiān)事

曾任聯(lián)想集團 全球供應鏈項目經(jīng)理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應鏈經(jīng)理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務 國際采購及物流經(jīng)理

畢馬威企業(yè)咨詢 高級經(jīng)理

【個人簡介】

劉老師任京東招采運作總監(jiān)期間，優(yōu)化了招標采購門戶信息平臺的功能界面、豐富了功能內(nèi)容、創(chuàng)新了供應商線上管理模式，實現(xiàn)了跨界聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新性地將供應商合作伙伴資質(zhì)和認證前移至此平臺接口、有力地助推了大客戶部企業(yè)購項目如期上線，且在6個月內(nèi)將近4000家供應商轉(zhuǎn)為企業(yè)客戶、實現(xiàn)了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態(tài)環(huán)境維護，開創(chuàng)性地實現(xiàn)了違規(guī)供應商黑名單共享的系統(tǒng)查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強外企和國內(nèi)百強公司、多行業(yè)多品類的招標采購、進出口貿(mào)易、物流運輸、倉儲管理的實際業(yè)務運作和供應鏈全程管理經(jīng)驗，同時成功踐行了企業(yè)數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化。

劉老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化，幫助中國企業(yè)完成供應鏈流程再造和信息化管理，用實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助更多企業(yè)拓寬持續(xù)優(yōu)化之路，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

在國家電網(wǎng)供應鏈運營中心，負責數(shù)據(jù)管理平臺功能建設項目：帶領團隊研讀數(shù)據(jù)管理業(yè)務對系統(tǒng)功能的需求、結合具體業(yè)務特點落實業(yè)務設計和功能架構規(guī)劃、擬制數(shù)據(jù)管理數(shù)字化項目建設方案并組織實施；構建了高效協(xié)同、精細化管理的項目運作機制，有效地提高了項目成員行動效率和響應速度，保證了項目的進度和功能效果，如期地完成了項目交付。

負責京東任職期間，直接對京東物流集團、支持物流招采流程的規(guī)劃和再造：牽頭落實物流商選擇和管理、物流設備的招標采購管理、物流系統(tǒng)功能的優(yōu)化及物流輸出方案的規(guī)劃等，有效地支持了物流集團的業(yè)務梳理和遠景規(guī)劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個月內(nèi)成功地梳理和優(yōu)化了原料、物資、銷售、物流及倉儲、生產(chǎn)運營等供應鏈端到端的業(yè)務流程，規(guī)劃了供應鏈IT系統(tǒng)架構，為其推進全集團信息化平臺建設提供了扎實的線下業(yè)務基礎保障和系統(tǒng)規(guī)劃藍圖；

曾帶領聯(lián)想全球供應鏈項目團隊，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會”的出口贊助項目：曾在6個月內(nèi)實現(xiàn)了供應鏈整合優(yōu)化、搭建了海外物流運作體系，保證了聯(lián)想Idea-pad在全球27個國家市場如期上市。

管理ALSTOM國際采購及物流期間：運用供應鏈平臺業(yè)務標準積木模塊化管理方式，在3個月內(nèi)從0到1搭建了采購商務和物流運作的業(yè)務平臺、組建并培養(yǎng)了專業(yè)的商務團隊；成功地踐行了標準流程快速推廣和復制的戰(zhàn)術；保障了國際團隊的業(yè)務對接和運作時效。

【主講課程】

智慧供應鏈

《供應鏈及物流管理》

《集成供應鏈與智慧物流管理》

《集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實用戰(zhàn)術SMART IPD》

《生產(chǎn)計劃與物料管控》

招采與采購

《采購談判策略與議價技巧》

《招標采購的運作管控和效能提升》

《專業(yè)采購實踐技巧與供應商全生命周期管理》

《建設工程招投標管理》

倉儲物流

《高效倉儲規(guī)范與物料管理》

《智能物流認知與實踐》

《數(shù)字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應用》

《自動化&智能化新技術助力郵政物流發(fā)展》

【服務客戶】

京東大學、國家電網(wǎng)、中外運、中國電信、中國郵政、華潤醫(yī)商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團、寶豐集團、安貞物業(yè)、施耐德、奔馳供應鏈學院

【學員評價】

劉老師的課程是個閉環(huán)系統(tǒng)、全面覆蓋了中小企業(yè)供應鏈業(yè)務全程，實際業(yè)務工具更是可以“即時取用”對現(xiàn)實業(yè)務的指導性很大、很有落地的實用價值。

——上海銳度機電商貿(mào)公司總經(jīng)理 秦先生

Lucy總的招標采購流程與合規(guī)管理課程，通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規(guī)的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業(yè)務的捷徑。

——京東全職能體系采購執(zhí)行人員代表

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