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課程目標(biāo)

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，受訓(xùn)學(xué)員將：

1.掌握乙方標(biāo)書(shū)規(guī)范性制作標(biāo)準(zhǔn)/單個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)規(guī)范性制作標(biāo)準(zhǔn)

2.學(xué)會(huì)制作投標(biāo)文件

3.學(xué)會(huì)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保障己方利益最大化

4.學(xué)會(huì)制作標(biāo)書(shū)及制作標(biāo)書(shū)的技巧

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理及相關(guān)招投標(biāo)業(yè)務(wù)人員

課程內(nèi)容

1.項(xiàng)目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作

招標(biāo)信息來(lái)源

與客戶(hù)的前期接觸

項(xiàng)目小組成員的分工

項(xiàng)目策劃與行動(dòng)策劃

技術(shù)交流活動(dòng)

某項(xiàng)目投標(biāo)流程

案例分析：以小組形式研討投標(biāo)活動(dòng)策劃方案

2.怎樣閱讀招標(biāo)文件

招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函

資格審查文件

投標(biāo)人須知的閱讀理解

招標(biāo)書(shū)中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀重點(diǎn)

評(píng)標(biāo)方法的閱讀理解

招標(biāo)書(shū)中合同格式及主要條款的閱讀理解

案例分析：北京市某部隊(duì)系統(tǒng)的招標(biāo)文件實(shí)例分析

3.確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書(shū)文件

項(xiàng)目的可行性研究

投標(biāo)決策

競(jìng)爭(zhēng)策略

標(biāo)前會(huì)議與答疑

編制投標(biāo)文件

處理商務(wù)標(biāo)部分（重點(diǎn)講報(bào)價(jià)技巧和工程量清單編制方法及組價(jià)方法技巧）

處理技術(shù)標(biāo)部分

案例實(shí)戰(zhàn)：多個(gè)不同專(zhuān)業(yè)投標(biāo)文件分析

4.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)

開(kāi)標(biāo)會(huì)議

投標(biāo)書(shū)的澄清

評(píng)標(biāo)方法

案例：二個(gè)評(píng)標(biāo)案例分析

案例：一組典型的招投標(biāo)問(wèn)題案例分析

5.標(biāo)書(shū)制作技巧應(yīng)用

關(guān)于不平衡報(bào)價(jià)的應(yīng)用與應(yīng)對(duì)

招投標(biāo)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范

清單漏項(xiàng)與處理

投標(biāo)的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)

風(fēng)險(xiǎn)控制與分?jǐn)?/p>

費(fèi)率招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析

關(guān)于結(jié)算審計(jì)問(wèn)題

中標(biāo)后合同簽署問(wèn)題

陳老師

講師簡(jiǎn)介：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家

同濟(jì)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，中共黨員

上海STA培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員講師

國(guó)家壹級(jí)注冊(cè)建造師

中國(guó)節(jié)能集團(tuán)高級(jí)工程師

15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)1900天授課時(shí)長(zhǎng)，服務(wù)學(xué)員超過(guò)100萬(wàn)人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團(tuán)、上海隧道股份（水務(wù)集團(tuán)）、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)從事技術(shù)員、測(cè)量員、安全員、安全工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)營(yíng)管理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)于土建工程、安裝工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護(hù)、降水、水利工程、疏浚工程、機(jī)電工程、巖土工程、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、預(yù)算、結(jié)算有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)節(jié)能集團(tuán)主任科員（干部編制，從事黨務(wù)工作、宣傳工作、接待工作、經(jīng)營(yíng)管理，招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

授課風(fēng)格：

累計(jì)超過(guò)1900天授課時(shí)長(zhǎng)，教學(xué)功底深厚，全國(guó)資深講師，授課內(nèi)容通俗易懂，重難點(diǎn)突出，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，能很好的理論聯(lián)系實(shí)際，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，授課詼諧幽默，與國(guó)際接軌，主打創(chuàng)新思維課堂，案例分析互動(dòng)教學(xué)探討法深受廣大學(xué)員歡迎，真正做到以學(xué)員為中心，以學(xué)員知識(shí)轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向、即學(xué)即用。

課程主題：

《建設(shè)工程企業(yè)質(zhì)量控制》

《建筑工程市場(chǎng)銷(xiāo)售技巧與案例研討》

《施工企業(yè)成本管理與控制實(shí)操課程》

《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)操課程培訓(xùn)》

《施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力與技巧培訓(xùn)》

培訓(xùn)課程：

與工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)的企業(yè)項(xiàng)目管理拓展培訓(xùn)、EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)、EPC全過(guò)程工程咨詢(xún)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)解讀、工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集及案例列舉法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，智慧建造解讀案例分析法、標(biāo)書(shū)制作與投標(biāo)、中標(biāo)技巧應(yīng)用、成本控制 、經(jīng)營(yíng)管理、造價(jià)軟件預(yù)算、結(jié)算實(shí)操應(yīng)用課程、專(zhuān)注于部隊(duì)和企業(yè)安全工程師實(shí)操課程培訓(xùn)、安全員實(shí)操課程培訓(xùn)、八大員崗位技能實(shí)操及取證培訓(xùn)、消防安全實(shí)操課程培訓(xùn)、中級(jí)安全工程師和安全員取證課程培訓(xùn)。

曾培訓(xùn)的企業(yè)：

上海華誼集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中國(guó)人民解放軍63926部隊(duì)、河北華北油田建設(shè)集團(tuán)有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會(huì)及滑雪場(chǎng)賽道建設(shè)投資方）、上海城建集團(tuán)、上海市政一公司、上海水務(wù)集團(tuán)、河北敬業(yè)集團(tuán)、河北路橋集團(tuán)、中鐵十局、甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、陜西地方電力集團(tuán)有限責(zé)任公司、安徽省蚌埠市懷投集團(tuán)投資有限公司、坎布里奇環(huán)?？萍迹ū本┯邢薰?、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團(tuán)華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設(shè)工程有限公司、北京建工機(jī)械施工集團(tuán)、中建一局華北公司（EPC項(xiàng)目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團(tuán)等。

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