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課程介紹：

沒有執(zhí)行，一切只是口號。很多的企業(yè)戰(zhàn)略做得很漂亮，目標也定得很好，但最后就是沒有能夠成功。原因何在？一個共同的原因就是這些企業(yè)沒有執(zhí)行力！任正非講，以客戶以中心，以目標為導向的高執(zhí)行力文化，是華為成功的重要原因。

執(zhí)行力不是一種單一技能，而是多因素共同作用而形成的復合型能力。本課程就是從多個影響到執(zhí)行力的因素入手，與學員從個人、組織兩個方面，對執(zhí)行力進行全方位的探討與學習。

課程目標：

幫助學員掌握提升個人執(zhí)行力的方法

幫助學員掌握提升組織執(zhí)行力的方法

課程收獲：

學員獲得提升個人執(zhí)行力的計劃和方案

組織獲得提升系統(tǒng)執(zhí)行力的計劃和方案

培養(yǎng)五項全能型員工、打造五星執(zhí)行力系統(tǒng)！

課程價值：

目標實現(xiàn)、使命必達！

培訓特色：

理論與實踐相結(jié)合，用案例對理論進行直觀的分析。

方法與實踐相結(jié)合，有理論，更有方法，科學的方法現(xiàn)學現(xiàn)練。

工具與實踐相結(jié)合，有方法，還有工具，實用的工具現(xiàn)學現(xiàn)練。

培訓方式：

講授、案例研討、練習。

課程大綱：

第一部分：個人執(zhí)行力建設(shè)

一、心態(tài)建設(shè)

1、什么是積極心態(tài)？

2、為什么沒有積極心態(tài)?

3、如何建立積極心態(tài)？

二、目標管理

1、北大與哈佛報告的啟示

2、目標設(shè)定四陷阱

3、目標意義四維度

4、目標選擇三考慮

5、目標實現(xiàn)三原則

6、執(zhí)行的源動力：趨向動力與遠離動力

三、時間管理

1、三個因素

2、三大殺手

3、兩個原則

4、五個技巧

5、四個習慣

四、溝通合作

1、什么是溝通

2、溝通三要素

3、溝通兩個原則

4、溝通的三個環(huán)節(jié)

5、培養(yǎng)合作意識

五、學習成長

1、VACU時代

2、貝克哈德公式

3、麥肯錫721法則

4、刻意練習

第二部分：組織執(zhí)行力建設(shè)

一、團隊領(lǐng)導力

1、領(lǐng)導的五個層次

2、領(lǐng)導的責任、關(guān)健任務(wù)、領(lǐng)導基本工作

3、領(lǐng)導團隊搭配原則

4、教練式領(lǐng)導：被蘋果/谷歌董事長最認可的領(lǐng)導力發(fā)展模式，激發(fā)團隊潛能的奧秘。

二、團隊成員

1、搭建團隊的原則

2、團隊中的九種角色

3、人才的選用育留

如何確保人才的匹配率？

如何做到用人所長？

華為的人力資本成長優(yōu)先于財務(wù)資本的思想

4、非正式團體的管理

三、目標管理

1、SMART原則

2、目標共識：明確的目標，真正的理解，才能有內(nèi)心承諾的執(zhí)行

3、雙輪驅(qū)動

如何確保日常的工作沒有偏離預(yù)設(shè)的軌道？

雙輪驅(qū)動的操作方法

4、個人目標與組織目標一致

?利出一孔，力出一孔

四、正式組織

建立流程化組織，管理組織慣性

1、組織結(jié)構(gòu)

什么是組織的帕金森癥？如何預(yù)防？

萬物都有慣性，慣性是創(chuàng)新的障礙，如何克服組織的不良慣性。

2、制度：制度是韁繩還是鳥籠？

3、流程：流程優(yōu)化的原則、過程控制與提高效率的平衡。

4、激勵、授權(quán)與協(xié)作

充分的授權(quán)是最好的激勵，授權(quán)的原則，如何做到授權(quán)而不失控

一致性才有高效性，行動計劃的同步協(xié)調(diào)方法

五、文化氛圍

1、文化氛圍與業(yè)績的關(guān)系

2、團隊的四種心理機制

3、組織文化評價量表（OCAI），企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配

4、狼性團隊精神的原動力，打造狼性團隊，創(chuàng)造巔峰業(yè)績！

5、學習型組織文化

方老師

企業(yè)管理實戰(zhàn)專家——方隊老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨創(chuàng)《數(shù)字化時代領(lǐng)導力模型》

北京大學光華管理學院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

4D領(lǐng)導力認證講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業(yè)高級管理職位，并且長期關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導力發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度，是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗，總結(jié)并獨創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時代領(lǐng)導力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面，幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標落地的戰(zhàn)略全過程管理。領(lǐng)導力課程幫助學員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的領(lǐng)導力能力要求，助力企業(yè)管理者引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領(lǐng)導力》《創(chuàng)新與變革》

中層經(jīng)理課程：《團隊建設(shè)》《目標管理》《經(jīng)營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風格特點】

“實戰(zhàn)”——練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具，而且案例豐富、實戰(zhàn)、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂除了案例，更多的是實戰(zhàn)演練。讓學員帶著企業(yè)的真實情況參與練習，老師將多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與學員企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，并且指導學員找到自己的解決方案。保證學員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務(wù)客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業(yè)集團、中國兵器集團、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技，，，，

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