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魅力提升:高效領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程編號】:NX23429

【課程名稱】:

魅力提升:高效領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)培訓(xùn)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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【課程收獲】:

1.了解管理型管理者應(yīng)有的角色定位;

2.掌握目標的計劃、執(zhí)行、控制技能;

3.提高團隊管理能力,有效激勵下屬;

4.掌握高效溝通技巧,改善工作關(guān)系;

5.熟悉做好下屬輔佐上級的方法技巧;

6.提高企業(yè)組織與個人執(zhí)行力的方法。

【課程對象】:

企業(yè)各部門副總、經(jīng)理、副總、課長、主任等企業(yè)管理人員

【課程大綱】:

第一講、角色認知,魅力領(lǐng)導(dǎo)

一、不合格管理者的六種類型

二、管理的定義與魅力型管理

三、案例:名人對管理的理解

四、管理者權(quán)利與法理情認知

五、管理者目標導(dǎo)向六項使命

六、管理者的九重角色與反省

七、管理者具備的條件與能力

八、研討:領(lǐng)導(dǎo)欣賞的管理者

九、情景模擬:下屬有意見后

第二講、目標管理,提升績效

一、目標管理的定義與理解

二、目標的期望強度與結(jié)果

三、目標管理的威力與作用

四、目標管理方法理論基礎(chǔ)

五、工作目標常見的各類型

六、目標管理中常見的問題

七、目標設(shè)置的程序與步驟

八、設(shè)定目標的SMART 原理

九、目標管理執(zhí)行實施方法

十、工作中常見問題與改善

十一、小組研討:目標指定與行動方案

第三講、團隊管理,提高士氣

一、團隊游戲:團隊合作游戲

二、討論:西游記團隊的啟示

三、團隊的定義與帶來的作用

四、高效團隊七因素理論理解

五、高效團隊的九個特征理解

六、如何領(lǐng)導(dǎo)和管理高效團隊

七、團隊士氣激勵的有效方法

1.激勵的五大理論分析

2.馬斯洛需求層次理論

3.激勵胡蘿卜加大棒法

第四講、高效溝通,問題解決

一、情景模擬:問題在哪兒

二、溝通的主要障礙是什么

三、溝通中傾聽的十個要點

1.傾聽“三寶”

2.掌握情緒“三要訣”

3.傾聽的中肢體語言

四、問問題的禁忌發(fā)問技巧

五、說話如何講究語詞之美

六、說服別人的方法與技巧

七、與同事溝通的要點方法

八、與下屬溝通的情感方法

九、有效溝通的“白金定律”

十、情景模擬:績效溝通

第五講:做好下屬,輔佐上級

一、做好下屬的8條戒律清規(guī)

二、與上司處好關(guān)系三個原則

三、案例:向上級報告的時機

四、怎樣接受執(zhí)行上司的指示

五、如何向上司反饋反面意見

六、向上級匯報工作的4W1H

七、情景模擬:接受工作指示

第六講、結(jié)果導(dǎo)向,高效執(zhí)行

一、案例分析:問題癥結(jié)在哪里

二、執(zhí)行力涵蓋兩大內(nèi)容與定義

三、企業(yè)家談?wù)搱?zhí)行力的重要性

四、執(zhí)行力不佳的主要原因分析

五、小組反思:執(zhí)行力的問題點

六、如何有效的提升組織執(zhí)行力

1.良好的組織架構(gòu)

2.良好的目標管理

3.良好的信息系統(tǒng)

4.良好的企業(yè)培訓(xùn)

5.企業(yè)標準化系統(tǒng)

6.員工的激勵系統(tǒng)

7.良好的執(zhí)行文化

8.案例:德國人蠢死了的執(zhí)行力

9.案例:董明珠的“三鐵”管理

七、個人執(zhí)行力提升的要點與方法

1.高效執(zhí)行者十大特征

2.執(zhí)行力問題十大關(guān)鍵

3.執(zhí)行力與PDCA運用

4.訓(xùn)練下屬的工作技能

5.高效執(zhí)行力十字法則

6.小組研討:麻將精神的啟示

7.案例:對下屬執(zhí)行力的要求

李老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

職稱:國家認證職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)特色

具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人),服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷等制造業(yè)和服務(wù)業(yè),熟知多種類型企業(yè)運作模式,積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎!

課程特色

理論與實際相結(jié)合,實用生動,理念及操作應(yīng)用性強;

掌握學員學習心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學效果;

互動教學,案例研討,叫座與叫好兼得。

曾服務(wù)企業(yè)

江蘇南通美得妮紡織品有限公司

嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司

萬福閣家具(昆山)有限公司有限公司

昆山大進合緊固件有限公司

昆山人才市場

昆山好孩子集團

艾迪康科技(蘇州)有限公司

昆山龍騰電子有限公司

昆山安博教育大學生實訓(xùn)基地

昆山豐田工業(yè)有限公司

昆山龍騰光電有限公司

昆山迪寶科技有限公司

昆山富樂藤光電有限公司

偉克健身器材(蘇州)有限公司

蘇州世名科技有限公司

愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)有限公司等

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黃武林-企業(yè)培訓(xùn)師
黃武林老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...

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