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培訓(xùn)收益

•全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值

•理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法

•理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式

•掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式

•獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具

•財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享

•如何才能讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？

課程大綱

重新審視財(cái)務(wù)管理

當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時(shí)代過(guò)渡到流動(dòng)性過(guò)剩時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過(guò)程等； 現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等；

2、財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開(kāi)利潤(rùn)空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價(jià)值。

模塊一：

一、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

1、資源配置對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

2、委托代理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

3、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位

1、理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理

2、目標(biāo)定位：建立以財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)部門(mén)管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價(jià)值

3、功能定位：創(chuàng)造價(jià)值＋支持價(jià)值＋保持價(jià)值

4、模式定位：管理職能＋價(jià)值鏈體系

5、體系定位：經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)體系＋出資人財(cái)務(wù)體系

6、角色定位：管家＋戰(zhàn)略家

案例分析1

模塊二：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、類(lèi)型及特征

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、架構(gòu)和特征

3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程（戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略評(píng)估）

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法（SWOT分析法，波士頓矩陣分析法，戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣(SPACE)，歸納方法，類(lèi)比方法）

二、企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造

1、經(jīng)濟(jì)增加值

2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（平衡記分卡，戰(zhàn)略記分卡，績(jī)效棱柱）

三、價(jià)值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷

2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程

3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架

﹣價(jià)值鏈分析(value Chain Analvsis)

﹣戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)

﹣成本動(dòng)因分析(Cost Driver Analysis)

4、以作業(yè)為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本管理

5、質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展

案例分析2

模塊三

一、現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理創(chuàng)新

1、現(xiàn)金為王的道理

2、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方法（最佳現(xiàn)金流持有量和折現(xiàn)現(xiàn)金流方法）

3、現(xiàn)金流科學(xué)管理

4、營(yíng)運(yùn)資本管理（應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）

5、現(xiàn)金池（實(shí)體現(xiàn)金池和虛擬現(xiàn)金池）

二、全面預(yù)算管理創(chuàng)新

1、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)和年度計(jì)劃編制方法論

2、化解預(yù)算的被動(dòng)性

3、預(yù)算制定的簡(jiǎn)與繁（事半功倍）

4、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析，和調(diào)整（滾動(dòng)預(yù)測(cè)和預(yù)算分析）

5、預(yù)算考核

6、公司信息化建設(shè)（如何掌握主動(dòng)權(quán)）

案例分析3

模塊四

一、決策支持和增值

1.要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告

2.經(jīng)營(yíng)分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

3.經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人才

4.業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)

二、財(cái)務(wù)職能的管理

1.財(cái)務(wù)職能KPI指標(biāo)

2.財(cái)務(wù)職能規(guī)劃的制訂

3.財(cái)務(wù)職能的組織架構(gòu)

三、建設(shè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1.財(cái)務(wù)主管新的角色和定位

2.財(cái)務(wù)職能的知識(shí)管理

3.CRG崗位評(píng)估方法

4.如何建立財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才序列

案例分析4

模塊五：

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化

1、企業(yè)價(jià)值鏈管理和利益相關(guān)者價(jià)值最大化

2、公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理

3、價(jià)值最大化的管理工具

EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）

WACC（加權(quán)平均資本成本）

ROIC（投入資本回報(bào)率）

自由現(xiàn)金流

DCF（現(xiàn)金流折現(xiàn)）

NPV（財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值）

二、企業(yè)業(yè)務(wù)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析

2、業(yè)務(wù)模式“七巧板”

3、哈佛財(cái)務(wù)分析框架

4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)

成本領(lǐng)先

差異化

集中性

5、合理定位

三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析方法論

1.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法

2.比較分析法

3.趨勢(shì)分析法

4.因素分析法

5.敏感度分析法

6.競(jìng)情分析法

四、企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)？

1.最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

2.營(yíng)運(yùn)預(yù)測(cè)

3.最佳現(xiàn)金流預(yù)測(cè)：營(yíng)運(yùn)資本管理

4.最佳放賬規(guī)模預(yù)測(cè)

5.最佳存貨預(yù)測(cè)

