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【課程背景】

競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)能過剩、內(nèi)卷、成本上漲和時(shí)不時(shí)的“跨界打劫”，已經(jīng)成為當(dāng)前的常態(tài)，面對(duì)日益復(fù)雜和動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，僅僅提升管理水平是不夠的，企業(yè)的管理者必須在管理的基礎(chǔ)上提升經(jīng)營(yíng)思維，同時(shí)進(jìn)行適合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的商業(yè)模式的創(chuàng)新。

經(jīng)營(yíng)思維的提升不僅能幫助管理者提升管理站位和格局，更能幫助管理者從企業(yè)的外部環(huán)境威脅和機(jī)會(huì)、產(chǎn)業(yè)演化、競(jìng)爭(zhēng)格局和企業(yè)內(nèi)部的資源和能力等角度出發(fā)，重新審視企業(yè)的業(yè)務(wù)定位和未來發(fā)展，并探索商業(yè)模式創(chuàng)新之道。

本課程從市場(chǎng)化生存和經(jīng)營(yíng)思維出發(fā)，立足于商業(yè)模式創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)思維的引導(dǎo)下，從商業(yè)模式的各個(gè)不同要素和系統(tǒng)整體，探討進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和方向，同時(shí)對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行分析，并引導(dǎo)學(xué)員對(duì)所在企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行探討、梳理和總結(jié)，力爭(zhēng)通過一堂課（工作坊）不僅完成學(xué)員經(jīng)營(yíng)思維提升，更能幫助學(xué)員企業(yè)完成本企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

【課程收益】

提升市場(chǎng)化生產(chǎn)認(rèn)知

提升經(jīng)營(yíng)思維與管理站位

掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的維度

學(xué)會(huì)從不同要素設(shè)計(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新

學(xué)會(huì)根據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新程度優(yōu)化組織架構(gòu)

理解支撐商業(yè)模式創(chuàng)新的激勵(lì)方式

【課程特色】

實(shí)用，來自實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)實(shí)踐

干貨，由問題到解決的方法工具

有趣，精彩案例評(píng)析

系統(tǒng)，全局出發(fā)，重點(diǎn)突破

深度，由現(xiàn)象到本質(zhì)深度啟迪

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、事業(yè)部及各部門負(fù)責(zé)人及中高層管理者

【課程大綱】

一、如何提升市場(chǎng)化生存能力

1.認(rèn)清經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)

國(guó)際環(huán)境動(dòng)蕩的挑戰(zhàn)

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中的陣痛

競(jìng)爭(zhēng)加劇與內(nèi)卷的挑戰(zhàn)

“野蠻人”飄忽不定的威脅

案例與數(shù)據(jù)：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析

研討：面臨的挑戰(zhàn)知多少？

2.從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維

從內(nèi)部效能到內(nèi)外部?jī)r(jià)值重新發(fā)現(xiàn)

外部?jī)r(jià)值決定內(nèi)部運(yùn)營(yíng)

領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)、管理三者的區(qū)別與應(yīng)用差異

案例：一家企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型

研討：經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別

3.商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式的本質(zhì)

戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：商業(yè)模式的鼻祖——美第奇家族

二、如何提升經(jīng)營(yíng)思維

1.價(jià)值思維，一切生意的開端

需求決定價(jià)值

問題決定價(jià)值

價(jià)值的相對(duì)性

客戶價(jià)值曲線

案例：一條狗的價(jià)值

研討與操練：畫出學(xué)員企業(yè)的客戶價(jià)值曲線

2.用戶思維，擁抱“粉絲經(jīng)濟(jì)”的前提

從產(chǎn)品思維到用戶思維

從技術(shù)到用戶思維

從交易到關(guān)系

案例：一家企業(yè)的用戶思維

案例：工業(yè)品時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶關(guān)系差異

3. 聚焦思維，打自己能贏的仗

聚焦領(lǐng)域

聚焦業(yè)務(wù)

聚焦用戶

聚焦場(chǎng)景

聚焦渠道與區(qū)域

案例：一家企業(yè)的聚焦思維

探討：學(xué)員企業(yè)如何聚焦

4.全局思維，高協(xié)同社會(huì)的生存方式

宏觀背景：科技互聯(lián)，地球村

看到更大的自己，融入更大的鏈條

站位與格局

5.前瞻思維，以終局的視角設(shè)計(jì)起點(diǎn)

未來決定現(xiàn)在

判斷決定性力量與要素

尋找演化規(guī)律

案例：一家通訊企業(yè)前瞻思維

研討與操練：學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)的趨勢(shì)分析與規(guī)律

三、如何判斷企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的問題

1. 量化指標(biāo)

