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【課程背景】

這是百年未有之大變局時代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時代， 新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權(quán)激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權(quán)化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權(quán)激勵，正是這些勞動者實現(xiàn)自己價值的一個有效途徑。

審時度勢、順勢而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應(yīng)的策略。

同時，隨著國家一系列扶持中小企業(yè)政策的落實，數(shù)以千萬級的創(chuàng)業(yè)者走在實現(xiàn)夢想的路途中，一大批度過了生存期的企業(yè)面臨著進一步發(fā)展的困境：

1.合伙時哥們義氣，散伙時反目成仇，怎么防？

2.員工認(rèn)為自己為老板干的“打工仔”心態(tài)，怎么變？

3.付不起有競爭力的工資引進高端人才，怎么辦？

4.一批中堅力量工作激情下降，怎么破？

5.核心骨干本就缺乏，又有人另立門戶，怎么留？

6.企業(yè)浪費無處不在，怎么堵？

7.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績停滯不前，怎么導(dǎo)？

靠什么來解決上述困境呢？只能是股權(quán)機制，其中股權(quán)激勵是核心手段，通過股權(quán)激勵塑造企業(yè)和核心骨干人員間的“血緣關(guān)系”，打造利益共同體、事業(yè)共同體。正所謂：“薪金百兩是外人，身股一厘自己人”，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。

本課程講師以22年的股權(quán)激勵研究和實踐，獨創(chuàng)的方法論，深厚的企業(yè)一線功底，成功的企業(yè)實踐經(jīng)驗，傳授股權(quán)激勵實操的技術(shù)、藝術(shù)、工具和方法。

【課程收益】

1.理解股權(quán)激勵實操的技術(shù)模型

2.掌握股權(quán)激勵實操技術(shù)方法論

3.理解股權(quán)激勵實操的藝術(shù)模型

4.深入理解股權(quán)激勵實操中藝術(shù)性提升的重要性

5.明白股權(quán)激勵失敗的原因

6.懂得企業(yè)股權(quán)布局的方法

7.掌握確保企業(yè)控制權(quán)的途徑

【課程特色】

1.實戰(zhàn)派師資：由16年知名企業(yè)高管，近10年上市集團副總裁主講；

2.來源于一線實踐：內(nèi)容來自一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，是講師22年股權(quán)激勵實踐的總結(jié)；

3.獨創(chuàng)動態(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動模型，大大提升了股權(quán)激勵方案實施的前瞻性、靈活性和適應(yīng)性；

4.獨創(chuàng)的股權(quán)激勵藝術(shù)模型：在深入解析股權(quán)激勵方案設(shè)計技術(shù)的同時，基于實效性，獨創(chuàng)股權(quán)激勵的藝術(shù)性，從“心”出發(fā)，引導(dǎo)認(rèn)知，讓股權(quán)激勵向上升華，向下落地。

5.全面破解股權(quán)激勵失敗的“百慕大魔鬼三角”，跨越失敗的漩渦，才能達到成功的彼岸；

6.獨創(chuàng)的股權(quán)激勵實操工具：讓學(xué)員做到股權(quán)激勵DIY；

7.案例教學(xué)：將知識技術(shù)貫穿于實操案例中，形象、具體。

【課程對象】

企業(yè)老板、董事、高管、財務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源人士

【課程提綱】

一、成功方案依托什么樣的原則和認(rèn)知？

1.古典的股權(quán)激勵感知

觀看、討論《喬家大院》復(fù)字號修改店規(guī)，開創(chuàng)古典股權(quán)激勵先河

2.業(yè)績引導(dǎo)是目的

3.價值匹配性，價值量與激勵幅度相平衡

4.認(rèn)知為王

5.獎勵與激勵平衡

6.增量與存量，做大蛋糕

案例：項目目標(biāo)描述

二、成功方案需要什么樣的技術(shù)框架？

1.股權(quán)激勵技術(shù)模型

2.定激勵模式

1)激勵模式的“3分法”和“7模式”

“七維”拆解激勵模式

“二步”確定何模式

2)現(xiàn)金模式：分紅權(quán)、增值權(quán)、分紅權(quán)+增值權(quán)

案例：永輝合伙人制度

3)股權(quán)模式：員工持股計劃（現(xiàn)股計劃）、股票期權(quán)、限制性股票

案例：某裝備公司現(xiàn)股計劃與期權(quán)計劃組合激勵模式案例

3.定激勵對象

1)激勵對象“四原則”

