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【課程背景】

股權(quán)激勵(lì)因其長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值日益被認(rèn)可，近年來(lái)已漸成各市場(chǎng)主體的“標(biāo)準(zhǔn)配置”，無(wú)論民企還是國(guó)企，均有較多實(shí)踐。

相比民企“法無(wú)禁止即可為”的靈活性，國(guó)有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強(qiáng)，這種內(nèi)外特點(diǎn)，使得國(guó)企操作股權(quán)激勵(lì)較之民企有顯著差異。

以2015年22號(hào)文發(fā)布為標(biāo)志，新一輪國(guó)企改革漸入深水區(qū)，混改、雙百、科改、契約制、經(jīng)理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發(fā)布主體多元、政策形式多樣、各地實(shí)踐各有側(cè)重。種種繁雜現(xiàn)象之下，究竟隱藏著怎樣的脈絡(luò)主線，做事講究“師出有名”的國(guó)企如何把握政策邊界，具體推進(jìn)變革時(shí)哪些同行案例可供借鑒……在國(guó)企自上而下的管理體制中，這些都是每家有股權(quán)激勵(lì)訴求的國(guó)企的共同的疑問(wèn)。

國(guó)企做股權(quán)激勵(lì)，22號(hào)文、133號(hào)文、4號(hào)文….到底如何引用政策？

國(guó)資部門(mén)、央企集團(tuán)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，“婆婆”眾多，上級(jí)意圖如何把握？

上級(jí)要我們推混改，搞員工持股，擔(dān)心碰觸國(guó)資流失這道紅線怎么辦？

國(guó)企資產(chǎn)盤(pán)子大，出資定價(jià)高，員工不愿參與激勵(lì)計(jì)劃，怎么破？

我們想探索突破，但上級(jí)態(tài)度不明，沒(méi)有同行落地案例很難獲批

課程不同于一般的宏觀改革政策課程，是從政策、實(shí)操兩個(gè)方面入手，直面國(guó)企股權(quán)激勵(lì)這個(gè)難題。政策解讀不局限于條文引用，重在引用落地案例進(jìn)行政策脈絡(luò)梳理，并基于國(guó)企管理層級(jí)多這一特點(diǎn)，從國(guó)資部門(mén)、央企集團(tuán)、上級(jí)主管這三個(gè)管理層次，梳理上級(jí)意圖把握及溝通技巧。

【課程收益】

理解國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策演進(jìn)脈絡(luò)和邏輯

掌握133號(hào)文、4號(hào)文等核心政策的政策邊界

掌握國(guó)企股權(quán)激勵(lì)的操作方式、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與基本流程

掌握4種國(guó)企股權(quán)激勵(lì)模式

掌握3個(gè)上級(jí)意圖溝通實(shí)踐技巧

了解5個(gè)近年來(lái)的國(guó)企股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)踐

資深咨詢專家與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性問(wèn)題交流

【課程對(duì)象】

國(guó)企總經(jīng)理、副總；企業(yè)發(fā)展部、人力資源部中層干部

【課程大綱】

一、中央和地方國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策梳理及解讀

1-中央國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策梳理及解讀

2-東部省份國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策梳理及解讀

3-中部省份國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策梳理及解讀

二、國(guó)企股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中如何厘清政策邊界、把握上級(jí)意圖

1-133號(hào)文詳細(xì)解讀及適用邊界分析

2-4號(hào)文詳細(xì)解讀及適用性限制

3-32號(hào)令在國(guó)企股權(quán)激勵(lì)中的應(yīng)用和影響

4-上級(jí)態(tài)度的四種典型狀態(tài)和應(yīng)對(duì)策略

5-上級(jí)溝通中的3種有效手段

6-關(guān)鍵政策中的地方突破實(shí)踐案例

案例：混改+員工持股，東航物流用四年時(shí)間成功上市

聯(lián)通+騰訊，混改企業(yè)適用133號(hào)文的難題

浙江某國(guó)企坎坷的員工持股實(shí)踐

三、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7種模式

1-股權(quán)出售模式及其應(yīng)用

2-股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)模式及其應(yīng)用

3-股票期權(quán)模式及其應(yīng)用

4-限制性股權(quán)模式及其應(yīng)用

5-員工持股計(jì)劃及其應(yīng)用

6-延期支付計(jì)劃及其應(yīng)用

7-項(xiàng)目分紅模式及其應(yīng)用

8-項(xiàng)目跟投模式及其應(yīng)用

四、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的操作方法和常見(jiàn)難題破解

1-七步成詩(shī)，設(shè)計(jì)國(guó)企股權(quán)激勵(lì)方案

2-國(guó)企激勵(lì)對(duì)象設(shè)定的“禁區(qū)”和“開(kāi)放區(qū)”

