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第一章 公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、點式營銷：傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的微創(chuàng)新

（一）如何在傳統(tǒng)型的貸款產(chǎn)品中建立特色？

（二）如何獲取客戶流動中的“存款沉淀”？

（三）如何為輕資產(chǎn)型公司設(shè)計融資方案？

1、傳統(tǒng)負(fù)債產(chǎn)品的微創(chuàng)新

（1）思路：如何運用多產(chǎn)品封閉式引導(dǎo)客戶存款

（2）案例：讓客戶資金在運動中獲得增值

（3）案例：在貼現(xiàn)價格波動中巧用票據(jù)獲取存款

（4）案例：巧妙營銷城市拆遷補(bǔ)償金—房票模式

2、傳統(tǒng)信貸產(chǎn)品的微創(chuàng)新

（1）引入擔(dān)保方放大抵押物價值——輕松貸：有存又有貸

（2）引入資金方接力合作——接力貸：分段合作，釋放規(guī)模

（3）成立過橋資金享受高收益——拉手貸：資金過橋 銀企雙贏

（4）批量開發(fā)商鋪抵押產(chǎn)品——一鋪雙貸

（5）經(jīng)營性物業(yè)長期融資——物業(yè)貸

3、輕資產(chǎn)高成長公司的信貸產(chǎn)品創(chuàng)新

（1）知識產(chǎn)權(quán)（版權(quán)）質(zhì)押貸款+流動性增強(qiáng)

（2）新型打包貸款

（3）資產(chǎn)包分層組合計劃

（4）選擇權(quán)貸款

二、垂直營銷：重點客戶與上市公司營銷

（一）營銷機(jī)會從何而來？

（二）如何從公開信息、報表、報表附注中發(fā)現(xiàn)信息？

（三）如何應(yīng)對此類公司的投標(biāo)式競爭策略？

六大營銷機(jī)會

案例1：根據(jù)公司重大項目公告營銷案例

案例2：資產(chǎn)注入帶來營銷契機(jī)

案例3：銀行撮合資產(chǎn)重組帶來企業(yè)價值重估

案例4：保理、訂單反向融資

案例5：買方信貸業(yè)務(wù)幫助客戶擴(kuò)大銷售—九陽集團(tuán)案例

案例6：降低企業(yè)財務(wù)費用成功獲取企業(yè)—鹽城燃?xì)獍咐?/p>

三、鏈?zhǔn)綘I銷：存貸雙收的組合策略

（一）發(fā)現(xiàn)新的營銷機(jī)會：客戶的資金流必然是鏈?zhǔn)搅鲃拥?/p>

（二）發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)控手段：ERP系統(tǒng)實時把握企業(yè)動態(tài)

1、從企業(yè)報表中發(fā)現(xiàn)商機(jī)

2、某大型制造企業(yè)整體開發(fā)案例

3、某超市供應(yīng)商批量開發(fā)案例

4、某小家電制造商批量開發(fā)案例

5、某商貿(mào)集團(tuán)公司鏈?zhǔn)綘I銷案例

四、表外營銷：突破規(guī)模限制圍墻

（一）在存貸比限制的情況下，如何營銷獲取客戶

（二）如何運用表外業(yè)務(wù)工具突破信貸規(guī)模限制

（三）銀行如何轉(zhuǎn)型為資金牽線搭橋

1、通過保函和國內(nèi)信用證業(yè)務(wù)成功營銷某大型上市集團(tuán)

2、案例：引入資金設(shè)計結(jié)構(gòu)化融資工具

3、對接理財渠道：把信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為投資

5、銀行互聯(lián)網(wǎng)金融部：新渠道打開新天地

五、結(jié)算營銷：借助交易銀行創(chuàng)新結(jié)算業(yè)務(wù)新領(lǐng)域

1、交易銀行是什么？

交易性、平臺化、輕資產(chǎn)的新金融服務(wù)？

供應(yīng)鏈與現(xiàn)金平臺的整合？

賬戶支付+場景金融+金融科技

2、 為什么交易銀行是未來的方向

3、交易銀行模式對比及優(yōu)勢

廣發(fā)銀行：圍繞現(xiàn)金管理為重心進(jìn)行組織架構(gòu)的整合

中信銀行：以供應(yīng)鏈金融為核心構(gòu)建對公業(yè)務(wù)新模式

民生銀行：以貿(mào)易金融和供應(yīng)鏈金融為核心成立交易銀行

交通銀行：將交易銀行產(chǎn)品擴(kuò)展至金融市場同業(yè)交易市場

4、國內(nèi)交易銀行發(fā)展“機(jī)遇”和“挑戰(zhàn)”