“四原則”拆解

2)定激勵對象“三方法”

3)員工價值拆解“三部分”

崗位價值評估模型

個人價值評估模型

4)講師操盤的動態(tài)激勵對象案例

背景：打破職級界限

方法：引入積分制

工具：激勵對象價值分解與測評

流程：甄選候選激勵對象，候選激勵對象積分，積分優(yōu)勝者成為激勵對象

4.定激勵額度

1)激勵總量確定

案例：講師實操的新能源公司案例

2)授予個量的常見四因素

3)基于股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本、配股而對激勵額度的調(diào)整

調(diào)整方法，計算公式

4)基于業(yè)績而對激勵額度的調(diào)整

5)基于特定行為而對激勵額度的調(diào)整

案例：某生物科技公司基于業(yè)績和行為而動態(tài)調(diào)整激勵額度案例

5.定授予價格

1)定價“六方法”拆解

2)案例詳解“市場比較法”

案例：講師實操的生命科學(xué)公司案例

3)定價經(jīng)驗值

6.激勵來源和時期安排

1)激勵股權(quán)“四源頭”

2)激勵時期“五節(jié)點”

7.“二維度、三層面”約束機制

1)業(yè)績約束

模型：“三層面”業(yè)績約束

案例：“三層面”業(yè)績約束

2)行為約束

行為約束“三大類”

案例：如果進行行為約束

8.持有方式與退出機制

1)持有方式“三大類”

案例詳解持有方式異同

2)退出機制“三大類”

案例：講師實操案例的退出機制

三、股權(quán)激勵是否有藝術(shù)性？

獨創(chuàng)的“五大藝術(shù)性”

1.第1藝術(shù)決定他是否把股權(quán)激勵當(dāng)回事

案例詳解

2.第2藝術(shù)決定他能否感受到激勵

案例詳解

3.第3藝術(shù)避免產(chǎn)生特權(quán)階層

案例詳解

4.第4藝術(shù)贏得員工的信任

案例詳解

5.第5藝術(shù)激勵作用的源泉

案例詳解

四、股權(quán)激勵應(yīng)該什么程序？

1.股權(quán)激勵“五大程序”

2.違反程序的案例

五、股權(quán)激勵因什么而失敗？

1.股權(quán)激勵失敗的“外三角”

2.股權(quán)激勵失敗的“內(nèi)漩渦”

3.案例

六、講師實操案例分享

案例：動態(tài)股權(quán)布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世

七、股權(quán)激勵方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計好公司的方案

黃老師

黃治民——企業(yè)股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵實戰(zhàn)引領(lǐng)者

中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院經(jīng)濟學(xué)碩士，碩士論文《股權(quán)激勵機制的內(nèi)驅(qū)力研究》

曾任用友軟件工程公司（現(xiàn)更名為“瑞友科技”）7名經(jīng)營班子成員之一7年，經(jīng)歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權(quán)激勵方案優(yōu)化及實施

曾任知名上市集團公司北斗星通（002151）副總裁9年，經(jīng)歷了企業(yè)從200人到3000人的發(fā)展歷程；先后分管人力資源、股權(quán)激勵體系設(shè)計與實施、子公司管控、投后管理、集團運營、管理學(xué)院、信息技術(shù)等職能

曾任中關(guān)村人才協(xié)會理事、常務(wù)理事，講授股權(quán)激勵課程數(shù)十場，指導(dǎo)中關(guān)村企業(yè)股權(quán)激勵實踐數(shù)十例

塞氏組織變革全球?qū)?/p>

律師職業(yè)資格

擅長領(lǐng)域：股權(quán)激勵、股權(quán)分配、股權(quán)布局、動態(tài)股權(quán)、組織變革

【個人簡介】

黃老師在企業(yè)一線耕耘25載，經(jīng)歷了企業(yè)從40人到3000人歷程，先后分管6個總部職能機構(gòu)。22年股權(quán)激勵研究和實踐經(jīng)驗，25年人力資源工作經(jīng)歷。

2002 年，于中國人民大學(xué)畢業(yè)論文《股權(quán)激勵機制的內(nèi)驅(qū)力研究》，是國內(nèi)對現(xiàn)代股權(quán)激勵研究的最早成果之一； 2017年出版專著《股權(quán)激勵操盤手冊》，5年重印5次，多家專業(yè)股權(quán)激勵業(yè)務(wù)公司人手一冊；