盈利能力

現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

增長(zhǎng)趨勢(shì)

增長(zhǎng)質(zhì)量

案例：一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)量化指標(biāo)分析

研討：反映經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的量化指標(biāo)有哪些？

2.非量化指標(biāo)

客戶結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品與業(yè)務(wù)布局

核心競(jìng)爭(zhēng)力要素

關(guān)鍵資源和能力累積

競(jìng)爭(zhēng)壁壘的構(gòu)建

研討：反映經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的量化指標(biāo)有哪些？

四、如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新

1.構(gòu)筑商業(yè)模式構(gòu)成要素

商業(yè)模式要素

產(chǎn)業(yè)/行業(yè)價(jià)值鏈

商業(yè)模式畫布

案例：一家公司的商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

研討：商業(yè)模式要素知多少？

2.選擇適度的創(chuàng)新程度

原始性創(chuàng)新

移植轉(zhuǎn)化創(chuàng)新

案例：一家企業(yè)的移植轉(zhuǎn)化創(chuàng)新

跟隨模仿性創(chuàng)新

集成創(chuàng)新

案例：一家企業(yè)的集成式創(chuàng)新

3.客戶細(xì)分創(chuàng)新

年齡細(xì)分

性別細(xì)分

消費(fèi)水平細(xì)分

區(qū)域細(xì)分

文化與價(jià)值觀細(xì)分

場(chǎng)景細(xì)分

需求細(xì)分

案例：各種細(xì)分成功的案例企業(yè)

TOB類客戶細(xì)分，規(guī)模，盈利能力，戰(zhàn)略性

案例：各類B端客戶細(xì)分

研討：學(xué)員公司的客戶細(xì)分維度及類型

4.價(jià)值主張創(chuàng)新

多元文化創(chuàng)新

獨(dú)特價(jià)值觀創(chuàng)新

案例：一家新銳企業(yè)的二次元文化

研討：學(xué)員公司的價(jià)值主張

5.渠道通路創(chuàng)新

傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新

新生渠道創(chuàng)新

私域渠道創(chuàng)新

案例：各類渠道創(chuàng)新

6.客戶關(guān)系與重要伙伴創(chuàng)新

交易關(guān)系創(chuàng)新

合作方式創(chuàng)新

聯(lián)盟方式創(chuàng)新

案例：外部合作伙伴合作方式創(chuàng)新

7. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)與核心資源創(chuàng)新

認(rèn)清業(yè)務(wù)生命周期

布局業(yè)務(wù)層次

獲取與累積核心要素資源

案例：一家公司的三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)

研討：學(xué)員公司的業(yè)務(wù)層次設(shè)計(jì)

8. 收入來源

細(xì)分收入結(jié)構(gòu)

收入來源設(shè)計(jì)

案例：一家企業(yè)的收入來源設(shè)計(jì)

研討：學(xué)員公司的收入結(jié)構(gòu)及來源優(yōu)化

9. 成本結(jié)構(gòu)

成本結(jié)構(gòu)細(xì)分

成本要素轉(zhuǎn)嫁

案例：某企業(yè)高管人員的中短期激勵(lì)

研討：學(xué)員公司的成本結(jié)構(gòu)細(xì)分及轉(zhuǎn)嫁分析

五、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)支持商模落地的組織優(yōu)化

1. 根據(jù)不同的創(chuàng)新程度和創(chuàng)新要素優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)優(yōu)化

效率流程型優(yōu)化

能力提升型優(yōu)化

結(jié)構(gòu)變革型優(yōu)化

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化

案例：一家企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)組織架構(gòu)優(yōu)化

2.外部合作型組織架構(gòu)優(yōu)化

渠道合作型優(yōu)化

上下游合作優(yōu)化

聯(lián)盟合作優(yōu)化

案例：一家機(jī)械設(shè)備公司的客戶合作組織設(shè)計(jì)

3.與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)提成型激勵(lì)

業(yè)績(jī)對(duì)賭型激勵(lì)

案例：一家公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)對(duì)賭激勵(lì)

利潤(rùn)分享型激勵(lì)

案例：一家公司創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部的利潤(rùn)分享激勵(lì)

期權(quán)激勵(lì)

案例：一家公司創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部的利潤(rùn)分享激勵(lì)

股權(quán)合作型激勵(lì)

案例：兩家公司股份合作方式的激勵(lì)

崔老師

崔慶法老師

——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家

曾任 顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任 APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理

曾任 SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)） 人力行政部長(zhǎng)