（1）智慧城市云平臺：多模塊、可落地、可復(fù)制

案例：山東省移動CBS項目

安徽高速石化加油繳費新模式

（2）聯(lián)合煙草公司推廣零售商應(yīng)用聚合收款產(chǎn)品，經(jīng)營卷煙零售流量資金。

案例：河南省煙草公司新商盟網(wǎng)上跨行支付系統(tǒng)

第二章、對公客戶談判策略

1、談判三大理念

（一）、真誠求實

（二）、平等互利

（三）、求同存異

2、談判的分工與準(zhǔn)備

(一)、確定談判進(jìn)度

(二)、組織談判隊伍

(三)、營造談判氛圍

(四)、制定談判計劃

3、高效溝通談判六步曲

(一)談判策劃

(二)談判準(zhǔn)備

(三)談判開局

(四)談判磋商

(五)談判促成

(六)實施檢查

4、尋找對方底線策略

5、報價與議價策略

（一）、報價技巧

（二）、還價技巧

（三）、摸清低價技巧

（四）、促成交易技巧

（五）、高效的說服技巧

（六）、處理客戶價格異議的6種方法：交換法、共贏法、訴苦法、小幅遞減法、三明治法、反悔法

8、商務(wù)談判促成技巧

(一)建立并強(qiáng)化優(yōu)勢策略

(二)同一戰(zhàn)線策略

(三)假設(shè)成交策略

(四)逐步簽約策略

(五)適度讓步策略

(六)資源互換策略

汪老師

教育背景:

安徽財貿(mào)學(xué)院金融學(xué)碩士

中國科技大學(xué)MBA

相關(guān)證書:

注冊會計師

國際金融理財師

注冊企業(yè)理財師

國家高級客戶服務(wù)管理師

相關(guān)資質(zhì):

銀行從業(yè)資格

證券從業(yè)資格

基金從業(yè)資格

期貨從業(yè)資格

工作經(jīng)驗:

20年銀行從業(yè)經(jīng)驗、10年投資銀行管理經(jīng)驗、總行級內(nèi)訓(xùn)師，針對銀行、證券、保險行業(yè)9年的培訓(xùn)經(jīng)驗。歷任中資銀行行長、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、財富中心總經(jīng)理、總行產(chǎn)品開發(fā)處長、投資銀行企業(yè)融資部總經(jīng)理。

目前任職雙A級券商企業(yè)融資部董事總經(jīng)理，同時兼任國有行投資決策委員會高級顧問。

課程可以量身定制！！

銀行類：

中國銀行 （上海、深圳、廣州、江蘇、河北等）

中國工商銀行（北京、四川、福建、湖南、遼寧、云南、廣西等）

中國建設(shè)銀行（廣東、浙江、寧波、山東、福建等）

中國農(nóng)業(yè)銀行（廣東、安徽、遼寧、黑龍江、廣西、湖南、四川、重慶、浙江、新疆、天津、山東等）

中國郵儲銀行（廣東、山東、湖北、浙江、廣西、四川、江西、云南、山西、黑龍江、福建、寧夏、遼寧等 ）

招商銀行（總行、上海總培、深圳、南京、廈門、西安、蘇州、河北、湖南、福建、太原、安徽等）

興業(yè)銀行（總行、遼寧、廣東、云南 、寧夏等）

中信銀行（總行、上海、安徽、海南、陜西、廈門、重慶、武漢、濟(jì)南分行等）

浦發(fā)銀行（上海、安徽、廣州、深圳、陜西、浙江、湖北分行等）

廣發(fā)銀行（總行、廣東、上海、浙江分行等）

光大銀行（上海、江蘇、四川、福建、廣東、寧波等）

民生銀行（總行、深圳、江蘇、濟(jì)南、長沙、成都、蘇州等）

上海銀行、北京銀行、長沙銀行、徽商銀行、南京銀行、江蘇銀行、寧波銀行、徽商銀行、廣州銀行、中原銀行、鄭州銀行、洛陽銀行、漢口銀行、河北銀行、齊商銀行、貴陽銀行、河北銀行、大連銀行、廈門銀行、青島銀行、齊商銀行、齊魯銀行、海峽銀行、南粵銀行、瀘州銀行、烏魯木齊銀行、蘭州銀行、甘肅銀行等城商行

北京農(nóng)商行、上海農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、成都農(nóng)商、秦農(nóng)銀行、浙江農(nóng)信社、四川農(nóng)信社、黑龍江農(nóng)信、福建農(nóng)商行、山東農(nóng)聯(lián)社、順德農(nóng)商行、佛山農(nóng)商行、昆山農(nóng)商行、來賓農(nóng)商行、黃海農(nóng)村商業(yè)銀行、廣東清遠(yuǎn)農(nóng)商行、無錫農(nóng)商行等。

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