獨創(chuàng)方法論和模型：動態(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動模型、股權(quán)激勵藝術(shù)模型、股權(quán)激勵技術(shù)模型、股權(quán)激勵失敗的“外三角內(nèi)漩渦”模型；三分法七模式、二步確定何模式、股權(quán)分配五步法、股權(quán)定價六方法；股權(quán)激勵方案設(shè)計工具（DIY）；

主導(dǎo)咨詢項目逾百家，樣板案例中，國企有中國保利、東風(fēng)汽車；上市公司有北斗星通（002151）、潤都股份（002923）、中國科培（HK1890）、盛和資源（600392）、啟明星辰（002439）；處于IPO報告期的有南昌礦機、江西悅安、帝測科技，以及大量初創(chuàng)和發(fā)展中企業(yè)；

作為來自企業(yè)一線的、具有復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)、復(fù)合型工作經(jīng)歷，以及深厚的企業(yè)高級管理功底，成功的企業(yè)實踐經(jīng)驗和實效的方法論的專業(yè)人士，是國內(nèi)少有的全系列、全類型企業(yè)咨詢經(jīng)驗的咨詢顧問。

黃老師培訓(xùn)咨詢方案強調(diào)與企業(yè)的經(jīng)營密切對接，接地氣、實操強，做到上承頂層設(shè)計、下接經(jīng)營落地。

黃老師致力于中國企業(yè)股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵，指導(dǎo)企業(yè)夯實股權(quán)結(jié)構(gòu)、打造挽留和吸引人才的動力機制，避免“養(yǎng)大的孩子叫別人爹”、“合伙時哥們義氣，散伙時反目成仇”、“躺在股權(quán)上睡大覺、拿大錢”等企業(yè)家痛心現(xiàn)象，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航，為實現(xiàn)“強企夢”、“強國夢”貢獻一份綿薄之力量。

【授課風(fēng)格】

實踐性：不是學(xué)院派，憑借超過25年的一線企業(yè)工作經(jīng)歷，扎根企業(yè)經(jīng)營，強調(diào)實效；

獨創(chuàng)性：不是同質(zhì)化，基于豐富的研究和實踐經(jīng)歷，獨創(chuàng)而不同質(zhì)；

實操性：憑借二十五年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為股權(quán)實戰(zhàn)、實操、實用專家；

引導(dǎo)式：圍繞問題，提供模型、工具引導(dǎo)學(xué)員親自動手，帶著問題來，拿著方案走；

案例式：大量實踐案例逐一解析，洞悉失敗原因才能邁向成功彼岸。

幽默范：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；娓娓道來，印象深刻。

【主講課程】

1.《企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營增效——動態(tài)股權(quán)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵實操》（1-3天）

內(nèi)容概述：獨創(chuàng)模型，涵蓋股權(quán)動態(tài)分配、動態(tài)布局、動態(tài)激勵對象、動態(tài)激勵模式、動態(tài)激勵額度、動態(tài)激勵收益等6環(huán)節(jié)，是目前業(yè)內(nèi)未見的真正全局動態(tài)的課程，適應(yīng)不確定時代企業(yè)股權(quán)增值、經(jīng)營增效的需求，并有講師親自操盤的成功案例。

2.《股權(quán)激勵方案設(shè)計——帶著問題來，拿著方案回》（2-3天）

內(nèi)容概述：包含股權(quán)激勵方案的詳解——技術(shù)、藝術(shù)、程序、失敗原因，并且分享講師分享的實操案例。此課程有附加的訓(xùn)練營內(nèi)容《股權(quán)激勵方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計好公司的方案》。費用、時間另計。

3.《合伙贏天下——塑造企業(yè)合伙人機制內(nèi)驅(qū)力》

內(nèi)容概述：從“雇傭到合伙”的勞動用工機制已成燎原之勢，老板們?nèi)绾我驊?yīng)？本課程基于6大主要合伙人類型，從如何選擇、利益機制、運行機制、合伙人精神等方面，輔以大量案例，全面闡述了合伙人機制的打造。

4.《股權(quán)激勵三支柱——技術(shù)、藝術(shù)、程序合力促成功》（1-2天）

內(nèi)容概述：獨創(chuàng)課程，是業(yè)內(nèi)未見的直面股權(quán)激勵失敗的課程，通過真實案例解析股權(quán)激勵失敗的原因，并詳解破解失敗的方法，充分顯示了來自一線的股權(quán)激勵專家的獨到見解和獨創(chuàng)的股權(quán)激勵落地方法。

