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課程概述

本課程重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的知識體系及其管理流程方法，持續(xù)學(xué)習(xí)對于個人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解 。

通過學(xué)習(xí)本課程，參訓(xùn)學(xué)員梳理正確的項目管理理念框架；建立項目管理團隊統(tǒng)一的工作語言交流平臺；掌握項目管理流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素；通過實際工作案例演練幫助理解項目管理知識理念在實踐中的應(yīng)用技巧、核心工具的具體使用方法。

課程對象

項目負(fù)責(zé)人 、準(zhǔn)項目負(fù)責(zé)人 、項目團隊成員 、企業(yè)需要培訓(xùn) 的其它相關(guān)人員 。

課程大綱

第一章 項目管理基礎(chǔ)概述

1、項目管理概述

1.1什么是項目

1.2什么是項目管理

1.3.項目管理知識領(lǐng)域

2、項目生命周期與組織結(jié)構(gòu)

2.1項目生命周期

2.2項目組織結(jié)構(gòu)

2.3項目經(jīng)理

2.4項目干系人

3、項目管理過程

3.1項目管理的過程

3.2項目管理過程組

3.3過程間的相互聯(lián)系與交互作用

3.4項目管理過程和知識域關(guān)系圖解

第二章 項目范圍管理

2.1什么是項目范圍管理

2.2定義范圍

2.3創(chuàng)建WBS

2.4 確認(rèn)范圍

2.4控制范圍

第三章 項目進度管理

3.1項目進度管理的重要性

3.2定義活動

3.3 排列活動順序

3.4 估算活動資源

3.5估算活動持續(xù)時間

3.6制定進度計劃

3.7 控制進度

第四章 項目成本管理

4.1 項目成本管理的重要性

4.2估算成本

4.3 制定預(yù)算

4.4 控制成本

第五章 項目質(zhì)量管理

5.1項目質(zhì)量管理概述

5.2規(guī)劃質(zhì)量管理

5.3管理質(zhì)量

5.4控制質(zhì)量

第六章 項目資源管理

6.1人力資源管理概述

6.2人力資源管理規(guī)劃

6.3 團隊組建

6.4 建設(shè)團隊

6.5 管理團隊

第七章 項目溝通管理

7.1 項目溝通管理的重要性

7.2規(guī)劃溝通管理

7.3 管理溝通

7.4 監(jiān)督溝通

第八章 項目干系人管理

8.1 項目干系人管理的重要性

8.2識別干系人

8.3 規(guī)劃干系人參與

8.4 監(jiān)督干系人參與

第九章 項目風(fēng)險管理

9.1項目風(fēng)險管理的重要性

9.2規(guī)劃風(fēng)險管理

9.3 識別風(fēng)險

9.4 實施定性風(fēng)險分析

9.5 實施定量風(fēng)險分析

9.6 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

9.7 監(jiān)督風(fēng)險

第十章 項目整合管理

10.1什么是整合管理

10.2整合管理的重要性

10.3 制定項目章程

10.4 制定項目管理計劃

10.5 指導(dǎo)與管理項目工作

10.6 監(jiān)控項目工作

10.7 實施整體變更

10.8結(jié)束項目或階段

谷老師

谷東柱

項目管理培訓(xùn)師

國家注冊一級建造師

《一擊必中 ™-復(fù)雜環(huán)境下的項目管理》認(rèn)證講師

中國國際人才交流基金會認(rèn)證PMP講師

PMI認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士（PMI-PMP）

PMI認(rèn)證的敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP）

PDMA認(rèn)證的產(chǎn)品管理專業(yè)人士（NPDP）

1、講師背景

曾任職于世界500強企業(yè)，從事工藝研發(fā)，新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入，項目管理服務(wù)創(chuàng)新等工作。擔(dān)任項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，項目總監(jiān)等職位，對于研發(fā)類項目的管理擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及夯實的知識積累。多年的項目管理公開課及實戰(zhàn)課的課程積累，具有豐富的授課經(jīng)驗。

2、擅長領(lǐng)域

擅長項目管理知識體系、實戰(zhàn)項目管理工具課程的開發(fā)和講授，對項目管理、目標(biāo)管理、計劃管理、團隊管理以及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等體系有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。并能夠有效地將現(xiàn)代項目管理理論與企業(yè)實際相結(jié)合。通過案例分享、沙盤演練，學(xué)員互動等手段實現(xiàn)項目管理思維構(gòu)建、項目管理問題解決、以及個人及團隊的經(jīng)驗萃取。

3、個人特點

授課結(jié)構(gòu)邏輯清晰，條理明確，語言幽默，富有激情，感染力強。課堂上，更加注重于互動啟發(fā)式教學(xué)，從而拒絕填鴨式教學(xué)。充分運用案例教學(xué)、視頻教學(xué)、互動體驗式教學(xué)等方法，能將繁雜無趣的理論知識與工作和日常生活的案例相結(jié)合，從而達(dá)成理論到實踐的有機結(jié)合。

4、曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

富士康，漢高（中國）、普祿達(dá)電子、中國銀行、海爾集團，宇通客車，科瑞集團，中國海油、一汽大眾，上汽集團，國家電網(wǎng)、中興通訊，華為科技、中國移動、廣西圣象集團、順豐速遞、京東商城、深圳光明集團、深圳天時通、深圳英倍特、鄭州海馬公司、海南海馬公司、深圳中海地產(chǎn)等

項目管理內(nèi)訓(xùn)類：

《項目管理的邏輯與關(guān)鍵方法》（2天）

《項目管理知識體系核心精要》（2天）

《項目管理全過程最佳實踐》（2天）

《項目進度管理思維與最佳實踐》（1天）

《項目風(fēng)險管理思維與最佳實踐》（1天）

《敏捷項目管理思維與Scrum實踐》（1天）

《項目管理過程中問題決策分析與解決》（1天）

《項目經(jīng)理必備能力之公眾講話能力訓(xùn)練》（1天）

項目管理認(rèn)證類：

《PMI-PMP項目管理知識體系認(rèn)證精講》（5天）

《PMI-PMP認(rèn)證考前串講》（2天）

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