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【課程背景】

1、在品種不斷增多，單批訂貨量越來(lái)越小，客戶能忍耐的交 期越來(lái)越短的環(huán)境下，您是否正在承受以下種種痛苦？

2、銷售部門報(bào)怨，“我們接來(lái)了單，你們卻做不出來(lái)，讓我們?cè)趺锤蛻艚淮?rdquo;，生產(chǎn)部門抱怨，“你們的訂單批量這么小，品種規(guī)格還不一樣，交貨期又這么短，讓我們?cè)趺醋觯?rdquo;生產(chǎn)部與銷售部互相指責(zé)，矛盾重重，難以裁定對(duì)錯(cuò)？

3、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)不準(zhǔn)，計(jì)劃變來(lái)變?nèi)ィF(xiàn)場(chǎng)一片忙亂？

4、急單插單出現(xiàn)頻率高，訂單次序調(diào)來(lái)調(diào)去，交期無(wú)法確保，次品率上升？

5、理論上產(chǎn)能是足夠了，但實(shí)際運(yùn)作起來(lái)，交期還是有問(wèn)題，即使備了庫(kù)存也沒(méi)有用？

6、生產(chǎn)過(guò)程總有突發(fā)事件發(fā)生，停工待料，設(shè)備停機(jī)，質(zhì)量有問(wèn)題等等，導(dǎo)致所有訂單變成急單？

7、為了防止停線，現(xiàn)場(chǎng)處處備庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)積壓，資金壓了不少，而交不了貨的情況仍然會(huì)產(chǎn)生？

【課程收益】

1、理解瓶頸思維：決定因素在于“有效產(chǎn)出”而非看起來(lái)的“效率”

2、數(shù)據(jù)管控：用數(shù)據(jù)說(shuō)話，計(jì)劃排產(chǎn)的3步法，準(zhǔn)時(shí)交付達(dá)到99%

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體觀：只有解決核心問(wèn)題，其他問(wèn)題迎刃而解。

【課程特色】

1、用事實(shí)說(shuō)話：全程案例分享。

2、直接套用表格：提供超過(guò)20個(gè)即學(xué)即用的表單、方法。

3、全員參與，分組研討，形成項(xiàng)目方案。

【課程對(duì)象】

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、計(jì)劃人員等

【課程大綱】

1、工廠的目標(biāo)應(yīng)該如何衡量？

1.1、賺錢--現(xiàn)在和將來(lái)賺更多的錢

1.2、工廠績(jī)效評(píng)估的故事

1.3、工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE

1.4、工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突

1.5、工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀

2、生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理的困惑與根源

2.1、為什么按單生產(chǎn)？按單生產(chǎn)的困惑

2.2、為什么備庫(kù)生產(chǎn)？備庫(kù)生產(chǎn)的困惑

2.3、為什么預(yù)測(cè)生產(chǎn)？按預(yù)測(cè)生產(chǎn)的困惑

3、最佳生產(chǎn)排程與過(guò)程控制的解決方案

3.1、生產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)觀

3.2、影響系統(tǒng)工廠績(jī)效的關(guān)鍵因素——瓶頸

3.3、TOC限制理論排程方法-DBR排程方法

3.4、瓶頸的定義，如何尋找瓶頸

3.5、如何設(shè)定生產(chǎn)的節(jié)奏，

3.6、如何設(shè)定下料時(shí)間

3.7、如何設(shè)定中間品庫(kù)存

4、縮短交期、提升品質(zhì)與降低成本的持續(xù)改善步驟

4.1、找出瓶頸

4.2、充分利用瓶頸

4.3、非瓶頸配合／支持瓶頸

4.4、提升／打破瓶頸

4.5、找出下一個(gè)瓶頸

4.6、模擬生產(chǎn)改善過(guò)程，體驗(yàn)改善的成果

5、企業(yè)推動(dòng)TOC管理方法實(shí)施指南

5.1、變革從認(rèn)知開(kāi)始——認(rèn)識(shí)系統(tǒng)問(wèn)題的根源和機(jī)會(huì)