5.《股權(quán)設(shè)計與公司治理——蒙在股里，何以談未來》（1-2天）

內(nèi)容概述：通用課程，主要內(nèi)容為動態(tài)股權(quán)分配、動態(tài)股權(quán)布局、企業(yè)控制權(quán)設(shè)計

6.《虛擬股權(quán)激勵設(shè)計——解析華為股權(quán)激勵模式》（1-2天）

內(nèi)容概述：全面解析了3種虛擬股權(quán)激勵設(shè)計，并詳盡分享了華為虛擬股權(quán)發(fā)展的5個階段及其動態(tài)變革的內(nèi)容和原因。

7.訓(xùn)練營：《股權(quán)激勵方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計好公司的方案》

內(nèi)容概述：用于訓(xùn)練營，只需要學(xué)員做填空題、做選擇題，2天形成一份PPT版的股權(quán)激勵方案，可以直接在公司內(nèi)部進行匯報、討論。

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容

1北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司（簡稱：北斗星通

股票代碼：002151）

衛(wèi)星導(dǎo)航定位行業(yè)第一家上市公司1.公司轉(zhuǎn)型升級后，形成多個差異化業(yè)務(wù)單元（子公司）；

2.為促進8個相關(guān)差異化業(yè)務(wù)單元的發(fā)展，在子公司層面為經(jīng)營班子及其核心骨干員工設(shè)計股權(quán)激勵方案；

3.嵌入利益機制，約束經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)“從勞心勞力擔(dān)心如何管好，到劃定邊界，放心放權(quán)盡量少管”；

4.激勵股權(quán)從上市公司層面退出（被收購）；

5.機制靈活，為業(yè)務(wù)單元的發(fā)展產(chǎn)生顯著的推動效果。

2中國科培教育集團有限公司

（簡稱：中國科培 股票代碼：HK1890）

中國最大的民營高等教育集團1.動態(tài)激勵對象的成功案例（獨創(chuàng)性）

2.一次性制定了5-7年的動態(tài)激勵機制；

3.導(dǎo)入積分管理機制；

4.通過積分打破層級界限，激勵年輕的較低層級人員脫穎而出；

5.將約130人納入激勵候選人，鼓勵都去爭積分，以此激發(fā)組織活力；

6.受限制獎勵股份0元授予，激勵力度很大。

3珠海潤都制藥股份有限公司

（簡稱：潤都股份

股票代碼：002923）1.強調(diào)股權(quán)激勵機制的業(yè)績引導(dǎo)，不是分蛋糕，而是做大蛋糕；

2.提煉出潤都股份合伙人精神：守正念、行務(wù)實、敢擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)價值；

3.將合伙人精神融入到股權(quán)激勵中，提出“擼起袖子合伙干”理念；

4.落實合伙人實施方案，并于2019年6月召開第一次合伙人大會。

4啟明星辰信息技術(shù)集團股份有限公司

（簡稱：啟明星辰 股票代碼：002439）

中國網(wǎng)絡(luò)安全頭部公司1.多年業(yè)務(wù)快速發(fā)展，一直著重經(jīng)營，目前管理建設(shè)落后于經(jīng)營建設(shè)；

2.業(yè)務(wù)對“人”依賴度大、價值高，需要完善、融合、提升體系化的人力資源管理整體架構(gòu)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

3.實踐中積累了大量實用、樸素的管理經(jīng)驗，需要萃取、融合、再提升；

4.項目主要內(nèi)容是人力資源規(guī)劃&職位體系、薪酬體系、績效考核體系系統(tǒng)融合提升，內(nèi)容涵蓋度廣，涉及內(nèi)容縱橫交叉，比較復(fù)雜。

5.啟明星辰高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視，創(chuàng)始人嚴(yán)望佳女士親自擔(dān)任項目總負(fù)責(zé)人；副總裁謝奇志女士擔(dān)任項目執(zhí)行總負(fù)責(zé)人。

5盛和資源控股股份有限公司

（簡稱：盛和資源 股票代碼：600392）

中國七大稀土集團之一1.2003年上市以來未曾實施過股權(quán)激勵；

2.公司經(jīng)過多輪收購兼并，已經(jīng)發(fā)展成為稀土行業(yè)有重要影響的上市集團；

3.公司股份相對分散，沒有控股股東；最大股東持股14.04%，且為國有股東；

4.股權(quán)激勵方案在股東會審議前，國有股東需要得到國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的審批、授權(quán)；