3-資產(chǎn)評(píng)估與股權(quán)定價(jià)禁忌

4-32號(hào)令進(jìn)場(chǎng)交易的適用邊界

5-員工出資方式設(shè)定與變通

6-分紅回填方法的應(yīng)用和局限

7-優(yōu)先股模式的艱難探索

案例：巧用章程條款，天津泰達(dá)混改子公司破解巨額出資難題

中科院體系科技企業(yè)，管理層持股助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張

杭州某國(guó)企的優(yōu)先股探索與教訓(xùn)

工具：股權(quán)激勵(lì)在線設(shè)計(jì)系統(tǒng)

楊老師

楊巍巍

——股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)戰(zhàn)專家

復(fù)旦大學(xué)法律碩士

略成咨詢首席合伙人

恒輝安防、曼杰汽車(chē)等擬上市公司股權(quán)顧問(wèn)專家

自主開(kāi)發(fā)雙信模型（CT-Model）《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)落地工具》

復(fù)旦大學(xué)華商研究中心特聘專家

人才全面激勵(lì)首倡者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

專注高端制造業(yè)、TMT行業(yè)的人才全面激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)實(shí)務(wù)領(lǐng)域，曾顧問(wèn)輔導(dǎo)近百家各細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，多個(gè)知名企業(yè)家個(gè)人常年管理顧問(wèn)。

熟悉上市政策和規(guī)則，以落地為目標(biāo)，指導(dǎo)恒輝安防等擬上市公司完成股權(quán)激勵(lì)和人才激勵(lì)體系建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)上市。

對(duì)國(guó)企改革、股權(quán)激勵(lì)政策有系統(tǒng)研究，完成中鐵上海局、泰達(dá)建設(shè)等多家國(guó)企或混改企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)、員工持股計(jì)劃的指導(dǎo)和落地；完成金彭集團(tuán)、曼杰汽車(chē)、禹冰水務(wù)、中巖科技等擬上市民企股權(quán)激勵(lì)指導(dǎo)和落地，并贏得落地效果業(yè)績(jī)對(duì)賭。

總結(jié)多年股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提煉出雙信模型（CT-Model）、七步成詩(shī)、落地工具箱等系統(tǒng)方法論，創(chuàng)新使用自主開(kāi)發(fā)的在線股權(quán)設(shè)計(jì)工具，代入學(xué)員企業(yè)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，所見(jiàn)即所得，提升學(xué)員培訓(xùn)的獲得感，課程后續(xù)服務(wù)開(kāi)發(fā)率達(dá)到15%。

【主講課程】

《排查雷區(qū) 助力上市--擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典》

《七步成詩(shī) 四種武器--企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操》

《厘清政策邊界 破解實(shí)務(wù)困局--國(guó)企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解》

【服務(wù)客戶】

【央企/國(guó)企】

中鐵上海局集團(tuán) 天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán) 中原消費(fèi)金融 江濱活塞集團(tuán) 中南電力工程顧問(wèn)集團(tuán) 中冶焦耐工程 上?？肆蚩萍脊こ?/p>

【上市/擬上市民企】

嘉楠科技（CAN） 華伍股份（300095） 恒輝安防（300952）

金彭車(chē)業(yè)集團(tuán) 通彩智能科技集團(tuán) 中巖科技股份 北京禹冰水務(wù) 曼杰汽車(chē) 脈策科技

【學(xué)員反饋】

“七步成詩(shī)這個(gè)課程很系統(tǒng)，從評(píng)估到方案設(shè)計(jì)再到落地，面面俱到而且比較深入，我們就是要讓自己的人聽(tīng)了會(huì)用，這個(gè)很關(guān)鍵”

----嘉楠科技HRD 孟璐

“楊老師對(duì)人性琢磨的很透徹，說(shuō)的的都是很實(shí)用的方法，尤其是針對(duì)員工信心不足這個(gè)老大難，提出的方法能落地，這就很好。”

----金彭集團(tuán)總裁 劉志培

“楊老師講的都是干貨，對(duì)上市規(guī)則也很熟悉，對(duì)我們這種有上市計(jì)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，幫我們排了不少雷。 ”

----曼杰汽車(chē)董事長(zhǎng) 姜太云

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