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課程背景

中國企業(yè)發(fā)展至今，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，如何更好的定位財務(wù)，發(fā)揮財務(wù)的價值是值得企業(yè)所有者和管理者深度思考的課題，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合是發(fā)展和努力方向。

本課程與現(xiàn)有市場上關(guān)于業(yè)財融合培訓內(nèi)容的最大差異是突出“從頂層治理、企業(yè)價值和業(yè)務(wù)視角看業(yè)財融合”，而不是局限于“財務(wù)視角看業(yè)財融合”，脫離了業(yè)務(wù)，財務(wù)就是無源之水，業(yè)財融合無從談起。同時，業(yè)財融合不能僅停留在企業(yè)領(lǐng)導層的理念和思想層面，更重要的是一定要落地。本課程設(shè)計結(jié)合業(yè)財融合先進實踐和中國企業(yè)面臨的典型挑戰(zhàn)，就業(yè)財融合的理念、定位，內(nèi)容和方法進行分享、研討和共創(chuàng)，促進企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠，公司價值最大化。

課程價值和收益

1.定位決定地位，共識業(yè)財融合的目的和價值

2.業(yè)財融合的指導思想和業(yè)財融合的主要內(nèi)容

3.他山之石可以攻玉，學習借鑒領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)財融合之路

4.結(jié)合企業(yè)實際痛點，探討確定自身企業(yè)業(yè)財融合的突破口

課程對象

董事長、企業(yè)中高管理層、戰(zhàn)略/HR/財經(jīng)/流程等核心運營骨干人員

課程形式

現(xiàn)場培訓、分組研討，點評引導

課程大綱

PART1：業(yè)財融合之“道”：定位決定地位

子模塊內(nèi)容目錄

業(yè)財融合的目的和價值1.業(yè)務(wù)與財務(wù)：我的眼中，你是什么？我們是什么？

2.業(yè)務(wù)思維和財務(wù)思維

3.從財務(wù)到財經(jīng)，是業(yè)財融合必要的“跳變”

4.長期有效增長帶來公司價值的最大化

5.業(yè)財融合視角看高質(zhì)量發(fā)展

6.我們的目的是成為世界級的企業(yè)，而不是建設(shè)世界級的財務(wù)

研討：結(jié)合自身企業(yè)實際，討論本企業(yè)業(yè)務(wù)融合的目的和價值

業(yè)財融合的指導思想1.“普天之下莫非王土”與“皮之不存毛將焉附”

2.以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性

3.核算是管理進步的重要標志

4.準確理解“業(yè)務(wù)為主導，會計為監(jiān)督”

5.業(yè)財融合融什么？

研討：結(jié)合自身企業(yè)實際，討論本企業(yè)業(yè)財融合“難在哪里”？

他山之石可以攻玉1.領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)務(wù)融合變革歷程

2.業(yè)財融合的主要內(nèi)容

3.業(yè)財融合落地的價值呈現(xiàn)

PART2：業(yè)財融合之“術(shù)”：最重要的是要落地

子模塊內(nèi)容目錄

業(yè)財融合的基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的融合1.“賺錢流”的融合集成

2.“花錢流”的融合集成

3.“決策流”的融合集成

4.流程融合保障“數(shù)出一孔”，財務(wù)數(shù)據(jù)反映業(yè)務(wù)實質(zhì)

5.流程融合，數(shù)據(jù)透明是最好的內(nèi)控

研討：結(jié)合企業(yè)痛點，業(yè)財流程融合從哪里突破？

中長期公司戰(zhàn)略中的業(yè)財融合：錢從哪來到哪去？1.戰(zhàn)略是規(guī)劃未來，戰(zhàn)略要回答的核心問題

2.戰(zhàn)略需要現(xiàn)在花錢播種才能收獲未來

3.戰(zhàn)略財經(jīng)：錢從哪來到哪去，能否承受

4.不同發(fā)展階段的企業(yè)，戰(zhàn)略財經(jīng)需關(guān)注的焦點

5.從戰(zhàn)略財經(jīng)到中長期財經(jīng)規(guī)劃

6.中長期財經(jīng)規(guī)劃實例借鑒

研討：自身企業(yè)的中長期財經(jīng)規(guī)劃的主要挑戰(zhàn)是什么？

年度經(jīng)營中的業(yè)財融合：用好計劃預算管理工具，促進經(jīng)營結(jié)果高質(zhì)量1.當期經(jīng)營看財務(wù)結(jié)果，有利潤的增長，有現(xiàn)金流的利潤

