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課程背景

春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機關逮捕！

三九--中國制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！

三株--四十億元的保健品帝國 由于管控不力,在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產(chǎn)！

愛多--中央電視臺第一代標王 由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標因挪用資金罪、虛報注冊資本鋃鐺入獄！

德隆--號稱熊市“避風港”的金融大鱷 由于管控不力,總資產(chǎn)幾百億、子公司177家的德隆系開始分崩離析！

中關村科技--中關村的高科技明星 由于管控不力,業(yè)務虧損6.33億元，巨額擔保52.2億元，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！

……………

為什么這么多優(yōu)秀的企業(yè)一夜垮掉? 為什么企業(yè)會滋生腐敗現(xiàn)象？這一切都源于企業(yè)的內(nèi)部缺乏風險意思，管控不力。風險管理與內(nèi)部控制，這是一個長期被企業(yè)家忽視但卻事關生死的大問題。可以說，目前大部分著名企業(yè)的衰亡，基本上不是業(yè)務層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導致企業(yè)失血太多而休克死亡!!

面對多元化、跨區(qū)域、高速度的企業(yè)成長，中國企業(yè)最大的危機是公司管控，老總如果學不會通過制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。

中國企業(yè)和世界級企業(yè)最大的差別在于我們對于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成的。

中國企業(yè)的能人管理和親情管理，最大的危害是企業(yè)最后會變成“老板游戲”:一個大老板帶動無數(shù)小老板；小老板復制大老板，然后要么演變成諸侯經(jīng)濟，要么親信叛逃另立山頭，成為競爭對手。

中國企業(yè)家是賺錢的好手，但大多不是精細化管理的好手，這就是說，中國企業(yè)大多有很好的發(fā)動機，但卻沒有好剎車。

如何解決企業(yè)內(nèi)部管控這一難題保證企業(yè)的基業(yè)長青，是管理理論家和實踐家共同關注的問題。我們君合智聯(lián)公司總結近十年的管理咨詢經(jīng)驗，推出企業(yè)內(nèi)部管控體系建設咨詢項目，能為我國正處于管理困惑之中的企業(yè)排難解憂。

授課目標

協(xié)助企業(yè)管理者了解風險管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括：

風險管理的概念和思路

實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關鍵因素

風險管理與內(nèi)部控制制度關鍵因素的系統(tǒng)性及相關性

授課對象

企業(yè)中高層管理者（客戶、人力資源、品質、財務、研發(fā)各方面的管理人員）

授課特點

思路清晰流暢、方法實用可行。將顧問為企業(yè)解決問題的思路方法全盤托出。

實戰(zhàn)、實用、實操，互動性強。

主要內(nèi)容

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

第一節(jié)、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

一、世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢

二、目前在中國企業(yè)情況

三、這些現(xiàn)象的背后原因

四、中國企業(yè)轉型面臨的挑戰(zhàn)

第二節(jié)、風險管理與內(nèi)部控制的重要性

一、企業(yè)管理的整體框架

二、價值動態(tài)模型分析

三、未來企業(yè)關注點調查

四、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營架構圖

第三節(jié)、風險管理的概念與思路

一、什么是風險

二、什么是經(jīng)營風險

三、環(huán)境風險

四、流程風險

五、決策信息風險

第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制與流程優(yōu)化

一、內(nèi)部控制的種類

二、內(nèi)部控制的要素

三、內(nèi)部控制的工具：流程重組

四、業(yè)務流程的最佳實踐

五、內(nèi)部控制實務

第五節(jié)、建立企業(yè)經(jīng)營風險管理系統(tǒng)

一、風險管理流程四大關鍵步驟

1. 確定公司主要風險

2. 量化主要風險影響

3. 進行風險優(yōu)先排序

4. 制訂風險對策并執(zhí)行

二、風險管理的組織驅動因素

1. 風險文化及組織

2. 人員素質與技能

3. 風險業(yè)績管理

王老師

企業(yè)管理資深專家、組織變革專家，組織執(zhí)行力專家第一人。中國職業(yè)經(jīng)理人培訓學院與深圳經(jīng)理人學院高級講師，深圳市優(yōu)秀培訓師、中華/中國雙百優(yōu)秀培訓師；

深圳市南方略咨詢集團副總裁、深圳市君合智聯(lián)顧問機構首席顧問。

資歷經(jīng)驗：

碩士學位。四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗，十五年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓經(jīng)驗。主持開發(fā)出的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型、戰(zhàn)略人力資源管理模型、組織變革模型、風險控制模型，以及多種咨詢工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問、多家企業(yè)大學特聘教授。

擅長領域：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（DSTE）、組織變革、銷售業(yè)務流程優(yōu)化（LTC）、價值分配與激勵機制、干部梯隊建設、企業(yè)大學建設規(guī)劃、大客戶解決方案銷售、渠道規(guī)劃與管理、企業(yè)文化建設、股權架構與股權激勵。

服務企業(yè)客戶：

中國聯(lián)通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀證券、招商迪辰、東風汽車輪轂、國華電力、華爍集團、烽火通訊、鉆石集團、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯(lián)想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網(wǎng)版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領先體育、湖北興安集團、中鋼安環(huán)院、漢納森數(shù)據(jù)股份、安健科技股份等企業(yè)。

服務醫(yī)院客戶：

重鋼集團總醫(yī)院、重慶大坪醫(yī)院、成都邛崍市人民醫(yī)院；襄樊市襄陽區(qū)人民醫(yī)院、恩施中心醫(yī)院；株洲市中醫(yī)院、長沙瀏陽中醫(yī)院、常德德星醫(yī)院；廣西荔浦縣人民醫(yī)院、桂寧中醫(yī)醫(yī)院、廣西田東縣中醫(yī)院；貴州威寧縣人民醫(yī)院、畢節(jié)市人民醫(yī)院、貴陽三醫(yī)院、正安縣中醫(yī)院、遵義家禮醫(yī)院；云南鎮(zhèn)雄醫(yī)院、云南騰沖醫(yī)院、云南大理州中醫(yī)院、云南建水醫(yī)院，山東廣饒縣人民醫(yī)院、壽康人民醫(yī)院，江蘇沭陽縣人民醫(yī)院、泰州第四人民醫(yī)院；深圳五洲醫(yī)院、深圳西麗人民醫(yī)院；珠海延年醫(yī)院等。

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