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培訓(xùn)對象

CEO、CFO、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)人員、銷售人員、采購人員、酒店中層管理人員

課程大綱

1.企業(yè)納稅安全狀況自我檢測表

2.稅務(wù)籌劃綜述

3.稅務(wù)籌劃有哪些作用

4.企業(yè)稅務(wù)籌劃策略

5.稅務(wù)籌劃可從八個方面入手

6.稅務(wù)籌劃的方法

7.理性看待稅務(wù)籌劃

8.稅務(wù)籌劃的風險及其防范

9.稅務(wù)籌劃與避稅、偷稅的界限分析

10.酒店業(yè)涉及到的稅種及籌劃注意事項

11.稅務(wù)籌劃的成功案例

12.稅務(wù)籌劃的常見問題解答

稅務(wù)籌劃有哪些作用

引導(dǎo)企業(yè)遵守國家相關(guān)稅收法規(guī)，幫助企業(yè)合理節(jié)稅，成功的稅務(wù)籌劃往往既能使企業(yè)承擔的稅收負擔最輕，又能使政府賦予稅收法規(guī)的政策意圖得以實現(xiàn)。

1.降低納稅成本,減輕稅負

2.增強競爭力

3.有效維護企業(yè)權(quán)益

4.使自身經(jīng)濟利益達到最大化

5.實現(xiàn)稅企雙贏

姚老師

在酒店管理界首倡“CAN DO”“NO EXECUSE”的服務(wù)理念，“以市場營銷為龍頭，人力資源為保障，財務(wù)為監(jiān)督和支持，產(chǎn)品質(zhì)量為生命線的管理體系”及“Y”酒店管理模式，受到理論界和酒店業(yè)的廣泛好評。是集理論研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身的酒店管理專家，善于業(yè)財融合、資本運作、專注于研究國內(nèi)外酒店管理模式、品牌戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略預(yù)算、全收益管理。研究方向：業(yè)財融合、戰(zhàn)略預(yù)算、全收益管理。從事酒店業(yè)33年，財務(wù)總監(jiān)崗位8年，15年的國際品牌酒店總經(jīng)理經(jīng)歷。（服務(wù)過雅高、洲際、溫德姆集團）

學(xué)位:碩士（美國PRESTON EMBA及清華大學(xué)EMBA)

發(fā)表的文章：

《飯店會計電算化數(shù)據(jù)管理》、《飯店受理有限期結(jié)算憑證的審查方法》、《飯店集團的投資管理與核算》、《淺談飯店集團的內(nèi)部審計》、《飯店集團資金管理》、《飯店集團的人力資源成本核算》、《如何節(jié)約飯店的內(nèi)部裝飾、裝潢成本》、《飯店定價》、《供應(yīng)鏈在酒店的管理與應(yīng)用》、《“Y”酒店管理理論在酒店中的應(yīng)用》

出版的書籍：

《酒店經(jīng)營與設(shè)計》、《餐飲企業(yè)立體運營實戰(zhàn)》、《酒店員工細節(jié)操作手冊之服務(wù)無止境,精細無邊界》、《飯店全面預(yù)算管理實務(wù)》、《飯店會計》、《飯店財務(wù)工作人員必讀》

人生的格言：

尊重信任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

沒有借口，只有做到；

不斷進取，不斷完善；

唯有提升，才能更好。

授課風格

案例剖析，觀念創(chuàng)新；旁征博引，寓教于樂。

研究方向：

擅長管理模式、全收益管理、全預(yù)算管理、品牌戰(zhàn)略研究、酒店業(yè)發(fā)展趨勢研究；

主要培訓(xùn)的課程如下：

非財務(wù)人員的財務(wù)管理(經(jīng)營者看財務(wù)管理)

------酒店的核心競爭力及致勝法寶

酒店管理者九項能力修煉

全收益管理

全面預(yù)算管理

酒店的運轉(zhuǎn)和管理

酒店的創(chuàng)新管理

酒店的細節(jié)管理

業(yè)主與酒管公司合作成功的秘笈

具有競爭力的成本費用體系的建立

酒店經(jīng)營指標解析

酒店業(yè)的發(fā)展趨勢

品牌管理

服務(wù)企業(yè)：

嘉萊特酒店管理集團、天使集團、美國艾利格酒店管理集團、唯客集團、康年集團、凱萊集團、中糧集團、古井集團、大慶油田、萬家寨、華西村、海航集團、萊蒙集團、佰翔集團、嘉年華集團。。。。。。

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