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為何學(xué)習(xí)

近十多年來 ，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:

企業(yè)運(yùn)營如何在效率與效果間取得平衡

企業(yè)運(yùn)營中的十大關(guān)鍵流程-

如何防止舞弊

提高效率保證效果

降低費(fèi)用與成本

信息的安全與保密

跨國公司如何根植于中國文化

民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌

其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認(rèn)同。我們致力于將國際化的最佳實(shí)踐導(dǎo)入本土化的企業(yè)。

課程亮點(diǎn)

最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角

汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例與著多跨國公司實(shí)踐案例分享

全面掌握關(guān)鍵流程與控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握制圖技

術(shù)

掌握銷售，采購，工資 設(shè)計等方面的關(guān)鍵流程

在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具

與實(shí)際案例于一體.

培訓(xùn)收益

標(biāo)桿國際最佳實(shí)踐和公司案例

學(xué)習(xí)公司運(yùn)營管理中的流程分析圣經(jīng)

如何確定關(guān)鍵控制的具體方式

全面掌握公司流程評估的內(nèi)容

如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理等

課程大綱

模塊一：流程再造導(dǎo)入

一個真實(shí)的案例和6個研究案例

分析效率效果與控制點(diǎn)的實(shí)際效果

流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生的背景

三十年觀念與實(shí)踐的變革，

為何進(jìn)行流程再造

激烈的競爭與危機(jī)、沖突管理

流程構(gòu)成的關(guān)鍵要素

流程再造的基本原則

流程再造的六個步奏

本講小結(jié)

模塊二：流程再造的前提和條件

流程再造的戰(zhàn)略管理

流程再造的組織思考

組織再造與流程再造的關(guān)系

管理與實(shí)施團(tuán)隊的建設(shè)

員工激勵機(jī)制的重建

本講小結(jié)

模塊三：流程的層次與繪制方法

繪制標(biāo)準(zhǔn)流程圖的常用符號

流程再造的相關(guān)問題

繪制流程圖

流程的四個層次

企業(yè)層次總體結(jié)構(gòu)

部門層次價值鏈結(jié)構(gòu)

業(yè)務(wù)層次功能結(jié)構(gòu)

崗位層次崗位結(jié)構(gòu)

四個層次綜合分析

本講小結(jié)

模塊四：現(xiàn)有流程的診斷

對一線人員的調(diào)查

把握工藝與業(yè)務(wù)流程

最佳的實(shí)踐辦法

流程圖產(chǎn)生的快速方法

確定業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)

確定內(nèi)部與外部的相關(guān)客戶

活動與責(zé)任的統(tǒng)一--和而不同

何為關(guān)鍵流程

怎樣確定關(guān)鍵流程

現(xiàn)有流程的診斷過程

流程圖與制度的集合

流程圖軟件與表達(dá)方式

本講小節(jié)

模塊五：流程的再造與推動

基于戰(zhàn)略與策略確定未來（TO-BE）流程

基于內(nèi)部和外部審計確定未來的流程

基于財務(wù)報表量化未來的流程

基于業(yè)務(wù)的實(shí)際瓶頸確定未來的流程

增值活動分析

流程的再設(shè)計

新流程的全新設(shè)計

本講小結(jié)

模塊六：流程再造與管理信息化

第一節(jié) 管理流程與管理信息化

第二節(jié) 流程再造是實(shí)施管理信息化的基礎(chǔ)

第三節(jié) 管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用

第四節(jié) ERP在中國

本講小結(jié)

王老師

上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士

上海財務(wù)學(xué)會常任理事

曾任上海通用汽車財務(wù)總監(jiān)

通用汽車培訓(xùn)中心財務(wù)培訓(xùn)師

曾任德國富來特汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財務(wù)總監(jiān)

全英文講座企業(yè)財務(wù)與稅收的培訓(xùn)師

【講師介紹】

1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計以及主導(dǎo)會計財務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財務(wù)分析，在其專注財務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務(wù)總監(jiān)。熟悉專業(yè)財經(jīng)類英語。

具體工作成就：1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計，上海通用汽車首批標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計，成本降低、財務(wù)分析，運(yùn)營分析、全面預(yù)算設(shè)計者，執(zhí)行者，以及主導(dǎo)財務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，信用合規(guī)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理，德國富萊極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財務(wù)分析，在其專注財務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓通過美國SOX404審計，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。

教育背景：上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國、加拿大、日本、德國,中東考察各國財務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2000年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

學(xué)術(shù)成就：

1996年中國財務(wù)百科全書出版編者之一，1996年第一引進(jìn)內(nèi)部控制的專家組成員，2001年引進(jìn)SOXERM的專家之一，2002年國內(nèi)開班內(nèi)部控制的專家，全英文講座企業(yè)財務(wù)與稅收的培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】

授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由四十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價值。

學(xué)員評價：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂；內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《業(yè)財融合管理》

6．《全面預(yù)算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內(nèi)部控制系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《企業(yè)風(fēng)險管理ERM》

4．《企業(yè)信用與催賬》

5．《財務(wù)風(fēng)險管理與運(yùn)營資本分析》

6．《預(yù)備上市公司的財務(wù)管理規(guī)范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財務(wù)控制系列

1．《全面預(yù)算管理一天版》

2．《全面預(yù)算管理兩天版》-無財務(wù)基礎(chǔ)班

3．《財務(wù)分析與營運(yùn)資本控制》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與程序》

6．《質(zhì)量成本管理》

7．《成本降低實(shí)踐》

8．《成本管理流程建設(shè)實(shí)踐》

四、稅務(wù)管理系列

1．《增值稅管理實(shí)踐》

2．《企業(yè)所得稅法》

3．《個人所得稅管理》

4．《社保費(fèi)用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務(wù)征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)操作》

五、會計管理系列

1．《中國會計準(zhǔn)則實(shí)務(wù)》

2．《對賬的技術(shù)》

3．《中美會計差異分析》

學(xué)術(shù)成就：

《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》百科全書

《企業(yè)財務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等

【部分客戶見證】

愛立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德爾福空調(diào)系統(tǒng)、沈陽華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團(tuán)、上海汽輪機(jī)、DIC油墨、都市房產(chǎn)、北京福田汽車、三一重工、鐵道部南車集團(tuán)-火車頭制造商、柳州重工、美國利寶控股、北方工業(yè)、卡特比特、可口可樂、百事可樂、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團(tuán)思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍?zhí)顝V場有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產(chǎn)有限公司、松下電器（中國）上海有限公司、衛(wèi)利國際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導(dǎo)藥業(yè)有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學(xué)有限公司、紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、申化化學(xué)有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機(jī)械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來影像有限公司、聯(lián)合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國際貿(mào)易有限公司、安全印務(wù)有限公司、亞洲紙業(yè)有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統(tǒng)有限公司、馬士基物流有限公司、長沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽礦業(yè)集團(tuán)、山東日照電業(yè)局、上海僑亞諾服裝、上海開開、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、蘇州西門子、均瑤集團(tuán)、美國利寶控股、上海汽輪機(jī)、上藥集團(tuán)、飛利浦、協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)、英特兒營養(yǎng)乳業(yè)、山東中惠飼料集團(tuán)公司、海爾、美澳。

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