商業(yè)綜合體、酒店、超高層機電全生命周期管控要點詳解
【課程編號】:NX22221
商業(yè)綜合體、酒店、超高層機電全生命周期管控要點詳解
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:項目管理培訓
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【課程背景】
隨著城市化進程的加快,絕大部分地產(chǎn)公司正在從單一業(yè)態(tài)開發(fā)向多元化方向發(fā)展,開發(fā)業(yè)態(tài)涉及商業(yè)、酒店、超高層、綜合體、文化旅游地產(chǎn)等。機電系統(tǒng)也隨著建筑功能的多樣化而日新月異,同時機電系統(tǒng)成本占建安工程的比重也越來越高,對機電系統(tǒng)管理人員提出了更高、更綜合的要求。越來越多的地產(chǎn)公司要求機電系統(tǒng)管理人員能同時管理多種業(yè)態(tài)、多個專業(yè),并且對機電的設計、招標和工程管理均有較深的理解。
本課程講師結(jié)合多年在商業(yè)、酒店、超高層項目上的豐富經(jīng)驗,深入淺出地從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度解讀各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設計、招標、施工、驗收的管控重點。
【課程收益】
解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設計、招標、施工及管控重點之差異;
通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施;
圖形化表達并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面;
通過案例解讀機電設計、施工技術標評審重點和技巧;
獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系;
解讀國際品牌酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求;
【課程對象】
★ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領導;
★ 企業(yè)設計總監(jiān)、設計部經(jīng)理、技術總監(jiān)、工程總監(jiān)、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業(yè)人員。
★ 建筑設計研究院、建筑設計公司董事長、設計總監(jiān)及專業(yè)技術人員。
【課程大綱】
第一部分:商業(yè)、超高層、酒店機電系統(tǒng)全生命周期管控要點
商業(yè)、超高層、酒店項目機電系統(tǒng)與住宅項目的區(qū)別、重點和難點
商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異
(包括:機電顧問職責范圍解析、機電設計顧問招標要點分享等)
機電系統(tǒng)設計階段管控要點
典型及特殊業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負荷配置;
強弱電、空調(diào)、給排水、消防、電梯系統(tǒng)方案階段管控要點;
商業(yè)項目冷熱源方案比選案例;
商業(yè)項目暖通空調(diào)主干管線布置思路;
高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例;
商業(yè)項目給水系統(tǒng)方案比選探討;
商業(yè)項目智能化系統(tǒng)配置建議;
機電系統(tǒng)招標階段管控要點
機電施工招標模式優(yōu)劣分析及建議;
機電工程招標流程及管控要點;
機電工程招標文件關鍵點總結(jié);
機電工程分工界面梳理舉例;
機電工程評標要點及評標報告舉例;
機電系統(tǒng)施工階段管控要點
室內(nèi)管線綜合工作流程、職責分工及相應合約條款;
室外管線綜合工作流程、職責分工及相應合約條款;
裝修區(qū)域、機房、設備層、管井施工深化流程;
機電施工單位深化設計管控要點;
商業(yè)綜合體精裝修區(qū)域、地下室管線綜合案例分享;
乙供設備/材料質(zhì)量管理流程;
典型商家機電預留條件
零售商鋪機電預留條件;
小型餐飲機電預留條件;
大型餐飲機電預留條件;
大型超市/電影院機電預留條件;
第二部分:機電工程質(zhì)量通病及防控措施
強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃氣、機電綜合類規(guī)范梳理及要點解讀;
強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃氣、機電綜合安裝質(zhì)量通病
質(zhì)量通病檢查要點、檢查技巧、預防措施
第三部分:超高層建筑機電系統(tǒng)管控要點
超高層機電系統(tǒng)設計與施工難點解析;
超高層設備/避難層設備布置及消聲減振技術措施;
超高層建筑暖通空調(diào)系統(tǒng)特殊性;
超高層建筑給排水系統(tǒng)特殊性及案例分析;
超高層建筑電梯技術特殊性及招標管理要點;
超高層建筑電氣系統(tǒng)特殊性;
2018年4月10日超過250米超高層新規(guī)解讀;
第四部分:酒店項目機電系統(tǒng)管控要點
酒店業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負荷配置建議、技術難點解析;
酒店機電工程前期管控要點;
酒店智能化系統(tǒng)配置建議;
酒店機電工程、智能化工程招標文件分享;
酒店各階段審圖要點分享;
酒店各階段現(xiàn)場檢查要點分享;
提問、總結(jié)討論
沈老師
講師介紹:
現(xiàn)任國內(nèi)top10商業(yè)地產(chǎn)集團副總經(jīng)理兼機電總監(jiān),國家注冊公用設備工程師、注冊一級建造師、國家計算機網(wǎng)絡工程師、高級工程師。2014年度被評選為上海市徐匯區(qū)高技能人才。
沈老師擁有23年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)機電設計和工程管理工作經(jīng)驗,曾在恒隆集團、和記黃埔、鐵獅門房地產(chǎn)公司、上海城開集團、萬達集團長期擔任機電總監(jiān)或機電負責人。主持或參與管理過9個超高層、7座酒店(包括2個四星、4個五星、1個六星酒店)、6個綜合體、2個LEED認證項目(上海城開中心獲得LEED 金獎、合肥萬達茂獲得LEED銀獎),其中3個項目(上海恒隆廣場、上海中心城開國際、合肥萬達城)參與了全盤、全程項目管理。
沈老師對商業(yè)綜合體、超高層項目、酒店、文化旅游項目的機電設計、招標、質(zhì)量管控、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收等業(yè)務領域都有豐富的實操經(jīng)驗。
授課特點:講師授課條理清晰,深入淺出,突出重點,案例詳實,注重應用,能傳授給參會人士先進理念和有效方法。曾被評為國內(nèi)某地產(chǎn)集團商學院年度優(yōu)秀講師。
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