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課程受益：

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟(jì)的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造等方面帶來(lái)新的啟示和思考。

課程大綱：

上篇 day1：狼性文化的塑造與傳承

第一章 華為狼性文化的塑造

一、 華為狼性文化DNA解讀

1、 企業(yè)家與企業(yè)家精神

2、 華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去

3、 狼性文化核心是客戶導(dǎo)向

以客戶為中心：是艱苦奮斗的方向

案例：日本大地震如何服務(wù)軟銀客戶

以?shī)^斗者為本：是驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期艱苦奮斗的活力源，是保持以客戶為中心的內(nèi)在動(dòng)力

案例：奮斗者協(xié)議簽署

長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗：是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑

案例：板凳要坐10年冷

堅(jiān)持自我批判：是使核心價(jià)值觀生生不息的內(nèi)在機(jī)制

案例：自我批判流程

4、華為狼性文化在發(fā)展中積淀和演進(jìn)

三個(gè)“管理綱要”的發(fā)布，預(yù)示著華為管理思想及文化的成熟

“三個(gè)勝利之本”的來(lái)歷

核心價(jià)值觀之間的關(guān)系

《以?shī)^斗者為本》（人力資源管理綱要）上下兩篇的邏輯脈絡(luò)

第二章：狼性文化的傳承：核心價(jià)值觀

一、核心價(jià)值觀的踐行

1、 核心價(jià)值觀是華為狼性文化的萃取和思想理論基礎(chǔ)

2、 華為的核心價(jià)值觀在變革和業(yè)務(wù)中的融合

農(nóng)村包圍城市，華為如何突破40億大關(guān)

國(guó)際化時(shí)代，市場(chǎng)鐵三角如何確保華為在全球攻無(wú)不克？

讓聽(tīng)得到炮聲的人呼喚炮火如何在組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)

3、 狼性文化平滑過(guò)渡到奮斗者為主體的文化中

文化宣傳是對(duì)心靈的感應(yīng)，要深入到人心里面去，形成一個(gè)人的意志和行為

豐富激勵(lì)手段，加大非物質(zhì)激勵(lì)力度，提升激勵(lì)效果

豐富精神食糧，拓展教育渠道，做實(shí)人文關(guān)懷

立足日常，溝通啟發(fā)，及時(shí)做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)

蓬生麻中，不扶自直 ——新生代員工主演的奏鳴曲

小結(jié)

下篇day2：“狼性”團(tuán)隊(duì)的管理與復(fù)制

第一章 狼性團(tuán)隊(duì)管理之1——狼性人才的選拔與培養(yǎng)

一、人才選拔與培養(yǎng)理念

1、選拔事業(yè)合伙人

2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場(chǎng)所

二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

1、業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具

人才面試與選拔應(yīng)用

STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法

素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用

2、人才培養(yǎng)的方法與工具

華為人才培養(yǎng)721實(shí)踐

華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用

華為任職資格體系建設(shè)

華為大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

三、啟示與應(yīng)用

1、人才選拔是一場(chǎng)銷售工作

2、實(shí)踐是選拔與培養(yǎng)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)

從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，在實(shí)踐中選拔人才

隨時(shí)隨地，隨人隨事的培養(yǎng)人才

直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人

3、應(yīng)用科學(xué)的方法選拔人才

【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過(guò)案例分享，全體學(xué)員討論對(duì)公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進(jìn)措施。

第二章：狼性團(tuán)隊(duì)管理之2：干部選拔與任用

一、干部選拔理念

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡

2、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部

3、干部不是終生制，干部要能上能下

4、干部選拔任用的關(guān)鍵行為

品德與作風(fēng)是干部的資格底線

績(jī)效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認(rèn)的

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為

二、干部選撥與任用方法工具

1、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績(jī)效管理體系

2、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

三、啟示與應(yīng)用

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心因素

2、領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持實(shí)踐選拔：德先與績(jī)優(yōu)

3、優(yōu)點(diǎn)突出的人才缺點(diǎn)同樣突出、用人所長(zhǎng)

【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過(guò)案例分享，全體學(xué)員討論對(duì)公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進(jìn)措施。

第三章：狼性團(tuán)隊(duì)管理之3：團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)

一、人才激勵(lì)理念

1、燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來(lái)的是圣人，板凳要坐十年冷

2、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

3、要給火車頭加滿油

二、人才激勵(lì)方法與工具

1、全面薪酬激勵(lì)管理體系

2、虛擬飽和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案

虛擬飽和股權(quán)方案

TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用

3、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是激勵(lì)實(shí)施的唯一基礎(chǔ)

三、啟示與應(yīng)用

1、人才的激勵(lì)“道”“術(shù)”結(jié)合，中西融合

2、長(zhǎng)期與短期、精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

3、以價(jià)值創(chuàng)造為核心，激勵(lì)對(duì)象具有階段性和特殊性

【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過(guò)案例分享，全體學(xué)員討論如何優(yōu)化和完善公司的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施，學(xué)員全面理解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的道與術(shù)。

呂老師

【背景介紹】

15年華為管理經(jīng)驗(yàn)/ 2年海外經(jīng)驗(yàn)

交付模式創(chuàng)新領(lǐng)軍人、華為副總裁助理、華為變革專家、 5項(xiàng)華為課題攻關(guān)和專利帶頭人6項(xiàng)華為金牌與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)軍人

工信部管理咨詢專家，一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

深圳大學(xué)客座教授，香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師，清華大學(xué)深研院講師，馬來(lái)西亞MBA商學(xué)院導(dǎo)師，新加坡商道學(xué)院導(dǎo)師