5.2、有效的執(zhí)行力來(lái)自共同的認(rèn)知——廣泛溝通取得共識(shí)

5.3、如何說(shuō)服生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵人物實(shí)施DBR計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)

5.4、如何在客戶下單行為方式無(wú)法改變的情況下，如何避免對(duì)我們的影響？

6、學(xué)員問(wèn)題討論與解答

何老師

精益生產(chǎn)管理導(dǎo)師 何凱華

【專業(yè)資質(zhì)】

20年世界500強(qiáng)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)歷

曾任CarnaudMetalbox(CMB)工廠總經(jīng)理

曾任麥吉安琪嬰童用品有限公司總經(jīng)理

江蘇中小企業(yè)培訓(xùn)中心特聘研究員

交通大學(xué)工業(yè)工程碩士

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

20年生產(chǎn)制造型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，職業(yè)經(jīng)歷從一線員工、班組長(zhǎng)，到車間主管、工廠廠長(zhǎng)，再到公司總經(jīng)理。

輔導(dǎo)超過(guò)近百家企業(yè)精益生產(chǎn)改善，CMB公司的生產(chǎn)時(shí)間效率0.814%提升到3.2%，OEE效率從55%提升到80.2%，達(dá)到國(guó)際一流水平。

現(xiàn)場(chǎng)提供咨詢式的生產(chǎn)改善解決方案，每一場(chǎng)培訓(xùn)，就是企業(yè)的一場(chǎng)微咨詢，現(xiàn)場(chǎng)幫助企業(yè)打造落地執(zhí)行的企業(yè)改善方案。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

機(jī)械制造業(yè)、家具建材、包裝印刷。

【主講課程】

《企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S咨詢式改善培訓(xùn)》

《讓工廠跑起來(lái)-精益管理技術(shù)咨詢式培訓(xùn)課程》

《制造型企業(yè)生產(chǎn)成本控制與改善》

《TWI：一線班組長(zhǎng)（基層主管）管理能力修煉》

【授課風(fēng)格】

案例實(shí)操分析：通過(guò)實(shí)操案例剖析，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)方面的問(wèn)題。

實(shí)操步驟推演：通過(guò)數(shù)據(jù)分析與案例的演練，引導(dǎo)幫助企業(yè)制定適合自己的改善方案。

【部分授課記錄】

2022年3月 益海嘉里糧油（廣州、蕪湖、石家莊）公司 《讓工廠跑起來(lái)-精益管理技術(shù)咨詢式培訓(xùn)》

2022年3月 大連大高閥門股份《制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》

2022年4月 蘇州群光電能 《企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S改善培訓(xùn)》

2022年3月 湖北迪峰換熱器 《一線班組長(zhǎng)的6項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》

2022年5月 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 《制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》

2022年6月 福建紫金礦業(yè) 《一線班組長(zhǎng)的6項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》8期培訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

曾服務(wù)過(guò)得客戶：陽(yáng)光集團(tuán)，天江藥業(yè)， 張家港華浦不銹鋼，盛德金屬，新嘉美服飾，明安復(fù)合材料科技(常熟)、無(wú)錫國(guó)泰精密機(jī)件、無(wú)錫矽成微電子、中聯(lián)工程機(jī)械有限公司、瑞佳豐閣門業(yè)、巨龍塑業(yè)、奧力廣告材料、潔隆紡織、星火電子、北京貝尼尼家具、紫金礦業(yè)、群光電能、豪樂(lè)機(jī)械、海虹精工、宏盛換熱器股份有限公司、江蘇寶縵家紡、上海駿潤(rùn)機(jī)械、大連大高閥門股份、湖北迪峰換熱器、益海嘉里糧油、南京華脈科技股份公司等。

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