曾任 天津利和集團(tuán)（國(guó)企）下屬子公司 總經(jīng)理助理

曾任 知名咨詢公司 顧問總監(jiān)、專業(yè)副總裁

PBOS戰(zhàn)略績(jī)效體系 構(gòu)建者（獨(dú)立版權(quán)課程）

蘭州大學(xué) 碩士

浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

三茅人力資源網(wǎng) 十大風(fēng)云導(dǎo)師（2021年度）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

崔老師歷任外資、民營(yíng)企業(yè)中高管職務(wù)，并在國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時(shí)間超過十年，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和人力資源管理具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理改善、合伙人制度/股權(quán)激勵(lì)等創(chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既善于從戰(zhàn)略高度搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架又能深入基層發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中問題，善于解決從戰(zhàn)略意圖到績(jī)效實(shí)現(xiàn)中的績(jī)效管理問題，成功參與并部分主導(dǎo)過兩個(gè)千萬級(jí)咨詢項(xiàng)目。

崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰(zhàn)略并購(gòu)規(guī)劃及操作方案，通過市場(chǎng)研究及戰(zhàn)略定位規(guī)劃，將子公司成交價(jià)格成功上漲了12%。

崔老師在顧家集團(tuán)工作期間曾參與及主導(dǎo)集團(tuán)及子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在此戰(zhàn)略規(guī)劃及策略路徑下，企業(yè)從營(yíng)收20多億成長(zhǎng)到今天的近200億營(yíng)收，成為行業(yè)頭部企業(yè)。

崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個(gè)咨詢收費(fèi)1000萬的項(xiàng)目。通過與京博控股某子公司的成功合作，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬元，同時(shí)開啟京博控股千萬級(jí)咨詢項(xiàng)目。

通過5年持續(xù)合作，精工機(jī)械實(shí)現(xiàn)十倍速增長(zhǎng)，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，開啟上市通道。

通過3年持續(xù)合作，大莊集團(tuán)成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一企業(yè)。

通過3年持續(xù)合作，潤(rùn)州光電業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，在南美洲、俄羅斯等成功開設(shè)7家分子公司，成為跨國(guó)集團(tuán)性企業(yè)。

崔老師經(jīng)過多年的企業(yè)戰(zhàn)略落地的案例研究和項(xiàng)目實(shí)踐，具有創(chuàng)新性的提出了幫助企業(yè)獲取持續(xù)成功的6C戰(zhàn)略模型和幫助企業(yè)突破績(jī)效困境、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

崔老師現(xiàn)全身心致力于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、定位、規(guī)劃及戰(zhàn)略落地和組織效能提升的研究和實(shí)踐，為幫助有夢(mèng)想的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并提升組織效能而努力奮斗！

【授課風(fēng)格】

見解獨(dú)到：國(guó)企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質(zhì)和根源，見解獨(dú)到，思想深刻。

系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織建設(shè)、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

實(shí)操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡(jiǎn)單有效。

自有模型體系：對(duì)多年案例與實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，創(chuàng)新性的提煉出了幫助企業(yè)持續(xù)成功的戰(zhàn)略6C模型和突破績(jī)效困境的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

引導(dǎo)式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動(dòng)知識(shí)內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級(jí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn)，可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級(jí)的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃系列

《企業(yè)高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略三板斧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》

《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長(zhǎng)》

《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》

《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》

《BLM戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落實(shí)—從形成好戰(zhàn)略到行動(dòng)落實(shí)》

《經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》

組織效能系列

《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)—突破績(jī)效困境，驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增》獨(dú)立版權(quán)課

《戰(zhàn)略人力資源管理—如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效》

《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)—從全面薪酬到有效激勵(lì)》

《任職資格管理體系—人才和組織發(fā)展的基石》

【資質(zhì)證書】

【部分咨詢案例】

客戶項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容成果

傳化集團(tuán)

（2018）頂層戰(zhàn)略模式及組織運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

集團(tuán)高管戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目順利交付

開啟多年戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

京博控股

（2012）戰(zhàn)略發(fā)展、組織運(yùn)營(yíng)及創(chuàng)新激勵(lì)

績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)生涯、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等培訓(xùn)10年發(fā)展，從200多億營(yíng)收，成長(zhǎng)為700多億營(yíng)收

顧家集團(tuán)

（2014年）中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

戰(zhàn)略6S體系運(yùn)營(yíng)6年發(fā)展，從20多億營(yíng)收成長(zhǎng)為200億營(yíng)收，成為行業(yè)頭部企業(yè)

精工機(jī)械

（2018年至今）組織優(yōu)化、合伙股權(quán)激勵(lì)及薪酬績(jī)效改進(jìn)、股改IPO激勵(lì)制度項(xiàng)目5年合作，10倍增長(zhǎng)，成為行業(yè)頭部企業(yè)，開啟IPO