【專家歷程】

華為工作經(jīng)歷：

華為首批無(wú)線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)管理者、華為 HPS 資深變革專家、華為大學(xué)干部訓(xùn)戰(zhàn)高級(jí)專家

華為端到端變革參與者（IPD/ISC/LTC/精益供應(yīng)鏈/人才管理/干部訓(xùn)戰(zhàn)）

5 項(xiàng)華為專利和模式創(chuàng)新領(lǐng)軍人

6 項(xiàng)華為大獎(jiǎng)（個(gè)人獎(jiǎng)+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)+天道酬勤獎(jiǎng)）

2003 年，華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)，任總授獎(jiǎng)

2005、2006、2007、2009 年無(wú)線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)

2008 年，奮斗者大會(huì)天道酬勤獎(jiǎng)

2011 年 作為華為精益管理專家支持海外交付標(biāo)準(zhǔn)化，在菲律賓、印尼等地工作，帶團(tuán)隊(duì)攻克項(xiàng)目難題，并獲得華為 5 項(xiàng)技術(shù)專利

2011 年-2013 年 華為大學(xué)資深專家講師,萃取華為文化和績(jī)效落地方法論，推動(dòng)華為大學(xué)青訓(xùn)班、核心工程營(yíng)干部班建設(shè)，組織策劃華為財(cái)經(jīng)體系高級(jí)干部課程設(shè)計(jì)、實(shí)踐訓(xùn)練、畢業(yè)答辯

2015 年 工信部中企聯(lián)授予企業(yè)管理咨詢專家

2015 年 國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

2019 年、2020 年 香港中文大學(xué)（深圳）兩屆校外導(dǎo)師

2019 年 深圳大學(xué)客座教授

《人力資源雜志》領(lǐng)銜專欄作家

長(zhǎng)沙高新區(qū)政府特聘管理專家

南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)建筑集團(tuán)干部培養(yǎng)顧問(wèn)

1999 年-2013 年，14 年華為管理經(jīng)驗(yàn)，在全球制造、全球技術(shù)服務(wù)和華為大學(xué)等部門先后任職 精益變革領(lǐng)頭人、交付服務(wù)專家、華為大學(xué)干部管理推進(jìn)者和專家講師，推動(dòng)組織變革和績(jī)效在業(yè)務(wù)中落地以及人才訓(xùn)戰(zhàn)工作。

15年華為經(jīng)驗(yàn)（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應(yīng)鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學(xué)等崗位工作 ，擔(dān)任過(guò)華為2G/3G產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)人，管理幅度達(dá)800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉(zhuǎn)身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)等變革推進(jìn)。現(xiàn)管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓(xùn)，30+企業(yè)輔導(dǎo)

曾輔導(dǎo)中小企業(yè)源鐵印刷學(xué)華為3年，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，銷售額3年從500萬(wàn)突破到3億；為上市公司鼎漢技術(shù)提供輔導(dǎo)，凈利潤(rùn)穩(wěn)定4年同比增長(zhǎng)50%；2017年凱因科技選擇與呂老師合作，銷售額提升30%。

【華為榮譽(yù)】

6次獲得華為大獎(jiǎng)：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)、2005年、2006年、2007年 無(wú)線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、2008年奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)、2012年交付服務(wù)總裁獎(jiǎng)

【部分培訓(xùn)課題】

《管理者素養(yǎng)提升和三次轉(zhuǎn)身》

《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍》

《對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革》

《構(gòu)建生生不息的文化落地機(jī)制》

《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)微咨詢（藍(lán)血訓(xùn)練班）》

《客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制》

《利出一孔的績(jī)效升級(jí)與激勵(lì)機(jī)制》

【變革經(jīng)驗(yàn)】

參與供應(yīng)鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓(xùn)戰(zhàn)重大項(xiàng)目：03年開(kāi)始接受豐田大野耐一弟子精益輔導(dǎo)、參與 IBM給華為ISC項(xiàng)目、人力資源項(xiàng)目、海外工程服務(wù)項(xiàng)目、干部戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)、核心工程訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目

【服務(wù)的部分大客戶】

部分服務(wù)客戶：

招商銀行、工商銀行內(nèi) 6 家銀行、農(nóng)商銀行體系 5 家銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行順德農(nóng)業(yè)銀行、蘇州銀行、渤海銀行、中原銀行、鄞州銀行、淄博銀行、石家莊銀行系統(tǒng)、南通稅務(wù)系統(tǒng)、江蘇工信局

深圳大學(xué)、上海交大深圳研究院、清華深圳研究院特聘講師

永州市政府、海陽(yáng)市政府、寧波鎮(zhèn)海區(qū)政府、西安未央?yún)^(qū)政府、浙江政協(xié)、長(zhǎng)沙高新區(qū)、郴州桂陽(yáng)工商聯(lián)、煙臺(tái)工商聯(lián)、運(yùn)城工商聯(lián)、南寧工商聯(lián)、揚(yáng)州工商聯(lián)、重慶工商聯(lián)、朝陽(yáng)工商聯(lián)、贛州高新區(qū)、瀘州龍馬潭區(qū)、賀州工商聯(lián)、無(wú)錫工商聯(lián)、中衛(wèi)市政府等等全國(guó) 20 家工商聯(lián)組織指定授課導(dǎo)師

中國(guó)建筑集團(tuán)、中國(guó)交建集團(tuán)、保利地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、京東、oppo、中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、勝利油田集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)中車集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中煙集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)人壽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、北京銀行、上海國(guó)家會(huì)計(jì)系統(tǒng)、貴州五方財(cái)務(wù)、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術(shù)、無(wú)錫地鐵、深信服科技、共進(jìn)電子、華自科技、金茂集團(tuán)、廣田集團(tuán)、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團(tuán)、凱因科技

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