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課程大綱

Leader的職責與使命 管理者的信念與定位

1、管理者的身份與意識轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變

2、人事合一

3、識人心懂人性

4、領導力與管理力

Hire&Fire 招聘與解雇

1、阿里巴巴的招聘理念是什么？

2、阿里巴巴的招聘規(guī)劃

3、阿里的人才畫像

4、阿里的面試流程與方法

5、阿里淘汰不合適的人的方法

建團隊 阿里鐵軍高凝聚力團隊打造

1、注入情感，如何建立信任，信息互換論。

2、團隊建設三層次，生活團建，思想團建，目標團建。

3、阿里特色團建方法，裸心會、金魚缸會議。

4、團隊打造手法：隊名、隊呼、綽號、道具、規(guī)則、活動、標桿。

5、員工輔導的不同階段，生死期、黑暗期、迷茫期、爆發(fā)期的輔導策略

6、阿里十六字輔導方針，對人對事的情理利法溝通原則

拿結(jié)果阿里鐵軍高績效結(jié)果團隊打造

1、阿里拿到高績效結(jié)果的八步曲

定目標- 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是增長。管理者的職責：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標。

分解目標定策略-目標分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過什么資源（人和錢）完成目標的方法。

選對人-功夫在平時，虛擬組織，用人所長，激活群體能量

Sell目標-如何把我的目標變成我們的目標，戰(zhàn)心如何啟動。

制定KPI-業(yè)績的保障措施，KPI不僅僅是 數(shù)字。

帶領團隊落地計劃-通過團隊共創(chuàng)說出管理者的想法，落地能力更強，項目執(zhí)行的甘特圖。

跟蹤檢查追過程-六個追過程的方法，員工只做你檢查的事情。

復盤總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過程，可復制，可傳承。

2、案例展示：阿里中供鐵軍團隊如何運用拿結(jié)果八步曲打一次酣暢淋漓的戰(zhàn)役。

王老師

阿里云大學、淘寶大學認證資深講師

【工作經(jīng)歷】：

4年全球500強企業(yè)一線銷售經(jīng)驗

2年環(huán)球資源展會部管理經(jīng)驗

10年阿里巴巴國際站管理經(jīng)驗（東莞龍崗寶安深圳）

華南大區(qū)區(qū)域經(jīng)理,浙江大區(qū)總經(jīng)理

1年阿里云-互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)華南大區(qū)負責人

阿里11年陳

【講師部分榮譽】：

1.帶領浙江大區(qū)的第一年，將銷售業(yè)績從千年老二沖到全國第一；

2.淘寶大學新商業(yè)學院講師評分4.95 屬于績點最高的講師

3.阿里集團認證的優(yōu)秀講師（百年大計 百年阿里），評分4.83

4.阿里巴巴的文化傳橙官；

【擅長領域】：

擅長銷售團隊管理，團隊文化建設，組織人才培養(yǎng)，戰(zhàn)略地圖設計。

王云芳老師是阿里巴巴內(nèi)部認證的資深講師，對外賦能無數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)老板啟發(fā)其思維格局和意識，對內(nèi)為組織文化傳承，人才培養(yǎng)輸送，戰(zhàn)略目標達成落地，具備應對各種場合的成熟分享經(jīng)驗，是兼具現(xiàn)代企業(yè)管理理念方法，同時能夠溫暖人心的新時代管理者。

【講師獨特優(yōu)勢】：

優(yōu)勢一：擅長精準抓取企業(yè)痛點，并針對痛點做相應的課程設計，貼合度高。

優(yōu)勢二：擅長把阿里管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和理念在“非阿里”公司的進行實踐落地。

優(yōu)勢三：培訓時的效果直觀，流程化的陪伴式成長，從戰(zhàn)略拆解，制定目標，落地實操，復盤總結(jié)，方法論提取，方案修正再執(zhí)行的完整閉環(huán)，效果翻倍。

【主講課程】：

● 總裁班：

《組織文化、組織發(fā)展與領導力》

《打造高績效戰(zhàn)斗力團隊》

《從阿里文化解讀企業(yè)文化的道術法》

● 阿里巴巴管理三板斧系列課程：

《招聘&績效管理》 《團隊建設》《拿到卓越業(yè)績結(jié)果》

《戰(zhàn)略到執(zhí)行》 《企業(yè)績效演練心法》 《一張圖一顆心一場仗》

《政委體系打造》 《雌雄同體 業(yè)務伙伴----業(yè)務視角的HRBP》

● 整體培訓：

《狼性團隊打造》《職業(yè)規(guī)劃與溝通技巧》

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