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為什么郵政企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法

了解世界郵務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新管理趨勢以及如何能指導(dǎo)郵政企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)

學(xué)習(xí)知名企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐

建立富有創(chuàng)新精神的郵政企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新

課程內(nèi)容:

一、新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型

1.新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度

(1)新產(chǎn)品的定義

(2)新產(chǎn)品業(yè)績評價(jià)指標(biāo)

2.成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型

(1)世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績

(2)產(chǎn)品成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

二、郵政企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響

(1)戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略

(2)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念

(3)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性

(4)世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐案例分享

2.郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素

(1)確定郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域

(2)郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略

(3)郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配

(4)戰(zhàn)略性郵務(wù)類產(chǎn)品規(guī)劃

(5)戰(zhàn)術(shù)性郵務(wù)類產(chǎn)品規(guī)劃

3.郵務(wù)類產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法

(1)如何設(shè)定郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)

(2)如何選擇郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域

(3)如何選擇進(jìn)攻策略

(4)如何確定進(jìn)入策略

三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐

1.電子商務(wù)與郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新

2.電子政務(wù)與郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新

3.數(shù)字化生活與郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新

四、營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的郵政企業(yè)環(huán)境

1.有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項(xiàng)目組

(1)新產(chǎn)品項(xiàng)目組的主要人員構(gòu)成

(2)新產(chǎn)品項(xiàng)目組的組織方式

(3)高效的新產(chǎn)品項(xiàng)目組的特征

2.支持產(chǎn)品創(chuàng)新的郵政企業(yè)文化建設(shè)

3.高層管理者如何在郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當(dāng)?shù)淖饔?/p>

(1)對新產(chǎn)品項(xiàng)目的戰(zhàn)略性支持和參與

(2)以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵(lì)

(3)為新產(chǎn)品項(xiàng)目提供絕對的支持和授權(quán)

(4)了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的整體流程

(5)在項(xiàng)目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用

(6)以郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新為源動(dòng)力推動(dòng)郵政企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展

王老師

王毅老師簡介

培訓(xùn)師簡介

王毅老師，管理學(xué)碩士，經(jīng)營學(xué)博士，副教授，中國百強(qiáng)培訓(xùn)師，中國營銷領(lǐng)域十強(qiáng)培訓(xùn)師，中國優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師，國際注冊管理咨詢師，高級職業(yè)經(jīng)理人，國家首批高級英語、漢語導(dǎo)游，高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、高級營銷策劃師、高級EAP咨詢師、高級就業(yè)指導(dǎo)師、高級生涯規(guī)劃師、心理健康指導(dǎo)師。中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授,《中國好講師》全國競賽優(yōu)秀評委，《中國培訓(xùn)》雜志社理事。曾任國內(nèi)某知名連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運(yùn)營官。曾獲2008年北京奧運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)，全國“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽銅獎(jiǎng)，2010年上海世博會(huì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，第21、24屆全國教育教學(xué)信息化大賽河北賽區(qū)一等獎(jiǎng)，第8屆全國校本研究促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展教育教學(xué)優(yōu)秀科研成果二等獎(jiǎng)，全國優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎(jiǎng)，第6屆河北省高校軍事教師授課競賽特等獎(jiǎng)，河北省軍事課程授課標(biāo)兵，中國郵政集團(tuán)公司創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，河北省高校教師軍事論文競賽二等獎(jiǎng)，2016年獲中國培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，入選中國培訓(xùn)名人堂，2017年獲中國品牌講師稱號,2018年獲中國最具品牌價(jià)值培訓(xùn)師稱號，2021年中國培訓(xùn)標(biāo)桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，主持或參與研究國家、省部級課題50余項(xiàng)，在各級期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域國家專利4項(xiàng)，品牌課程注冊商標(biāo)1項(xiàng)。

主講課程

獨(dú)家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團(tuán)隊(duì)溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗(yàn)®—管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《星際傳奇®—五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力巔峰體驗(yàn)》

營銷系列課程

《營銷方案的策劃與實(shí)施》《大客戶營銷》《營銷項(xiàng)目的策劃》 《銷售技巧》《營銷創(chuàng)新訓(xùn)練》《顧問式營銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標(biāo)桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營銷創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務(wù)禮儀》《商務(wù)談判》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓(xùn)練》《高效能認(rèn)識的七個(gè)好習(xí)慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點(diǎn)對話》《管理溝通技巧》等

職場新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓(xùn)練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)與郵政業(yè)務(wù)開發(fā)》《集郵業(yè)務(wù)創(chuàng)新》《郵政市場營銷》《郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓(xùn)師系列課程

《培訓(xùn)師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓(xùn)師授課工具與多媒體素材的應(yīng)用》《互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)》《培訓(xùn)師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營銷》《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》《金融內(nèi)訓(xùn)師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與推動(dòng)》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會(huì)展旅游實(shí)務(wù)》等

公開講座、勵(lì)志系列

《你的大學(xué)誰做主？--大學(xué)生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國周邊政治軍事形勢》《公眾表達(dá)與演講》《邏輯思維與表達(dá)》等

服務(wù)過的企業(yè)

中國石油

中國聯(lián)通

中國郵政集團(tuán)公司

中國郵政儲蓄銀行

中國郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司

康輝旅游集團(tuán)

康達(dá)日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國石油、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國電信、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、中國農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國郵政集團(tuán)公司、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司、國家電網(wǎng)、康輝旅游集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)、安聯(lián)地產(chǎn)、長春一汽、十堰二汽、長安汽車、華南物資等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國各省多家分支機(jī)構(gòu)。

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