6.直觀的量本利分析

7.產(chǎn)品價(jià)格體系

8.產(chǎn)品生命周期管理

9.滾動(dòng)預(yù)算

10.投資回報(bào)模型

五、市場(chǎng)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

1、市場(chǎng)整體預(yù)測(cè)

2、客戶分析

鎖定目標(biāo)客戶

客戶消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為變化

產(chǎn)品（服務(wù)）附加值聚焦

客戶需求偏好分析

客戶服務(wù)和提升客戶滿意度

O+O，大數(shù)據(jù)和入口分析

案例4：拼多多和盒馬鮮生是如何分析和滿足客戶需求的？

課堂思考：客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里？客戶粘性怎么培養(yǎng)？傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟(jì)的客戶管理有什么不同？

六、產(chǎn)品生命周期分析

1、產(chǎn)品（服務(wù)）生命周期和換代產(chǎn)品

2、產(chǎn)品綜合策略研究

3、新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤

4、盈虧平衡分析

5、銷(xiāo)售計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)確定

案例：小米手機(jī)，盒子，路由器新產(chǎn)品策略和上市分析

七、銷(xiāo)量趨勢(shì)分析

1、客戶數(shù)趨勢(shì)分析

2、客戶開(kāi)發(fā)質(zhì)量分析

3、品類(lèi)分析

4、區(qū)域分布分析

八、競(jìng)爭(zhēng)分析與管理

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品（服務(wù)）對(duì)比分析

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略分析

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)客戶

4、培養(yǎng)差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力

5、附加值突破口研究

案例分析：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析

小組討論：如何制定產(chǎn)品的價(jià)格體系？產(chǎn)品價(jià)格折扣管理應(yīng)該怎么做？

九、商品庫(kù)存與采購(gòu)分析

1、不同物流方式成本分析

2、JIT，VMI，自由倉(cāng)庫(kù)對(duì)比

3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)和清庫(kù)計(jì)劃

4、最優(yōu)庫(kù)存 VS 最佳缺貨

5、銷(xiāo)售庫(kù)存分析（哪些產(chǎn)品采購(gòu)多了，哪些產(chǎn)品會(huì)斷貨？）

十、生產(chǎn)分析

1、作業(yè)成本法（直接成本和間接成本分析）

2、高杠桿和低杠桿企業(yè)：變動(dòng)成本和固定成本分析

3、精益生產(chǎn)管理

十一、成本分析

1、成本管理深度與廣度的延展

2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、計(jì)劃全程成本，包括研發(fā)和退市

4、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈——采購(gòu)和銷(xiāo)售

5、投資資金固化

6、市場(chǎng)，品牌和文化建設(shè)

7、生產(chǎn)中的成本管理

8、支持高效成本管理體系的工具

9、成本計(jì)算體系：標(biāo)準(zhǔn)成本、ABC成本法

10、成本分析體系：價(jià)值鏈分析、成本樹(shù)、差異分析、ABC管理法

11、特殊的成本概念的理解和應(yīng)用：質(zhì)量成本、責(zé)任成本

12、管理成本的誤區(qū)

13、成本管理就是壓縮成本費(fèi)用

14、追求低成本不是目的，追求高利潤(rùn)才是目標(biāo)

15、客戶不愿接受的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的成本考量

案例分析：是生產(chǎn)損耗的問(wèn)題還是采購(gòu)成本的問(wèn)題？

十二、質(zhì)量分析（質(zhì)量成本管理）

案例分析：質(zhì)量趨勢(shì)—質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題

十三、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策

1、公司戰(zhàn)略是否正確？

2、項(xiàng)目投資該任何決策

3、產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該如何定價(jià)

4、如何確定年度產(chǎn)品投入策略

5、如何確定客戶投入策略

6、如何確定渠道投入策略

7、如何確定區(qū)域投入策略

8、如何制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

9、如何制定有效的銷(xiāo)售人員考核指標(biāo)

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專(zhuān)業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過(guò)26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專(zhuān)家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪，還在若干專(zhuān)業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類(lèi)型公司的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

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《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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