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【課程背景】

作為企業(yè)老板您是不是常常有這些苦惱？

•怎么只有我自己為企業(yè)的明天籌謀，而大家沒有一絲緊迫感與壓力呢？

•行業(yè)競爭這么激烈，眼下是我們搶占先機的最好機會，但大家都很保守，畏首畏尾？

•戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)出來了，前景一片大好，但大家還是按部就班，沒看見某某企業(yè)恨不得一天掰成兩天用，開會都是晚上？

•我的想法都講過多次了，但大家還是反映不清楚企業(yè)的未來，還在往下傳遞不同的聲音……

作為企業(yè)高管您是不是常常有這些苦惱？

•老板總是一天三變，出去一次就帶回來一個新的想法，讓我們疲于奔命

•老板不同場合講公司愿景與戰(zhàn)略，但每次講的都不一樣，弄得我們也不清楚公司到底怎么走？

•公司戰(zhàn)略與方向是老板的，我參與也沒用，干好自己的活是本分

•老板心大，但也不看看我們的現(xiàn)狀，我得替他緊緊把住關(guān)，不能太任由發(fā)揮了

•老板講的都是在放衛(wèi)星，是用來鼓動員工……

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員

【課程提綱】

一、為什么要發(fā)揮企業(yè)高管效能

1.中國CEO痛苦榜

2.企業(yè)老板和副總各自的苦惱

3.有效管理和無效管理的特質(zhì)

4.高管組織管理的發(fā)展趨勢

5.高層管理者的發(fā)展趨勢

6.高管角色的七大變化

二、如何發(fā)揮高管效能

1．崗位管理初解

2. 高管效能管理公式：抓頭頭，頭頭才會抓

3. 八點歸位兩線貫通初解

1)職責(zé)歸位詳解

A.職責(zé)錯位的現(xiàn)象及后果

B.職責(zé)歸位解決之道

2)權(quán)力歸位詳解

A.權(quán)力錯位的現(xiàn)象及后果

B.權(quán)力歸位解決之道

3)行為歸位詳解

A.行為錯位的現(xiàn)象及后果

B.行為歸位解決之道

4)能力歸位詳解

A.能力錯位的現(xiàn)象及后果

B.能力歸位解決之道

5)素質(zhì)歸位詳解

C.素質(zhì)錯位的現(xiàn)象及后果

D.素質(zhì)歸位解決之道

6)工具歸位詳解

A.工具錯位的現(xiàn)象及后果

B.工具歸位解決之道

7)思想歸位詳解

A.思想錯位的現(xiàn)象及后果

B.思想歸位解決之道

8)激勵歸位詳解

A.激勵錯位的現(xiàn)象及后果

B.激勵歸位解決之道

三、打造高效高管團隊

1.著名企業(yè)高管團隊建設(shè)案例

2.高效的團隊構(gòu)建原則

3.高效能管理團隊的合理人崗搭配

團隊領(lǐng)導(dǎo)力打造

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時擔(dān)任過多家上市公司的獨立董事

國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風(fēng)險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團隊歷經(jīng)近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測評操作實務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團隊完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標(biāo)考核與績效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經(jīng)理的四項修煉》

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