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領(lǐng)導(dǎo)力--賀林

【課程編號(hào)】:NX30654

【課程名稱(chēng)】:

領(lǐng)導(dǎo)力--賀林

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶(hù)需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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第一章 領(lǐng)導(dǎo)力概論

1.1什么是“領(lǐng)導(dǎo)”

領(lǐng)導(dǎo)和管理

每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)

1.2領(lǐng)導(dǎo)的基本原則

目標(biāo)關(guān)注

用人成事

第二章 目標(biāo)關(guān)注

2.1領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)

目標(biāo)迷失

被手段束縛

忘掉初心

2.2目標(biāo)的確定

戰(zhàn)略和愿景

價(jià)值主張

2.3領(lǐng)導(dǎo)的自我管理

知行如何合一?

如何控制情緒?

延遲滿(mǎn)足

第三章 用人成事

3.1認(rèn)識(shí)“人”

換位思考

解釋人的行為

3.2基本動(dòng)機(jī)理論及實(shí)踐應(yīng)用

需求層次理論

ERG理論

雙因素理論

3.3控制人的行為

區(qū)分“內(nèi)驅(qū)”與“外驅(qū)”

建立他人的行為意愿

如何正向評(píng)價(jià)

如何懲罰

激勵(lì)與授權(quán)

賀老師

背景介紹

姓名:賀林

年齡:45

性別:男

職務(wù):清華大學(xué)老科協(xié)科技服務(wù)辦公室副主任

教育歷程:

92~97年 清華大學(xué)熱能工程系本科

97~02年 清華大學(xué)熱能工程系博士

企業(yè)管理及管理培訓(xùn)咨詢(xún)方面資歷

?2006-今 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教師,講授《項(xiàng)目管理》、《創(chuàng)新管理》和《組織行為學(xué)》等課程,并為企業(yè)和政府提供相應(yīng)的咨詢(xún)服務(wù),在2010年被中組部聘為中央部委廳局級(jí)干部自主選學(xué)課程教師。

?2008-今 清華大學(xué)老科協(xié)科技服務(wù)辦公室副主任,研究企業(yè)創(chuàng)新的基本原理和實(shí)踐原則,并且為清華大學(xué)部分專(zhuān)家的科技成果提供市場(chǎng)轉(zhuǎn)化服務(wù)。

?2002-07年 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理中心教師,研究項(xiàng)目管理基本原理和知識(shí)體系,幫助政府和企業(yè)建立項(xiàng)目管理機(jī)制和運(yùn)作規(guī)范,服務(wù)的客戶(hù)有中國(guó)海洋石油服務(wù)公司、河南中煙集團(tuán)、深圳市建筑科學(xué)研究院、北京市科委等等。

主講課程:

組織行為學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng)新思維與管理

典型培訓(xùn)客戶(hù):

工商銀行北京數(shù)據(jù)中心、中國(guó)銀行河南分行、建設(shè)銀行吉林分行、農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行、廣發(fā)銀行河南分行、光大銀行北京分行、光大銀行河北分行、光大銀行吉林分行、北京銀行上海分行、平安銀行河南分行、中信銀行北京分行、吉林農(nóng)商行、太平洋財(cái)險(xiǎn)、人保財(cái)險(xiǎn)、銀河證券……金融客戶(hù)。

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王俊華-企業(yè)培訓(xùn)師
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名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師、清華大學(xué),北京大學(xué)體驗(yàn)式課程特聘講...

云舒-企業(yè)培訓(xùn)師
云舒老師

資深企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家,高級(jí)培訓(xùn)師,中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心首席專(zhuān)家 ,“百萬(wàn)管理者培育...

黃武林-企業(yè)培訓(xùn)師
黃武林老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...

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