2.“以終為始”：月度經(jīng)營分析報告的分享和研討

3.年度經(jīng)營管理是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)

4.目標為龍頭，全面預算是業(yè)務(wù)計劃的貨幣化

5.明確經(jīng)營責任體系，人人都是CEO

6.從實例看經(jīng)營衡量評價體系，全面預算管理有效的關(guān)鍵

7.從資源配置的典型場景看年度經(jīng)營管理中的業(yè)財融合

研討：結(jié)合企業(yè)實際，預算指引、資源配置該如何牽引？

組織設(shè)計保障業(yè)財融合1.財務(wù)組織建設(shè)的思考：條塊結(jié)合，公司治理與戰(zhàn)略

2.不同業(yè)務(wù)單元中的財務(wù)組織價值和主要職責

3.一起打贏“班長的戰(zhàn)爭”

研討：打勝仗，持續(xù)打勝仗，需要什么樣的財經(jīng)組織和能力支撐？

李老師

李和老師

——落地實戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理專家

業(yè)財融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經(jīng)驗

13年業(yè)務(wù)領(lǐng)域作戰(zhàn)經(jīng)驗

10年財經(jīng)和變革領(lǐng)域經(jīng)驗

前華為集團經(jīng)營管理部總裁：直接向公司最高領(lǐng)導層匯報工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個集團6000億規(guī)模經(jīng)營管理，拉通中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營

公司戰(zhàn)略級變革IFS項目群總經(jīng)理：華為公司最成功的戰(zhàn)略級變革項目，總投入40億人民幣，奠定公司業(yè)財融合基礎(chǔ)，構(gòu)建世界一流的財經(jīng)能力

總部、海外、國內(nèi)、產(chǎn)品線、委員會等多領(lǐng)域高層管理崗位：豐富的跨領(lǐng)域跨業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗經(jīng)歷

華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）

首批公司級藍血十杰

華為公司開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行流程（DSTE）1.0版本主要設(shè)計者

華為公司財經(jīng)流程架構(gòu)2.0版本主要設(shè)計者

項目管理專業(yè)人士（PMP）

戰(zhàn)略咨詢項目

一、華為DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程1.0版本主要設(shè)計者和決策者

二、華為年度經(jīng)營規(guī)劃計劃預算的操盤者（6000億規(guī)模）

三、雅迪戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2020-2022）

五、TCL集團和SDBG戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2020-2022）

六、臺鈴數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰(zhàn)略到結(jié)果】系列課程

《從戰(zhàn)略到結(jié)果，能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略》

《中長期戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》

《年度經(jīng)營規(guī)劃和全面預算管理》

《開好經(jīng)營分析會，化目標為結(jié)果》

《中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理》

《實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合》

授課風格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)和經(jīng)營特點，針對性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實踐

3.以訓促戰(zhàn)，貼近企業(yè)實際，研討點評，一針見血，客戶獲得感強

4.案例式，教練式，互動式，啟發(fā)思維，知行合一

5.課程可根據(jù)客戶需求進行定制設(shè)計

服務(wù)客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯海科技、聯(lián)通國際、中國建筑、浙農(nóng)信、蜜思膚、東成電動、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數(shù)十家多行業(yè)規(guī)模企業(yè)

客戶評價

1.李老師是了解我們業(yè)務(wù)最快的專家，建議一針見血，之前的擔心是多余了。

——廚電行業(yè)頭部企業(yè)總裁

2.李老師幫我們總結(jié)的這張紙（戰(zhàn)略研討解碼內(nèi)容），字少但精準，價值百萬。

——家居行業(yè)頭部企業(yè)創(chuàng)始人

3.李老師是我們遇到的，在戰(zhàn)略和經(jīng)營領(lǐng)域最厲害最接地氣的專家了，要繼續(xù)合作。

——出行行業(yè)頭部數(shù)百億企業(yè)創(chuàng)始人

4.我們也接觸過很多咨詢培訓機構(gòu)和專家，李老師是我見過的在經(jīng)營管理領(lǐng)域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業(yè)CFO

5.李老師幫我們設(shè)計的“4+1”作戰(zhàn)地圖，對于我們2C線下零售業(yè)務(wù)，很有針對性，有視野也很實用，要進行全國推廣訓戰(zhàn)復制。

——某百億企業(yè)銷售公司總經(jīng)理

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