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課程大綱

一、項目“鐵三角”角色再認(rèn)知和協(xié)作方式

1.鐵三角在設(shè)計優(yōu)化的主要工作內(nèi)容

2.不同計價模式下設(shè)計優(yōu)化的方向與鐵三角分工

3.設(shè)計優(yōu)化實施階段的重點工作

4.科技創(chuàng)新提升項目盈利能力場景下的鐵三角配合

二、項目策劃與項目會議管理中鐵三角的配合

1.鐵三角與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例

2.鐵三角溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容

3.鐵三角溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）

4.鐵三角如何進(jìn)行有效的談判

5.鐵三角談判的步驟和方法

6.鐵三角判成功的關(guān)鍵要素分析

7.鐵三角項目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通

案例：項目經(jīng)理在項目中的談判角色扮演

三、項目管理中的團(tuán)隊建設(shè)、沖突與風(fēng)險管理

1.鐵三角在項目團(tuán)隊建設(shè)的技巧

2.如何處理項目團(tuán)隊中的“棘手”問題

3.如何加強與提升團(tuán)隊成員執(zhí)行力？

案例：國內(nèi)某大型總包項目中的沖突風(fēng)險的處理

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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