5.稀土行情、公司業(yè)績及公司股價正處于上升期。

6南昌礦山機械有限公司

（簡稱：南昌礦機 IPO中介機構(gòu)已入場）

高端制造行業(yè)1.“自下而上”制訂激勵方案，董事長和總經(jīng)理不同意參與的企業(yè)內(nèi)部項目組；

2.從崗位價值和個人價值維度，將72名激勵對象轉(zhuǎn)化為“數(shù)字”；

3.以員工主動認(rèn)購、公司評價認(rèn)購兩個維度確定最終認(rèn)購股份；

4.充分關(guān)注小股東的意見和建議。

7北京帝測科技股份有限公司

（簡稱：帝測科技，IPO中介機構(gòu)已入場）

測量測繪行業(yè)1.董事長、實際控制人具有很高的格局，樂意與員工分享發(fā)展成果；

2.公司已經(jīng)進入上市準(zhǔn)備期，中介機構(gòu)已經(jīng)入場；

3.以推動業(yè)績、吸引保留員工為核心目的；

4.多數(shù)員工對股權(quán)的意識淡薄，沒有意識到此刻股權(quán)的珍貴和未來的高溢價收益；

5.強調(diào)激勵方案與上市進程的對接。

8北京澤平科技有限責(zé)任公司

（簡稱：澤平科技，已經(jīng)確定上市途徑）

生命科學(xué)行業(yè)1.公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快；

2.員工尤其是銷售系列員工負(fù)面情緒大；員工尤其是銷售系列員工漲薪期望高，都盯著眼前的現(xiàn)金收入，而公司流動資金比較緊張；

3.員工看不到公司的發(fā)展前景，急需描述出發(fā)展藍圖；

4.缺乏長期激勵約束機制，配合藍圖需要配套設(shè)置長期激勵方案；

5.2012年12月31日發(fā)展藍圖宣講和股權(quán)激勵授予協(xié)議簽字儀式，效果符合預(yù)期，對員工產(chǎn)生極大的激勵作用，為穩(wěn)定員工、增強正能量有明顯效果。

8保利票務(wù)公司

（國有企業(yè)）

國有網(wǎng)絡(luò)公司1.作為中國保利的票務(wù)業(yè)務(wù)板塊；

2.為了進行市場化運營，獨立為票務(wù)公司；

3.為了吸引和保留人才，拿出9%的股份作為員工“期權(quán)池”；

4.央企改革中勇于拿出股份激勵員工的案例

【服務(wù)客戶】

服務(wù)行業(yè)涵蓋軟件、新能源、醫(yī)藥制造、網(wǎng)絡(luò)安全、高端裝備、新材料、測量測繪、生命科學(xué)、定位導(dǎo)航以及企業(yè)服務(wù)等。

【學(xué)員評價】

黃治民先生是一位成功的股權(quán)激勵操盤手，他曾為創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市前夕企業(yè)、上市后企業(yè)、上市企業(yè)子公司等企業(yè)策劃并運作股權(quán)激勵項目，都取得了很大的成功。

—北京水木九天科技有限公司董事長 中關(guān)村民營科技企業(yè)家協(xié)會 副會長 王曉慶

從激勵模式、設(shè)計技術(shù)、實施藝術(shù)、文書模板、操作流程、歷史背景、政策法規(guī)、經(jīng)典案例8大維度系統(tǒng)地闡述了股權(quán)激勵的相關(guān)內(nèi)容，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到股權(quán)激勵的精髓。

—北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司（股票代碼：002439）副總裁 徐剛

源于親身經(jīng)歷，實戰(zhàn)性很強。所提出的股權(quán)激勵“九定模型”經(jīng)過實踐的檢驗，易學(xué)易上手，值得每一個想實施股權(quán)激勵的企業(yè)和專業(yè)人士仔細學(xué)習(xí)、借鑒。

—北京合縱科技股份有限公司（股票代碼：300477） 副總裁 張銀昆

內(nèi)容具有非常強的時效性，全面反映了國內(nèi)股權(quán)激勵的新思想、新實踐，并有獨創(chuàng)性。

—北京大成律師事務(wù)所 合伙人 律師 文力建

黃老師對股權(quán)激勵的藝術(shù)性做出非常精彩的論述，如果不具有豐富操盤經(jīng)驗，是難以理解作者首創(chuàng)的“認(rèn)知度”和“獲得感”等5大藝術(shù)性的。

—北京陽光溢彩科技有限公司總經(jīng)理 胡冰

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