貝隆精密

（2021）組織薪酬績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目

組織發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)等2年合作，2倍增長(zhǎng)，開啟IPO

潤(rùn)州光電

（2020年至今）組織薪酬績(jī)效及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

發(fā)展戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績(jī)效評(píng)價(jià)、合伙股權(quán)激勵(lì)等培訓(xùn)輔導(dǎo)3年合作，海外拓展7家分子公司

大莊集團(tuán)

（2021至今）企業(yè)文化、組織優(yōu)化及薪酬績(jī)效

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、薪酬績(jī)效培訓(xùn)3年合作，成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一

上海亞大

（2020）組織績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)目

績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等培訓(xùn)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系；

建立績(jī)效改進(jìn)，實(shí)施降本增效，績(jī)效提升10%，綜合節(jié)約成本8%

申昊科技

（2022年）研發(fā)效能提升暨任職資格體系搭建

組織職位體系、工作分析、任職資格、

績(jī)效評(píng)價(jià)等培訓(xùn)有效驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng)，人才流動(dòng)率降低30%；專利及技術(shù)獎(jiǎng)增長(zhǎng)40%。

【服務(wù)客戶】

高校及機(jī)構(gòu)總裁班類：上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等

政府、事業(yè)、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園類：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、杭州人力資源促進(jìn)會(huì)、錢塘區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等

集團(tuán)企業(yè)及科技制造業(yè)：傳化集團(tuán)、萬馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、新民生集團(tuán)、上海細(xì)胞集團(tuán)、偉星集團(tuán)、舜韻集團(tuán)、光德集團(tuán)、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤(rùn)州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等

家居、地產(chǎn)類及其他：顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、道成竹業(yè)、中投國(guó)發(fā)、深圳美麗鄉(xiāng)村、人信任地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、萬城置業(yè)、紹興銀行、衛(wèi)民中國(guó)、達(dá)升物流、朗奧自動(dòng)化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產(chǎn)、一正藥業(yè)、光大合一等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

崔慶法老師在咨詢項(xiàng)目之后，實(shí)施的關(guān)于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)，提升了我們對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知，加深對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和策略路徑的理解，掌握了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的具體方法工具，統(tǒng)一了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的語(yǔ)言 對(duì)于大家的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和操作方面的疑問給與了詳細(xì)的可操作性很強(qiáng)的解答。

-----傳化集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁 徐鋒

崔慶法老師的PBOS績(jī)效管理體系課程給公司帶來了很大幫助，拓展了我們績(jī)效管理的思路，優(yōu)化與提升了績(jī)效管理方法和工具，從績(jī)效的角度強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。

-----三花控股 運(yùn)營(yíng)副總裁 石松

多年與崔慶法老師合作下來，企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步；崔老師關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織能力、薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的服務(wù)內(nèi)容為我們的企業(yè)發(fā)展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工機(jī)械 董事長(zhǎng) 姚敏

崔慶法老師多年致力于戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的企業(yè)咨詢和相關(guān)研究，結(jié)合企業(yè)多年具體實(shí)踐提出的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效框架、135全面激勵(lì)型薪酬等系統(tǒng)的總結(jié)了成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提煉了簡(jiǎn)單易用有效的工具，受到了很多企業(yè)的好評(píng)。

——上海細(xì)胞治療集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 鐘翔

崔慶法老師的培訓(xùn)，不僅關(guān)注于具體的方法和工具的應(yīng)用，而且能夠在案例、方法和工具的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，讓人感受到了豐富的企業(yè)管理思想，其中不乏真知灼見，為具體企業(yè)管理中的難題提供了很強(qiáng)的思想武器和實(shí)操工具。

-----大莊集團(tuán) 董事長(zhǎng) 林海

崔慶法老師的PBOS績(jī)效勢(shì)能體系立足于企業(yè)當(dāng)前績(jī)效管理領(lǐng)域的難點(diǎn)及痛點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，借鑒奧林匹克精神，賦能企業(yè)文化和方法工具，構(gòu)建績(jī)效勢(shì)能，極大改善了企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)從績(jī)效考核到績(jī)效改進(jìn)獲得了很大的成長(zhǎng)。

-----申昊股份 人資總監(jiān) 曲靖

崔慶法老師的培訓(xùn)，往往從企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，實(shí)操性和工具性強(qiáng)，能夠很好的幫助企業(yè)解決具體問題；同時(shí)崔老師是一位為數(shù)不多的具有較強(qiáng)獨(dú)立思考和獨(dú)立思想的培訓(xùn)咨詢師。

-----潤(rùn)州光電 董事長(zhǎng) 陳應(yīng)東

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